克服“贈品”意識

李筱懿

我工作的第一年就很幸運，年底公司超額完成業績，老板給所有員工除了現金獎勵，還有一項特別福利：每人一件男士襯衫，一套女士護膚基礎禮盒，都是頂級品牌。

我是老板秘書，這事由我經辦。我很快選定了男士襯衫，這是基本款，頂級品牌就那幾個，但是，女士化妝品讓我犯了難。

那段時間，我特別喜歡各類“贈品”，商場超市的各種“買二贈一”或者“滿399立減199”的促銷，所以選化妝品時，我遇到了同樣的問題：為數不多的幾個頂級品牌都沒有贈品，或者贈品少得可憐;但是比它們低一個水準的品牌年底買贈力度都很大，幾乎送了全套小樣，出差用很方便。

我打算選一個略弱的品牌。我把這個福利執行方案告訴老板，他考慮了幾秒鐘，問：“以我的了解，你選擇的這個不是化妝品中的頂級品牌，可我的要求是‘頂級’，為什么？”

我說明了贈品和出差便攜的理由，他沉默了一會兒，又繼續說：“請你聽聽我的邏輯。我并不是非名牌不用的人，但是這次要求‘頂級’品牌的原因是希望提升員工體驗。我相信一個人雖然不需要處處奢侈，但他用過的好東西、見過的場景會潛移默化融入他的氣質，他會有自豪感，自豪感對一個企業很重要，尤其今年我們大比例超額完成業績。而你是怎么差點把這件事搞砸的呢？”

“用你局限的‘贈品’意識。很多女性都不自覺地有這種想法，比如，兩件產品中選贈品多的，可是另一件產品才是你真正需要的。根據贈品選產品和撿芝麻丟西瓜有什么區別？兩份工作中選離家近的，可工作的核心是成長和發展，距離遠近是最關鍵的因素嗎？兩件衣服里挑便宜的，可衣服最重要不是穿了好看嗎，為什么要放棄這個焦點呢？”

“商業的基本規律是盈利，省錢的事情一定多花時間或者降低品質，極少有便宜占全的事。你記住，生意、生活、生命，永遠是抓大放小。貪小便宜，從來都不是智慧。”

后來，我們選了頂級品牌給男女員工，沒有人因為贈品少怪我，大家都覺得東西好最重要。

我很感謝老板給我傳遞了“非贈品”的價值觀。在未來的生活中，我盡量控制自己的“贈品”意識，去選我真正需要的東西。