華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)

魏昕

1987年，任正非為了養(yǎng)家糊口，拿2.1萬(wàn)元注冊(cè)了華為公司。那時(shí)，十幾張床挨著墻排開(kāi)，床不夠，在泡沫板上加床墊代替，所有員工都在這里住。30年后，誰(shuí)也沒(méi)想到這家公司改寫(xiě)了中國(guó)乃至世界通信制造業(yè)的歷史。

任正非說(shuō)：“華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。”

偉大都是熬出來(lái)的。

“問(wèn)題集中到你這一點(diǎn)，你不拿主意就無(wú)法運(yùn)行，把你聚焦在太陽(yáng)下烤，你才知道CEO不好當(dāng)。每天十多個(gè)小時(shí)以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的。2002年，公司差點(diǎn)崩潰。IT泡沫破滅，公司內(nèi)外矛盾交集，我卻無(wú)力控制這個(gè)公司，有半年時(shí)間經(jīng)常做噩夢(mèng)，夢(mèng)醒時(shí)常常哭。”

任正非對(duì)當(dāng)時(shí)困難的描述，只有寥寥數(shù)語(yǔ)，而且多集中在公司運(yùn)營(yíng)和宏觀環(huán)境，但事實(shí)上，他經(jīng)歷的事情更多，幾乎每一件都足以要了他和華為的“命”。任正非也在這一時(shí)期，身體與精神遭受重創(chuàng)，兩次患癌，陷入抑郁。

從某種程度而言，創(chuàng)辦華為是任正非的修行;他首先放下了自己，44歲前那個(gè)孤立自己的任正非。

事實(shí)證明，任正非擁有作為組織者的天賦，他對(duì)機(jī)遇和危險(xiǎn)有著敏銳的嗅覺(jué)。

1992年的一天，任正非站在辦公室的窗邊，一字一頓地對(duì)干部們說(shuō)：“這次研發(fā)如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。”

當(dāng)時(shí)，華為的交換機(jī)代理生意做得還不錯(cuò)。但是任正非發(fā)覺(jué)越來(lái)越多的公司進(jìn)入交換機(jī)代理市場(chǎng)，利潤(rùn)正被迅速攤薄。一旦某個(gè)國(guó)內(nèi)廠商獲得技術(shù)突破，以低成本殺人，華為就危險(xiǎn)了。所以，華為一定要從代理轉(zhuǎn)向研發(fā)，搞出自己的數(shù)字交換機(jī)。……