建筑工程管理中的問題及對策

蒙耀榮

摘 要：為有效提高城市化進程中建筑工程施工質量安全管理的效果，必須增強安全管理意識，進一步提高質量安全管理的時效性。為提高施工質量安全管理，應準確劃分生產責任制度，并將其落實到實處。無論是管理組織、管理機制還是具體的技術管理措施，對于建筑工程管理都非常關鍵，因此在建筑工程施工過程中必須針對常見問題進行相應的對策構建，本文從建筑工程施工現場管理、完善管理機制、混凝土裂縫控制、軟土地基處理等方面，對建筑工程管理的對策構建進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；管理問題；對策構建

1 建筑工程管理特征

1.1 專業化特征

隨著近幾年社會分工的精細化程度越來越高，所有行業對于專業化的要求也越來越高。其中，對于建筑工程施工管理就有非常大的影響。隨著近些年我國社會經濟的快速發展，受到高等教育的人群也越來越多，在很多高校中都已經建立了工程管理專業。這也使我國的工程施工管理有了很多高素質的專業人才，相信隨著時代的進步，之前依靠經驗為主的人員必然會逐漸被替代。

1.2 項目化特征

項目化管屬于非常復雜的、系統的管理方式，需要對整個項目進行全面的、系統的管理工作。而且能夠有效控制施工時間、施工技術還有投入的資金等等，進而使施工效率得到提高。隨著我國工程施工管理的專業化程度越來越深入，對于施工人員以及管理人員的要求也會越來越高。管理人員必須要具有扎實的專業技能，而管理人員必須要能夠在現場施工嚴格進行監管，按照設計的圖紙對整個施工過程進行控制。

2 建筑工程管理重要性

建筑工程項目的實際施工過程中，涉及面比較廣泛，施工管理的內容也比較多，而通過管理工作的實施，就能保障建筑工程的整體質量，所以在具體工程施工中就要提高管理意識。建筑工程項目的施工周期相對較長，管理工作在這一過程中就發揮著關鍵作用，通過對施工的工序以及施工的質量等進行管理，就能從整體上保障建筑工程管理質量[1]。建筑工程管理是在規定時間期限中對建筑工程質量和成本以及進度等進行管理調整的工作，在不同的管理環節采取的管理方法是不同的，這就需要從多角度進行探究管理的優化方案，提高管理的質量。

3 建筑工程質量管理中存在的問題

3.1 全過程管理周期較長

項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。而決策階段又包括編制項目建議書、編制可行性研究報告，設計階段又包括設計準備階段和設計階段。而項目建議書以及可行性研究報告需要地方或國務院有關部門審批，大型項目甚至要國務院審批。一個項目從開始立項到最后建成可能要花費幾年甚至十幾年的建設周期，對于建設單位的管理將是一個比較大的考驗。

3.2 施工技術質量管理體系不完善

雖然各個施工單位都編制了技術體系，但是隨著新材料、新技術的發展，一些關鍵性技術落后，不能趕上時代發展的需要，嚴重的甚至會造成質量事故。施工質量體系不完善，既包括施工前沒有對整個工程建設進行實地考察分析，更沒有研究討論建筑建設的可能性，也包括在施工計劃中沒有分析研究施工中可能遇到技術問題及相應的解決措施。

3.3 材料應用缺乏合理性

在對建筑工程進行施工的過程當中，每天使用的建筑材料成本就非常多，而建筑材料的價格與整個工程成本的造價、施工單位的最終的經濟收益都有直接的關系。但是，目前還是有部分施工單位沒有足夠重視材料管理的工作。比如：采購的建筑材料質量達不到設計要求，保管材料的過程當中沒有采取合理的防護措施，如果建筑材料的質量無法得到保障，對整個工程項目的建設都有非常大的影響。另外，應用建筑材料的時候，如果缺乏合理性，就會極大的浪費施工材料，從而導致整個建設成本增加，從而使企業最終的經濟效益降低。

4 對工程施工管理進行加強和改進的措施

4.1 提高工程施工管理質量

建筑企業要在市場的優勝劣汰中生存和發展，就必須嚴格控制質量。一是建筑產品主體結構的質量，二是目測感官方面的質量，三是使用功能方面的質量。建筑產品的特殊性決定了建筑產品從設計階段到整個施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質量問題，如滲漏、開裂等社會影響大的質量通病，要對其高度重視，要對其原因進行深入分析，并做出相應的預防措施。實施科學的、有效的施工管理，使施工企業提高自身的質量管理水平，除了從源頭抓起，盡快完善內部管理體制之外，還要通過提高企業自身的市場競爭力，通過實施全面的、先進的網絡計劃管理，促進企業管理上質量、上水平，從而生產出高質量高水平的工程產品，打造精品工程。

4.2 提高從業人員的素質

施工企業人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面的能力，要求其從業人員具有相應的資格。我國目前的工民建筑工程領域，從業人員素質相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，對于工民建工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將施工材料進行組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍，才能完成一項質量優良的工程項目。因此，工民建工程企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。

4.3 建立完善的施工管理制度。

目前我國的建筑工程市場競爭環境越來越激烈，只有不斷使自身的施工技術及管理水平得到提高，才能確保不被殘酷的市場競爭所淘汰。雖然我國大部分的企業物質技術力量有了非常大的進步，但是因為施工管理工作非常混亂，沒有辦法更好的在激烈的市場競爭中生存下去，始終處在被動位置，所以，必須要對施工技術的管理工作加強重視。由于不同企業的情況有很大的差距，軟硬件設施的配備也不同，所以在制定施工技術管理制度的過程中，必須要按照企業自身的實際情況，而且應當緊緊圍繞國家的相關法律法規以及行業中的技術規范進行制定。

4.4 注重進度管理控制。

建筑工程管理工作的開展當中，要從進度管理控制方面進行強化，這也是保障工程管理水平提高的重要舉措。在進度管理中就要注重對組織方案的優化，避免出現為了趕工期出現質量問題，將組織方案和實際的工程管理要求相適應。工程進度管理中，生產要素的優化配置是比較重要的，這就需要確保每個分項工程的質量得到有效控制，將各環節的分工制度嚴格落實，跟蹤管理按照相應的要求進行實施，將內容細化。分工制度的落實當中，是把每項施工責任以及任務落實到施工人員身上，提高施工人員責任意識和施工效率，通過相應的激勵制度激勵工作人員的施工積極性。進度管理工作實施中，要最大化減少環境因素對其產生的影響，避免在惡劣天氣下施工。

5 結束語

綜上，建筑工程管理工作的開展當中，需要從各方面的管理工作做起，將每個環節的管理工作都能和實際的要求緊密結合，只有這樣才能有助于提高管理水平。通過此次對建筑工程管理的理論研究，就能進一步了解工程管理工作的重要性，希望能為實際管理工作起到一定的促進作用。

參考文獻

[1]李曉君.基于建筑工程管理的現狀分析及控制措施研究[J].四川水泥，2019（04）：174.

[2]翟晞翔.建筑工程管理現狀及控制分析[J].城市建設理論研究（電子版），2018（31）：30.

[3]史友松.建筑工程管理的現狀及控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2018（29）：31.

[4]王龍.分析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].數碼設計，2017，6（10）：90-91.