井賢棟：阿里巴巴的第8430號員工

孔令娟

2007年，當時被認為是“瘋人院”的阿里又多了兩個“瘋子”：一個是前盛大CFO（首席財務官）張勇，一個是前廣州百事可樂CFO井賢棟 。后者，成為阿里巴巴第8430號員工。

井賢棟的花名是“王安石”，本來他不想要這個名字，因為北宋名相變法沒有成功，可是一忙就錯過了重選的機會。

2007年的阿里旗下猛將如云，誰也沒想到這兩個CFO會是未來阿里的執(zhí)旗者。

阿里的CFO也都是非凡人。被馬云“迷住”的蔡崇信，放棄70萬美元高薪，不遠千里找到湖畔花園，甘愿每個月只拿500元。

井賢棟來阿里之前，只知道這是一家技術公司，但被“讓天下沒有難做的生意”的企業(yè)使命所吸引，決定放棄到世界500強的工作機會，加入阿里“瘋人院”。

張勇和井賢棟是阿里引進的第一批職業(yè)經(jīng)理人。

井賢棟在廣州工作了12年，百事中國多地的財務團隊都是他培養(yǎng)和輸送的。不過，他從來沒有把自己定位為只是一個CFO，而是同時還積極參與推動生產(chǎn)力提升、跨部門協(xié)同以及公司未來戰(zhàn)略制訂。優(yōu)秀的CFO不僅對財務數(shù)據(jù)敏感，對經(jīng)營數(shù)據(jù)也有洞察力。他們不僅是管控者，更是企業(yè)戰(zhàn)略的引導者。在資本和大數(shù)據(jù)時代，最需要這種兼才。所以，盡管馬云說“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但阿里卻最愛從CFO中選拔CEO。

無論是同事還是合作伙伴，接觸到井賢棟的人總能感受到他敢想敢做敢擔當、樂觀開放的心態(tài)。雖然在90后下屬面前，愛穿深色西服和襯衫的他顯得有些古板，還經(jīng)常聽不懂下屬們講的笑話，但他總能在千絲萬縷中找到頭緒，并指出行動方向。

井賢棟是個工作狂，每天至少16個小時。同事凌晨1點鐘給他發(fā)郵件，他不僅兩分鐘內(nèi)就能回復，還能直陳利弊，想他人所不及。即使在凌晨3點，還有同事收到過他的留言。

2013年，井賢棟的付出得到了回報，成為阿里首批28名合伙人之一。成為合伙人，意味著井賢棟從物質和精神兩個方面跟阿里捆綁在了一起，也代表他進入了核心權力圈。

2015年6月，井賢棟擔任螞蟻金服總裁；2016年10月，螞蟻金服成立兩周年時，他接任CEO，全面帶領團隊負責公司業(yè)務、戰(zhàn)略推進和落實。

與北宋王安石的全盤改革不同，井賢棟有彭蕾打下的江山做基礎，他是順應時代去拓展和升級。

支付寶最初只是解決淘寶交易中信用問題的配套產(chǎn)品，曾被馬云罵為“爛到極點”，但彭蕾做對了兩件事：上線公共事業(yè)繳費和推出余額寶，讓它一躍成為全球領先的移動支付廠商。

螞蟻金服以支付寶為基礎成立，但在井賢棟執(zhí)掌下，它已經(jīng)遠不止是一個金融平臺，而是成為一家旨在為世界帶來普惠金融服務的科技企業(yè)。在整個螞蟻金服的業(yè)務體系中，支付、理財、融資、保險等業(yè)務板塊僅是浮出水面的一小部分，真正支撐這些業(yè)務的則是水面之下的云計算、大數(shù)據(jù)和信用體系等底層平臺。

井賢棟的戰(zhàn)略就是開放這些底層平臺，與各方合作伙伴一起，搭建一個開放、共享的信用體系和金融服務平臺，實現(xiàn)共贏。

井賢棟認為，科技是這個時代最大的紅利，因此科技和創(chuàng)新也是推進普惠金融的關鍵驅動力。通過對前沿技術的布局和儲備，包括自主創(chuàng)新的BASIC（區(qū)塊鏈、人工智能、安全、物聯(lián)網(wǎng)和云計算力）技術，螞蟻已經(jīng)積累了通用性的底層基礎能力。

