微話題：基層干部，究竟該如何“愛(ài)”你？

近日，省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)關(guān)愛(ài)基層干部的意見》，從選拔使用、待遇保障、減輕負(fù)擔(dān)等十個(gè)方面推出了一系列具體、可量化的政策，激勵(lì)廣大基層干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。對(duì)此，您有什么看法？

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聽聽干部心里話

婚戀，基層年輕干部的“隱疾”

基層工作繁重，一批批年輕干部有效提升了基層組織活力和工作戰(zhàn)斗力，但是“五加二”“白加黑”的工作機(jī)制讓他們疲憊不堪。找對(duì)象更成了一個(gè)老大難問(wèn)題，這看似穩(wěn)定的“鐵飯碗”在心儀的對(duì)象面前一文不值，地處偏遠(yuǎn)，整日無(wú)閑，抬頭是山，回城不便;風(fēng)度翩翩，誠(chéng)意滿滿，奈何薪資一般，缺少陪伴，如此境地“煮熟的鴨子”也會(huì)飛遠(yuǎn)。相較同齡人陸續(xù)成家立業(yè)的壓力，父母催促當(dāng)下的焦慮，落差之下的基層年輕干部可謂“忍辱負(fù)重”了。貧困戶要找對(duì)象，干部們絲毫不敢馬虎，自己找對(duì)象到最后只能馬馬虎虎。何故此呼？ （十堰 李華海）

美好的背后是不堪重負(fù)

近幾年，基層干部群體中注入了大量新鮮血液，年輕干部成為了其中一道亮麗的風(fēng)景線。但這美好背后，往往是疲于應(yīng)付、不堪重負(fù)。日常工作直接跟老百姓打交道，“硬話”要軟著說(shuō)，“苦話”要笑著說(shuō)，“官話”不能說(shuō);安排工作要多替其他同志分憂，要講黨性、求奉獻(xiàn)、多犧牲，加不完的晚班，做不完的報(bào)表，填不完的臺(tái)賬，埋首在A4紙堆里，既不能體察民情、掌握民意，又不能學(xué)習(xí)知識(shí)、加速充電。此次《意見》下發(fā)，從培養(yǎng)、使用、保障方方面面給基層干部撐腰，對(duì)這些年輕干部來(lái)說(shuō)，真是一場(chǎng)痛快的及時(shí)雨！? （鄖西 喬娉）

基層干部的“四盼”

我認(rèn)為基層干部有“四盼”：盼一套好的干事標(biāo)準(zhǔn)。上級(jí)在安排工作時(shí)，一定要多考慮基層的實(shí)情，多做“留白”文章，讓基層有更多發(fā)言權(quán)和自主裁量權(quán)，不致于做出拔苗助長(zhǎng)式的錯(cuò)事。盼一套管用的制度保障?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，上級(jí)在制定方案時(shí)，應(yīng)多采納基層的意見建議，多開雪中送炭式良方，為基層減負(fù)。盼一套務(wù)實(shí)的落實(shí)舉措。別把干事人變成了鍵盤俠、手機(jī)控、話務(wù)員，要讓他們心無(wú)旁騖抓落實(shí)。盼一套暖心的服務(wù)激勵(lì)。各級(jí)組織應(yīng)多關(guān)心干部，減少其后顧之憂。? ? ? ? ? ? ? （宜城 梁華偉）

減負(fù)還要落實(shí)處

鼓舞之余當(dāng)警惕

《意見》直指基層“人少、事多、責(zé)任大、機(jī)會(huì)少、交流難、待遇低”等難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提出了解決基層干部的身心健康、薪資待遇、能力提升和上升渠道的可行辦法。但我們也需警惕兩點(diǎn)：一是“適當(dāng)降低學(xué)歷要求、放寬專業(yè)限制，報(bào)考人數(shù)較少的可降低開考比例”這一條，在執(zhí)行過(guò)程中要警惕違規(guī)招錄的現(xiàn)象產(chǎn)生。二是“鼓勵(lì)各地結(jié)合實(shí)際，合理合規(guī)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和村副職工作報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)”這一條，要警惕違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼的現(xiàn)象產(chǎn)生。

（黃石 程雪）

不要“雷聲大雨點(diǎn)小”

