基礎管理優(yōu)勢：“嚴細實快”強基

60多年來，在“全心全意依靠工人階級辦企業(yè)”方針的指導下，吉化的一代代管理團隊，帶領廣大員工堅持不懈抓基層、打基礎、練內(nèi)功、提素質(zhì)，形成了以“嚴細實快”作風為保證的基礎管理特色，成為吉化的管理精髓和可持續(xù)發(fā)展的根本保證。

堅持不懈筑牢車間班組根基。堅持抓好以車間管理和班組管理為特色的基層建設，始終把基層建設的核心放在車間黨支部，工作落腳點放在車間班組，筑牢管理根基。在車間管理上，適應吉化廠多面廣的實際，堅持同步設立車間行政、黨支部、工會和團支部組織，形成黨政工團圍繞車間中心任務有機一體實施管理的有效模式。車間圍繞完成工廠任務目標，始終保持著旺盛的管理活力和獨立作戰(zhàn)能力。在班組建設上，明確定位班組承擔車間最核心的生產(chǎn)操作任務，始終把工作的落腳點放在班組，把班組建設成為安全環(huán)保、成本質(zhì)量、技能作風的堅強基石。用制度規(guī)范班組行為，創(chuàng)立并堅持執(zhí)行好崗位責任、安全生產(chǎn)、巡回檢查、經(jīng)濟核算、設備維護、質(zhì)量檢查、崗位練兵、交接班“八大制度”，做到任務落實到班組、經(jīng)濟核算到班組、量化考核到班組、民主管理到班組，在化工行業(yè)班組管理上成為典范。始終把提高班組長素質(zhì)作為中心環(huán)節(jié)，堅持標準抓選配，注重實效抓培養(yǎng)，講究方法抓使用，充分發(fā)揮了班組長的“當家人”“主心骨”作用。

堅持不懈磨礪現(xiàn)場管理功夫。堅持抓好以制度規(guī)范和現(xiàn)場管理為特色的基礎工作，始終堅持把基礎工作的中心放在崗位責任制落實上，把工作的著力點放在現(xiàn)場管理上，下苦功夫磨煉管理內(nèi)功。堅持從化工生產(chǎn)的本質(zhì)出發(fā)提高安全環(huán)保意識，從公司以及國內(nèi)外各類事故中汲取教訓，以國家關注、公眾期待和遵守行業(yè)法規(guī)為企業(yè)使命。面對化工企業(yè)與生俱來的高溫高壓、易燃易爆、深冷劇毒等諸多高危風險，堅持倡導以人為本和企業(yè)道德操守，堅持從經(jīng)驗教訓、行業(yè)特點中探索普遍性規(guī)律和特殊性解決方案，持續(xù)夯實特色鮮明、實效顯著的基礎工作。一是狠抓制度規(guī)范。制度建設是一切管理工作的保障和前提。在制度建設上，持續(xù)夯實基礎工作，做到制度全、標準高、規(guī)定嚴，各級領導嚴格管理、嚴格把關、一抓到底；在制度執(zhí)行上，各項工作“按照標準做、沿著程序走、主要抓兩頭”，領導帶頭執(zhí)行，班組全面落實，不講條件、不打折扣；在檢查考核上，“大檢查三六九、小檢查天天有”，實施專業(yè)考核、綜合考核、層層考核的一體化考核體系，嚴考核、硬兌現(xiàn)，常查常改不間斷，從而形成了“事事有人管、人人有專責、工作有標準、辦事有程序、事后有考核”的基礎管理規(guī)范。近年來，不斷實施制度建設、流程建設、ERP建設，全面推進HSE體系、內(nèi)控體系、考核體系、獎懲體系、監(jiān)督體系、研發(fā)體系“六大體系”運行，努力實現(xiàn)管理理念現(xiàn)代化、管理流程科學化、管理手段信息化、管理行為規(guī)范化、管理效能最優(yōu)化，有效提高了企業(yè)的管理自信和安全保障。二是狠抓現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是企業(yè)各項管理的綜合體現(xiàn)。從1978年開始，創(chuàng)造性地開展創(chuàng)無泄漏工廠、清潔文明工廠、六好企業(yè)“老三創(chuàng)”活動，從以往“重災戶”一舉成為行業(yè)“排頭兵”；從1984年起，豐富現(xiàn)場基礎管理內(nèi)容，開展創(chuàng)全面質(zhì)量管理獎、無事故工廠、設備管理優(yōu)秀單位、國家一級計量單位“新四創(chuàng)”以及檔案標準化升級等創(chuàng)優(yōu)活動，1985年被國家列為企業(yè)管理現(xiàn)代化試點單位，1991年創(chuàng)成國家一級企業(yè)，“吉化經(jīng)驗”享譽全國。近年來，堅持“吉化經(jīng)驗”基本方法，不斷賦予新內(nèi)涵，推廣新技術，運用新手段，形成新做法。特別是持續(xù)“創(chuàng)無事故工廠”，深入挖掘事故事件資源價值、推行三違記分管理、實施正向激勵辦法，創(chuàng)新抓好風險識別管理、安全預案管理等管理方法，使安全文化日臻成熟，企業(yè)管理更加自覺自信。

