發現新機遇 尋求新突破

2019年是新中國成立70周年，也是長客實現第二步戰略目標的攻堅之年、關鍵之年。

在習近平總書記視察吉林之時，他來到長客總裝車間，接線班工人姚智慧流利地說出一大串工藝流程。姚智慧告訴總書記，每列動車有19726根線束，近10萬個接線點，必須將工藝流程倒背如流，才能保證高質量完成每道工序。習近平總書記稱贊說：“這個‘工序一口清’很厲害。”在長客高速動車組制造中心，謝元立這位曾多次獲得國家、省、市技術大獎，其機械手焊接技術為我國高鐵事業作出重大貢獻的“明星級”技術工人，對習近平總書記來長客的情景記憶猶新。“我叫謝元立，是一名機械手焊接師。我們趕上了好時代，技術工人有了施展的平臺。”習近平總書記微笑著說：“繼續努力吧。”“高鐵是我國裝備制造的一張亮麗名片，是我國對外經濟技術合作的‘搶手貨’，要抓住機遇、乘勢而上。要把裝備制造業作為重要產業，加大投入和研發力度，奮力搶占世界制高點、掌控技術話語權，使我國成為現代裝備制造大國和強國。”習近平總書記的諄諄囑托一直回蕩在長客高鐵制造中心的車間里。

記者在長客看到，長客現代化的廠房內，工人們精神飽滿地忙碌著，一列列新產的高鐵列車從廠房駛向全國各地。出口世界各地的城鐵車項目的生產工作也在有條不紊地推進中。中國制造的軌道列車已經成為世界級“名牌產品”，廣受全球客戶的歡迎。

今年年初的中央經濟工作會議將“推動制造業高質量發展”放在“七大重點工作任務”的首位進行部署。這凸顯出國家在轉向高質量發展階段，對高端裝備制造業的高度重視和極大期望。從全國來看，在經濟發展新常態下，黨中央明確了“穩中求進”的工作總基調，我國經濟長期向好的基本面沒有變。“交通強國，美麗中國”“運輸結構調整，復興號品牌戰略”“東北全面振興全方位振興”等一系列國家政策的出臺，為企業發展釋放更多的紅利，帶來更多的機遇。深化國有企業改革中心地位的確定，“雙百行動”的深入實施，將為企業轉換經營機制、實現高質量發展帶來新的契機。

長客作為國有企業的主力軍，義不容辭地擔當起中國軌道交通裝備走向世界的重任。產品質量是基礎和前提。長客一直持續加大質量管控力度，通過采取機構改革和推廣精益管理等手段不斷提升企業的運營管理水平，在促進企業效益提升的同時更好地滿足了市場需求。

質量是企業的尊嚴。記者了解到，長客將2019年作為質量翻身年，在建國70周年之際，將通過一系列切實有效的硬措施，實現產品質量和工作質量的雙提升，打一場質量翻身仗。

樹立質量領先意識，形成質量高壓態勢。長客人樹立起了長客質量在行業內的領先意識，堅定質量第一的自信，實現“長客產品”向“長客品牌”脫胎換骨的轉變。落實質量責任追究制，在長客形成強有力的質量震懾效應。長客將與各相關部門簽訂《質量指標兌現責任書》，加大質量提升責任落實和監督檢查力度，確保各項質量指標兌現。2019年堅決確保實現動車組百萬公里故障率降到0.6次以下。

健全質量管理體系，集中整治管理痛點。將重點聚焦在研發設計工作質量、供應商質量和現場工業品質的提升，形成覆蓋全域范圍的有效質量管理體系。加強對各子公司、分研發中心質量管理體系建設進行管控，實現整車產品質量、分研發中心的設計輸出質量與廠內整體一致。

強化源頭質量管控，提升工作質量。真正意識到質量更多是設計出來的，細化設計過程工作標準，強化技術輸出質量，提升設計“四化”的應用，降低技術變更數量，減少廠內和廠外生產線的異常。切實抓好源頭問題整治和技術攻關，找出故障和關鍵技術問題的原因和規律性。對重大問題組織專家骨干攻關，簽訂目標責任書，確保源頭質量問題徹底解決。

強化廠外線管理，使供應商質量與公司需求相匹配。將繼續加大采購產品放行范圍，重要產品要實現過程質量監造。深化、細化二級供應商質量管理，建立二級供應商的管理機制。優化供應商隊伍，以“擇優合作、質量扶持”為原則，淘汰不適應長客發展要求的供應商，提高供應商協同能力，以滿足長客整體發展需要。

加強質量信息化、智能化建設，促進法制化質量管理。開發和陸續實現QMS質量信息系統分版塊上線運營，提高質量管理的規范化、標準化、法制化。投入智能檢測裝備，加快零部件掃碼取代人工記錄、傳遞紙介記錄，防止數據丟失；加速TEDS車下設備智能檢測等系統開發和應用。

策劃建設國內領先的檢驗研究中心，提升理化計量能力。配備滿足車輛運營要求的試驗數據庫，通過數據積累和大數據分析，研究零部件失效機理和規律分析，有效提升自主研究和分析能力。

運營質量是企業管理水平和發展質量的直接體現。記者從長客了解到，2019年，長客將持續提升企業運營水平，以此來保障長客戰略目標的實現。

細化經營指標的分解，強化落實考核。長客今年的各項經營指標設定，將堅持“以嚴為主，以細為主，以量化為主”的原則，確保各系統、各部門乃至各個崗位都能夠目標明確、承接到位。充分發揮效績考核制度的作用，加大對各項指標落實情況的考核力度，確保各項指標保質保量兌現。

鞏固和驗證管理再造成果，夯實管理基礎。做好管理藍圖的上線實施工作。根據管理再造正向設計結果，以滿足業務需求為出發點，梳理業務邏輯與信息化系統功能架構的關系，實現管理藍圖向信息化藍圖的有效轉化。在整體管理藍圖和信息化架構保持穩定的前提下，根據企業生產經營的實際工作需求，持續進行優化和調整。做好信息化運行效果評價。在正式上線前，充分進行模擬運行，讓可能存在的問題和漏洞早暴露、早解決，確保正式上線的效果。尤其在上線初期，確保正常的生產經營活動不受新平臺問題的影響。依托新的管理藍圖，強化基礎管理。梳理完善企業的運營管理脈絡及框架，將工作標準細化到每個最小作業單元，確保企業各方面工作都依法而行，通過強化基礎管理，實現企業管理由人治向法治的根本性轉變。

加強成本管理，提升企業經營水平。成本管控是長客今年企業經營工作的重中之重，將在全公司樹立成本意識、經營意識和危機意識，全面提升成本管理水平。長客將持續完善成本管理的體系和制度。堅持以全面預算管理為主線，不斷完善成本管理制度。各系統作為成本發生的直接責任者，制定本系統的成本管理流程及管控方式，使公司成本管理工作自上而下落到實處，并將針對重點領域開展成本管控專項治理行動。

在建國70周年之際，長客將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，繼續堅持“轉型升級、創新驅動、質量為先、基礎取勝”的工作主題，夯實基礎，提升實力，順應發展趨勢，堅持跨國經營戰略，努力建設世界級企業，迎戰世界經濟格局的新變化、新挑戰，尋求企業長遠穩定發展的新機遇、新突破，推動企業邁向高質量發展新征程。