你和領導之間有扇門

落落無塵

明代的陸光祖是一個正直的大臣，他被任命為吏部郎中，雷厲風行，經常自行罷免、提升官員，而不向上一級領導請示稟告。吏部尚書孫丕揚便向朝廷彈劾陸光祖專權擅政。于是，陸光祖被削職為民。陸光祖離開前，遇到了孫丕揚，說道：“尚書大人，今日的吏部，請托買囑、營私舞弊、賄賂公行，一片烏煙瘴氣。如果一件件事都向上司呈報請批，就會拖延時日，這幫人耳目甚多，一旦得了風聲，必然四處活動，走內線、尋靠山，事情往往就辦不成了。如果不專擅一點兒，還怎么能主持公道呢？”孫丕揚沉思良久，終于點頭道：“你說得不錯！”他當即重新起草了一份奏疏，檢討自己彈劾不當。不久，陸光祖官復原職。

孫丕揚彈劾陸光祖可以說是一個烏龍事件，為什么會發生這種事呢？是因為陸光祖沒有提前溝通匯報。如果陸光祖能提前跟孫丕揚匯報一下，為了整治吏部的風氣，自己要“先斬后奏”， 孫丕揚還會彈劾他嗎？你和領導之間有扇門，這扇門就是溝通和交流。如果這扇門是關閉的，你和領導之間就有了隔閡，就算你做得再好，得不到領導的理解和信任，也很難在職場上有所發展。

集團公司要攻克一項尖端技術，董事長授權朱新武去北京組建研究院，并對他說：“我知道，這個項目沒個三五年出不了成果，你放手去做，我全力支持！”朱新武到達北京后，每月都會做一個詳細的匯報給董事長，這個月取得了什么進展，錢都花到了哪里，事無巨細都要匯報清楚。有時候，當月沒有任何進展，他也會直接寫上“本月暫時無進展”匯報給董事長。有人不解，問朱新武：“董事長已經完全放權給你，你又何必每月都花時間寫那些無用的報告？等什么時候有了進展再向董事長匯報不就行了！”朱新武說道：“公司為項目投資那么多錢，董事長肯定特別關注，我們長期不匯報，不是讓他擔心嗎？就算暫時沒有進展，至少要告訴他，我們一直盡最大努力工作，從來沒有懈怠！”

我們買一只股票，哪怕數額不大，也會忍不住時不時地看一看。領導布置了一項工作，尤其是投入了很大成本的時候，他當然希望能夠隨時掌握工作的動態，好及時做出調整。作為下屬，應該及時地跟領導溝通，向領導匯報。領導時刻了解到你在做什么，才會給你更多的支持和信任，你的工作也才能開展得更順利。

公司要參與一場競標，肖成瑞是項目組成員。在競標之前，競爭對手公司的人突然約肖成瑞見面。肖成瑞想赴約，看看對方葫蘆里賣的是什么藥。他出門前，突然多了個心眼，去找總經理匯報，說道：“我覺得可以去跟對方見一面，看他們要做什么。”總經理同意了。對方是想收買肖成瑞，被肖成瑞斷然拒絕，他回來后也如實向總經理進行了匯報。后來，公司在競標中失利，有人打肖成瑞的小報告，說道：“我看到肖成瑞在競標前和對手公司的人有接觸，很可能是他出賣了公司的底價！”總經理淡淡地說：“肖成瑞和對方接觸的事我知道，他不可能出賣公司！”肖成瑞暗暗慶幸，幸虧自己提前向總經理匯報了，否則就算跳進黃河也洗不清了！

職場上，很多誤會都是因為溝通不暢造成的。和領導相處也是如此，如果想要減少誤會，就應該及時跟領導溝通，多向領導匯報。這樣一方面可以增加交流，增進你和領導之間的感情，另一方面，你的工作在領導那里都有備案，當別人質疑你、甚至誹謗你時，領導才會成為你最強大的靠山。

一個單位的領導和下屬，是相輔相成的有機整體。而把下屬和領導聯系起來的橋梁正是溝通。用溝通打開你和領導之間的大門，你才能得到領導的信任和支持。

暖暖薦自《演講與口才》