“五診”工作法提高選人用人精準度

孫軍梅

東城區委組織部在選人用人檢查工作中，充分發揮區委巡察工作的制度優勢，突出問題導向，緊盯“關鍵少數”，總結運用“五診”工作法，著力提高選人用人檢查工作的精準度。

注重分析研判，做好前期“預診”。區委組織部在進駐被檢查單位前，根據單位上報的干部名冊、職數配備、兼職情況等11類材料，綜合被檢查單位上輪選人用人檢查情況、歷年“一報告兩評議”結果、涉組涉干信訪舉報及組織部門日常了解掌握情況，進行綜合分析研判，梳理形成需要重點關注的問題清單，并及時與區委巡察組就相關情況充分溝通，明確選人用人檢查的方向和重點，做到有的放矢、實處發力。

注重把握細節，聚焦問題“就診”。為緊緊抓住干部選拔任用各個環節，區委組織部精準對標《黨政領導干部選拔任用工作條例》《干部選拔任用工作監督檢查和責任追究辦法》等制度規定，通過查閱干部選拔任用工作文書檔案材料、干部人事檔案材料以及相關會議記錄、談話記錄等原始材料，對選拔任用工作進行全面檢查，有效發現工作中存在的問題和薄弱環節。

注重談話技巧，全面深入“問診”。區委組織部把深入談話作為掌握選人用人真實情況的重要方式，選取不同職務層次、不同年齡層次以及新提拔、符合提拔條件尚未提拔的、軍轉干部等不同類別群體進行深入訪談，聽取各方面對所在單位選人用人工作的意見建議，全面、客觀、準確地了解被檢查單位開展選人用人工作情況、新提拔任用干部人崗匹配及干部群眾滿意度等情況，對前期查找和掌握的問題進行充分印證，找準“病灶”所在。

注重綜合分析，集體把脈“會診”。為避免就事論事，拓寬選人用人檢查視角，區委組織部將專項整治、職數管理、交流回避、兼職備案、人事檔案管理、出國（境）審批等干部管理工作情況納入檢查范圍，實現一次檢查多重功效。根據檢查情況，召開由區委組織部、區委巡察辦、區人力社保局、區委編辦、區國資委等部門參加的“集體會診會”，對發現的問題逐一“把脈”，分析問題產生的深層次原因，并提出整改建議，“對癥下藥”，提高選人用人檢查的針對性。

注重整改落實，強化督查“隨診”。用好檢查結果，區委組織部會向被檢查單位專題反饋選人用人檢查情況，對問題較為突出的單位約談組織人事工作主管領導，對整改提出明確要求，指導單位制定針對性、操作性強的整改措施，壓實整改工作責任。區委組織部建立各單位整改工作臺賬，對被檢查單位存在的問題建立逐項銷號管理機制，對整改落實情況進行督辦，適時開展“回頭看”，做到件件有著落、事事有回音，確保各單位選人用人檢查問題整改取得扎實成效。

（作者單位：東城區委組織部）