唯快不破的增長法則

張朝陽

書名：《快公司》

作者：羅波 李士辰

出版：中華工商聯合出版社

時間：2019年3月

工業時代是“大魚吃小魚”的時代，信息化時代，企業競爭變成了“快魚吃慢魚”，而我們正在邁進的智能化時代，又變成了“大魚吃小魚”加“快魚吃慢魚”的充滿變數和不確定的時代。企業經營管理的最大挑戰，是自以為無懈可擊的經營壁壘，經常會面臨顛覆者的襲擊。即便成功如騰訊這樣的世界500強公司，馬化騰也感嘆說：“千億級公司沒落是很常見的事情;甚至到了千億，沒落的概率可能還會更高，包袱越重沒落越快。人要清醒，外面掌聲越熱烈就越危險。”

成熟企業、初創企業、獨角獸企業……人類發展史最為壯觀的企業競爭，尤如百舸爭流，面臨經濟周期和技術發展相互疊加形成的趨勢洪流，如何在增長中保持企業對環境的適應性，成為搏擊浪潮之顛的“快公司”，無疑是企業經營管理者的首要任務。

在此背景下，經管新書《快公司》隆重上市，本書出版策劃方為專注于學習型讀本策劃與出版的智讀匯，作者羅波擁有多年企業咨詢經驗，精通“打大仗、打勝仗”之道。他在書中指出，快公司得益于趨勢和創新力量驅動而在短期內彎道甚至變道超車，戰略、組織與人才是支撐企業快速發展和業務轉型變革的三大支柱。

戰略地圖——邊造船邊出海：市場從來都不是一個耐心的等待者，對于身處其間的企業而言，時間是生命線。企業要通過超強的組織執行力將戰略、人員和運營進行有效的結合，其中戰略厘清、解碼和實施要遵循三大原則：取舍、進化和復盤，即“明確什么事情不能做”和“明確把時間和精力投在哪些事情上”同等重要，核心團隊要在戰略層面達成共識，同時要群策群力，通過不斷交流實現戰略的迭代更新，并建立一種持續跟進的機制，確保人人都能夠意識并切實完成自已的任務，邊造船邊出海，在作戰中快速前進，推動戰略落地。

組織變革——圍繞戰略目標的高速運行：書中指出組織是企業達成目標，配置資源的一種手段和工具，快公司發展過程中經營目標和外部環境快速變化，作為手段和工具的組織也必須隨之調整。世界上不存在完美的組織，組織結構設計和調整要基于對外界現實環境的清晰理解，充分考慮企業自身文化和能力水平，確保組織架構有利于信息流、人才流以及其他資源流在組織內部快速流動，從而實現企業圍繞戰略目標的高速運行。

人才地圖——為關鍵人才制定發展路徑：無論戰略目標的落地執行，還是組織高速運行，其背后是人及更為重要的人才。作者認為人并非企業的核心競爭力，人才及其管理能力才是企業的核心競爭力，要確保A類職位上必須是A類人才，并對A類人才進行差異化管理，快公司的人才規劃藍圖，應重點關注五類人才：開創性人才、領軍人才、關鍵中高層、專家型人才和“青苗”，基于數量，質量和結構三個維度，圍繞“人效”建立勝任力模型，為關鍵人才制定發展路徑，促進其更快成長，為企業創造價值。

回首中國企業近40年的發展史，在當前經濟處于L型觸底復蘇時期，各行各業正在重塑競爭格局。本書強調打造戰略、組織和人才“鐵三角”，這套獨特的方法論和系統，其精髓是“唯快不破”，此一制勝法則可以引領企業踏上高速增長通道，成長為蓬勃發展的現象級企業。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）