堅持不懈提升員工行為素養(yǎng)。堅持抓好以養(yǎng)成教育和崗位培訓為特色的基本素質(zhì)提升，始終堅持以崗位練兵為主要內(nèi)容，以素質(zhì)養(yǎng)成為關鍵環(huán)節(jié)，培養(yǎng)規(guī)矩、提升隊伍。一是堅持從小事抓起。從1980年開始抓崗位記錄仿宋化30多年不走樣，通過班組比、車間評、工廠賽，崗位記錄做到規(guī)格化、仿宋化、經(jīng)?；?、制度化、標準化，培養(yǎng)了練內(nèi)功、提素質(zhì)的自覺意識。堅持從抓“四室兩箱”規(guī)格化入手，狠抓文明衛(wèi)生常態(tài)化，形成以“一平、二凈、三見、四無、五不漏”為代表的清潔文明管理規(guī)范，逐步養(yǎng)成習慣，并不斷創(chuàng)新形式、提升標準，如近年來開展“設備創(chuàng)標準化”“設備創(chuàng)完好”等工作，使清潔文明管理水平整體得到提升。堅持嚴格交接班制度，崗位交接班按照“十交、五不接”的要求，做到“三一、四到、五報”，操作人員具備“四懂三會”基本功，做到“六個嚴肅認真”，從而強化了生產(chǎn)過程管理。堅持抓科學文明檢修，施工準備做到“三定、五落實、五交底”，文明施工做到“三不見天、三不落地、三個排列整齊”“當班作業(yè)當班清、工完料凈場地清”。近年來，突出抓好檢修的“兩個界面交接”和“一個條件確認”，高度重視“第一把火”和“最后一塊盲板”管理，做好檢修的“程序化、標準化、精細化、數(shù)字化”，增強科學文明檢修意識，提高檢修效率和質(zhì)量。堅持狠抓安全生產(chǎn)紀律、工藝紀律、勞動紀律，通過講評、獎懲、曝光、記分等形式，培養(yǎng)了員工遵章守紀、令行禁止的良好風氣。通過長期、細致、全員性地抓小事、抓具體、抓根本，潛移默化地引導員工形成“嚴細實快”的工作作風。二是堅持抓技能提升。公司歷屆領導班子總結(jié)吉化發(fā)展歷程，得出的一個結(jié)論就是“企業(yè)的發(fā)展關鍵在于人的發(fā)展”，一以貫之地樹立先進的培訓理念，堅持“把培訓作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”去實施，堅持“投資員工”“作為員工的福利待遇”。無論企業(yè)遇到什么樣的困難，都積極保證培訓資金投入，保證培訓教師到位，保證培訓時間充足，并有效解決好培訓針對性、員工積極性等問題。堅持“干啥學啥、缺啥補啥、啥崗練啥”，長期開展正規(guī)辦學、輔助辦學、業(yè)余培訓、崗位練兵和技能競賽，采取脫產(chǎn)培訓、職工業(yè)校、技術講座以及“練兵卡”“師帶徒”“一幫一、一對紅”“大練兵、大比武、評狀元”等方式，培養(yǎng)“又紅又?！薄耙豢谇濉薄盎盍鞒獭薄耙粛従蓫復ā⒍鄭從堋钡募寄軉T工。特別是近年創(chuàng)新實施“十百千工程”，為吉化的可持續(xù)發(fā)展提供了人才保證。