孫敏杰
5年前,黨建工作對我來說,還是一個完全陌生的領域。
2011年夏天我從廣東辭職回武漢,加入長江電氣,我從商務專員、車間實習、標書制作干到資質體系專員。這些基層工作經驗,讓我不斷成長,長江電氣就是這樣的一個平臺,只要你想做,只要你能做,只要你愿意做好,就給你機會去做。
2014年6月,公司下達任務,在原有資質體系工作的基礎上增加黨建工作。于是,黨建工作的重任落到我的肩頭,一切從零開始。但我是一個很執著的人,我覺得要做就要做好,做出成績來,不然就是浪費資源,也是浪費自己的時間。
我首先開始摸底黨員情況,健全黨內制度,再到黨建工作干得好的企業進行學習,還去湖南韶山、百步亭社區“取經”。學習之后,我就開始琢磨:結合我們企業的特點,黨建工作應該怎么干?
經過兩年的學習和實踐,我不時地奔走在各個崗位的同事之間,向他們宣傳黨的精神,送去黨的關懷,并和同事一起組織特色黨建活動,經過努力,公司的黨員也從最初摸底的7名一躍發展到119人。
2016年4月,公司黨支部升格為黨委,企業黨建工作開始跑步前進。同年年底,我通過競聘成為生產老總,主抓生產管理工作。為了使黨建工作更好地結合企業生產經營,經過申請增設黨建專員崗。
在管生產的一年中,我又開始思考:黨建工作如何融入生產管理中,避免黨建與企業發展“兩張皮”?
對于這個問題,我是這么做的:就拿很多企業都會有的節日關懷活動來……