從2015到2018，螞蟻遵循“成熟一個開放一個”的原則，公布開放的產(chǎn)品數(shù)量從5個增加到80個，解決方案從3個發(fā)展到了50個。目前，螞蟻金服已經(jīng)幫助200多家金融機構完成數(shù)字金融轉型，包括100多家銀行、60家保險公司、40家基金證券公司。這不僅是技術革命，也是思維方式的變革。

當年來阿里之前，朋友問井賢棟：“如果阿里給你的期權最后變得一文不值，你還想去這家公司嗎？”他聽從了內(nèi)心的聲音，“我當時并不知道阿里會成長為現(xiàn)在這個規(guī)模。但是他們想要幫助別人的愿景對我來說很重要。”

幸運的是，他既看了“月亮”，又撿到了“便士”。

2016年，井賢棟描繪了一幅螞蟻金服未來發(fā)展的藍圖：未來10年將和合作伙伴一起服務全球20億人，為2000萬小微企業(yè)提供多種普惠金融服務。

2018年4月9日，彭蕾卸任螞蟻金服董事長，由CEO井賢棟兼任。這是馬云打出的第一張接班王牌。阿里和螞蟻金服是兩根筷子，湊在一起才能夾動食物。多年來，他們一直協(xié)同作戰(zhàn)。“這是螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替，不僅是為了傳承，更重要的是蛻變。”馬云說。

2016年4月26日，螞蟻金服對外宣布B輪融資創(chuàng)下全球互聯(lián)網(wǎng)紀錄。當晚，興奮的員工卻收到了井賢棟的潑冷水郵件：“我們必須時刻提醒自己，我們需要比任何時候都要充滿敬畏之心，更加勤勉盡責。因為越深入金融的核心，我們要學習的東西越多，越要尊重金融本質，敬畏與日俱增的責任與風險。”

強烈的危機意識似乎是阿里的傳統(tǒng)。

馬云說：“我們每天如履薄冰思考，因為變化超過我們的想象。”

張勇說：“你必須時刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，必須不斷創(chuàng)新。”

2018年，井賢棟迎來一個得力幫手：阿里云原總裁胡曉明出任螞蟻金服集團總裁。胡曉明帶領阿里云在全球云計算市場競爭中進入前三，并將中國自主研發(fā)的大規(guī)模計算操作系統(tǒng)飛天推廣至全球舞臺。

阿里雖有規(guī)模，但從來不只想做流量企業(yè)，螞蟻金服也是，堅持科技賦能，才是他們希望建立的競爭壁壘，也讓資本市場更加高看一眼。螞蟻金服的每一輪融資都創(chuàng)下紀錄，螞蟻金服已成為全球最大獨角獸公司，在中國互聯(lián)網(wǎng)科技公司中，也僅次于阿里、騰訊。與此同時，螞蟻金服也在積極布局國際市場，目前他們的全球收全球付服務已經(jīng)覆蓋200多個國家和地區(qū)，用戶超過9億人次。在阿里集團統(tǒng)籌下，在歐洲、澳大利亞、日本、韓國、印度等地，螞蟻金服的線下支付業(yè)務也生根發(fā)芽。

井賢棟希望，在世界范圍內(nèi)以科技實現(xiàn)金融服務的機會均等，解決普惠金融的全球難題。

“我們不關心估值，也不關心利潤，甚至不關心規(guī)模，我們只關心用戶價值，其他的東西都是自然的結果而已。”井賢棟說。“選擇井賢棟和張勇，就是阿里未來的格局。”馬云說。

2016年，井賢棟向母校明尼蘇達大學私人捐贈500萬美元，這也是該校歷史上收到的來自中國單筆最大數(shù)額捐款。在國內(nèi)，井賢棟捐助了粵北100個貧困小學生，在青海果洛州達日縣捐助了一所小學。這個男人是星巴克粉、紅酒迷，也喜歡小孩子。井賢棟常說，“不要努力成為一個成功者，要努力成為一個有價值的人”。