“黃金十條”令人興奮，但同時(shí)也怕“上面的政策是好的，就是下面念歪了經(jīng)”。關(guān)鍵是關(guān)愛(ài)基層干部要真正落到實(shí)處，不要“雷聲大雨點(diǎn)小”。如何將廣大基層干部從文山會(huì)海、迎評(píng)迎檢、材料報(bào)表中解脫出來(lái)，把精力真正用在解決實(shí)際問(wèn)題上，堅(jiān)決防止以文件落實(shí)文件、以會(huì)議貫徹會(huì)議、以“雷聲大”代表“關(guān)愛(ài)多”等以形式主義反對(duì)形式主義的問(wèn)題，任重道遠(yuǎn)。另外，在期待形式主義官僚主義越來(lái)越少的同時(shí)，我們基層干部也要主動(dòng)作為，不斷提高自身基層工作的效率和能力。? ? ? ? ? ? ? ?（蘄春 余笑錕）

減負(fù)不能只“說(shuō)說(shuō)而已”

基層干部減負(fù)，減的是負(fù)擔(dān)，不減的是責(zé)任，落實(shí)為基層干部減負(fù)，要明白減負(fù)的“負(fù)”是什么，“負(fù)”在哪里，明確“標(biāo)靶”，才能做到“有的放矢”。要防止減負(fù)變成空喊口號(hào)，堅(jiān)決防止激勵(lì)關(guān)愛(ài)的“期盼的眼神”變成上級(jí)機(jī)關(guān)的“冷眼”回應(yīng)，真正多些部署上的科學(xué)籌劃，少些突擊上的層層加碼，讓基層減負(fù)落到實(shí)處不“打水漂”。

（通山 錢成成）

為基層干部“撐腰”

為基層干部發(fā)放擋“黑鍋”的盾牌

基層干部直接負(fù)責(zé)各項(xiàng)決策部署的落實(shí)。有些部門急功近利，簡(jiǎn)單粗暴地層層加碼;一些“二傳手”干部，將權(quán)利“截留”，工作和責(zé)任全盤下壓。要激勵(lì)基層干部做好事、干實(shí)事，就應(yīng)該保護(hù)基層，用全責(zé)明晰的權(quán)責(zé)制度，為基層干部發(fā)放擋“黑鍋”的盾牌。比如中央和省級(jí)在部署工作的時(shí)候，可以同步明確各級(jí)政府和部門的責(zé)任，分清“主角與配角”;再比如在各種考核中，可以探索讓部門和地方相互考核，讓部門不再一味強(qiáng)勢(shì)。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （松滋 文冬）

希望能嚴(yán)控“一票否決”

為基層干部減負(fù)，希望能嚴(yán)控“一票否決”。否決不是目的，激發(fā)干部積極性、促進(jìn)工作才是。為了凸顯自身工作的重要性，年終考核“一票否決”幾乎成了業(yè)務(wù)部門的“尚方寶劍”。基層干部本就個(gè)個(gè)身兼數(shù)職，否決事項(xiàng)過(guò)多的結(jié)果就是基層干部事事重要、事事抓不及。且工作再努力總要有單位排最后被“否決”。少“否決”不是不“否決”，而是要精簡(jiǎn)考核內(nèi)容，對(duì)涉及重要領(lǐng)域的工作精準(zhǔn)、客觀考核，讓干部分清輕重緩急、急難險(xiǎn)要，在有條不紊中統(tǒng)籌開展工作，將重點(diǎn)工作落地、落實(shí)、落細(xì)。? ? ? ? ? ? （十堰 付秋珍）

健全多管齊下的長(zhǎng)效機(jī)制

我認(rèn)為，激勵(lì)關(guān)愛(ài)基層干部要從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、福利待遇、榮譽(yù)激勵(lì)和休假療養(yǎng)四管齊下予以保障落實(shí)。一是加強(qiáng)和改進(jìn)基層干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，立足基層干部崗位職責(zé)需求，開展精準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，緩解其本領(lǐng)恐慌;二是堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，執(zhí)行職級(jí)與待遇掛鉤制度，強(qiáng)化基層干部各項(xiàng)福利待遇保障，拓展其職級(jí)職務(wù)晉升空間，改善工作生活環(huán)境;三是注重加大對(duì)基層干部評(píng)選表彰力度，發(fā)揮榮譽(yù)的精神激勵(lì)作用，提升他們的榮譽(yù)感和幸福指數(shù);四是著力解決基層干部的年休假和療休養(yǎng)等制度，推動(dòng)干部心情舒暢地工作，和諧幸福地生活，從而更好地為人民服務(wù)。? ? ? ? ? ? ? （湖北省糧油集團(tuán) 王勇）