出頭鳥也有春天

王立志

朋友的公司最近新招了20個銷售經理，負責公司新產品的銷售。從新員工培訓開始，有個叫小七的員工就特別愛表現，自我介紹的時候第一個站起來，領導問誰愿意做小組長，他毫不猶豫地舉手報名。當時就有其他同事私下嘀咕他太愛出風頭了，甚至還有人孤立他。

但當他們集中一個月的培訓結束后，小七就被公司提拔為主管，負責管理其中十名銷售經理。

出頭鳥沒有錯

一個月內，小七工作特別積極，所以他無形之中就展現了自己的管理能力、組織能力，大家也能看出他是一個樂于向上追求的人，完全吻合公司對于團隊主管的要求。試想一下，如果小七也像其他人一樣不愛出風頭，那么，又怎么能讓領導發現他身上的優點呢？升職的機會自然也不會落到他的身上。畢竟在一個公司里，領導的職位是有限的，你不表現自己，老板又怎么能知道你是一個有能力的人呢？所以，學會表現自己，升職加薪的機會才會更多。

在以往的認知里，我們都有些看不上那種愛出風頭的人，其實，不愛出風頭的人才容易被人看不上。每個人與生俱來都是有表現欲的，每個人都希望被別人認可和肯定，而不愛表現其實是一種消極心理，背后隱藏著一個人對自己的不自信。

出頭槍子躲一波

出頭鳥分為兩類，一類是管理類出頭鳥，一類是技術類出頭鳥。

管理類出頭鳥大多是公司的中層管理者，沒有太多的實權，一方面需要領導的支持，另一方面也需要員工的理解。管理類出頭鳥若想不挨槍子，就要重點關注人際關系，具體有三個辦法：

第一，找靠山。管理是務虛的，需要在人際關系中來來回回地游走，因此，這個類型的出頭鳥要有一個強大的靠山支持你。用一個成語解釋最貼切——狐假虎威。找靠山也是門技術活兒，靠山不是越大越硬越好，而是要適合你，還要學會與靠山好好相處。

第二，要代表大多數人的利益。對于管理類出頭鳥，如果沒有靠山怎么辦？探春是庶出女兒，在那個“拼娘”的時代，她并不占優勢，但是，她卻能讓所有人當她的靠山。對上，她能在賈母大怒時，挺身為王夫人辯護，贏得王夫人賞識。對下，她能在抄檢大觀園時護住自己的仆人，挑戰鳳姐的權威：“我的東西倒許你們搜閱，要想搜我的丫頭，這卻不能。

第三，勇敢承擔責任。探春當出頭鳥并不是為了自己的利益，而是保護大多數人的利益。因此，她在大觀園內進行改革時，得到大多數人的擁護。尤其是王熙鳳，第一個支持配合。想要得到大多數的擁護，就要承擔比別人更多的責任。

留些余地給他人

對于技術型出頭鳥而言，他們大多是業務能力出眾，一不小心就能做出一個含金量高的策劃案。這類人多專注于業務領域，對身邊的明槍暗箭渾然不覺。

如果想成為技術型出頭鳥，一方面得到領導賞識，一方面得到同事支持，有一個最好的辦法，就是留點缺口給他人。

在古代有這樣一位人物，安全地做了一輩子的出頭鳥，他就是唐代大將郭子儀。他對大唐有再造之功，歷經四代皇帝，壽終正寢，自有他的秘訣。與其他大戶人家庭院緊閉不同，郭府的大門永遠是敞開的。百姓會看到郭子儀給妻妾女兒梳頭、洗臉這樣的日常瑣事。久而久之，這種家中私事就被傳出去，遭百姓議論。

郭子儀卻認為，正因為我沒有秘密，才會讓皇上放心，老百姓議論我沒出息總比說我要謀反好。故意在自己的行為方式上留下一些缺口，讓其他人心理平衡，才會有人評價他“權傾天下而朝不忌，功蓋一代而主不疑”。

摘自《人力資源》