企業(yè)鼓勵(lì)生育有利于消除就業(yè)歧視

每多生育一胎，增加女方產(chǎn)假20天、增加男方5天護(hù)理假、給予雙倍獎(jiǎng)勵(lì)；“孩子多的員工，機(jī)會(huì)優(yōu)先、崗位優(yōu)先”——在“生育焦慮”蔓延的當(dāng)下，總部位于江蘇宜興的某公司發(fā)布的這則“多生優(yōu)育激勵(lì)方案”，堪稱“一股清流”。正因如此，其方案一發(fā)布，就引發(fā)熱議。

公司負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)表示，鼓勵(lì)員工生育，是公司對(duì)員工的投資。員工把家庭建設(shè)得好，有利于其事業(yè)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)文鼓勵(lì)生育，江蘇這家公司并非“第一個(gè)吃螃蟹的”。此前，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也推出了多項(xiàng)針對(duì)女性的福利和鼓勵(lì)生育政策，比如為孕期女員工提供3000元的額外生育津貼和上下班打車費(fèi)用報(bào)銷。

2018年，我國(guó)出生人口數(shù)量、出生率雙降。這跟很多育齡婦女生育意愿低迷不無(wú)關(guān)系——由于育兒成本高昂，加上擔(dān)心無(wú)人看護(hù)小孩、擔(dān)心觸及“職業(yè)天花板”，許多雙職工家庭不敢輕易生二孩。

這些并非杞人之憂：在生育成本分?jǐn)倷C(jī)制尚不健全的當(dāng)下，很多企業(yè)考慮到結(jié)婚以后要懷孕、休產(chǎn)假、哺乳孩子，招女員工得付出更多人力資源成本，所以“寧用武大郎不用花木蘭”，造成就業(yè)歧視。

也基于此，人社部和教育部等九部門不久前聯(lián)合發(fā)布通知稱，用人單位招聘人員過(guò)程中不得限定性別，不得詢問(wèn)婦女婚育情況，不得將限制生育作為錄用條件。但也有網(wǎng)友認(rèn)為，放在現(xiàn)實(shí)中考量，企業(yè)很可能為了降低人力資源的成本，盡量不招聘女性。

而在企業(yè)自由裁量權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)隱形的方式過(guò)濾，女性可能會(huì)面臨更不利的就業(yè)環(huán)境。

說(shuō)到底，在當(dāng)下的討論中，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，大多把生育二胎看作“沉重的負(fù)累”，更多考量成本付出，卻少有談及生育二胎給家庭和社會(huì)帶來(lái)的增益。但其實(shí)二胎不只是給時(shí)間和精力做“減法”，也是為情感和未來(lái)做“加法”。

從這個(gè)角度看，江蘇這家企業(yè)的思路值得肯定，即把二胎看作員工的動(dòng)力而非壓力，把生育放在更積極、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去考量。

生育既是一件家事，也是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì)的事。也因此，女職工的生育成本應(yīng)由家庭、國(guó)家和社會(huì)共同承擔(dān)。而企業(yè)，作為社會(huì)的重要一員，也應(yīng)恰當(dāng)?shù)爻袚?dān)一部分成本，畢竟人力資源既是社會(huì)的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)發(fā)展的核心力量。

當(dāng)然，企業(yè)鼓勵(lì)生育，不應(yīng)該是強(qiáng)制的，而應(yīng)由企業(yè)自愿實(shí)施。畢竟，企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)，不是慈善機(jī)構(gòu)。企業(yè)鼓勵(lì)生育，固然有可能增加企業(yè)的用工成本，但也有利于提升企業(yè)形象以及提高員工的工作積極性、增強(qiáng)員工的凝聚力。