“未來的世界是知識的世界”

“臭博士”

1997年元月，華為在廣東珠海召開了一次產品戰略規劃會議。正是在那個會議上，李明（化名）頭一次和他的老板、時年53歲的華為創始人任正非正式見面。

此時的李明，入職華為僅三個月左右。而彼此見面的形式，也特別。21年后的今天，李明向記者回憶當時那幕場景，在他復述的任正非的問話中，含有一個中國人特有的敬稱——“您”，任正非問他，“您叫什么名字？”“您在哪個部門工作？”

在任正非親自擬定的華為《致新員工書》中，用的也是“您”“您們”來稱呼員工。20多年間，版本內容雖經任正非本人數次修訂，這個稱謂一直保持。

當聽李明答說在“戰規辦”工作，任正非的反應有些揶揄，他說，“又是一個臭博士”。

李明當年是在中國科學院念的碩士學位，還不是博士。

實際上，“博士”這個名稱，在任正非心頭是一種分量特別的存在。在任正非的話語中，博士是華為追求戰略領先的重要力量。

孟晚舟早些年在文章中回憶，1999年，任正非在給其父任摩遜掃墓的時候，就許愿過，將來孟晚舟拿到了博士證書，一定要記得燒一份給爺爺。

華為每年都會投入大量的專職人員搞博士招聘，任正非也曾親自招過博士。而身為華為CFO的孟晚舟，少有的幾次露面演講基本也都是在清華、北大和電子科大這樣的高校人才招聘場合。

今年元月份，任正非一連簽發了3個旨在討論如何留住博士人才的郵件，提出了構建沖擊戰略領先的“華為博士軍團”的設想——“瞄準每一個‘城墻口’，構建以少量頂尖人物為先頭部隊、以集群投入的優秀博士為主戰隊伍、以優秀碩士為支撐保障組織的戰略攻擊陣型，進行壓強突擊，爭取用可能的最強力量和最短的時間來突破難點，形成戰略領先的優勢”。

對于組成戰略攻擊隊伍的這些博士，郵件里提出要予以特別的管理和對待，“可以采用年薪制，也就是一開始就按18或19級水平來確定年度薪酬水準，3年不動，3年后根據實際貢獻來確定其個人職級，這樣讓博士員工在攻堅階段不用去顧慮薪酬待遇，潛心研究攻堅。即使最后證明看錯了，也就3年的薪酬代價。”

華為公司董事兼高級副總裁陳黎芳2015年在北京大學校招會宣講時稱，入職華為的本科和碩士，從14萬到17萬起薪，最高到35萬元人民幣每年。

據此標準，博士的待遇可以推想。

“知本主義”出爐了

1997年，是任正非創立華為的第十個年頭。

華為當時正在開展一項特別的運動——起草《華為基本法》，從北京聘請了一批大學教授組成起草組，起草、批判、修改、再批判、再修改，內部還發起了數輪全員大討論。“知本主義”這個詞，在此時期被任正非提倡起來。于是，在一年后定稿的《華為基本法》中，有了這么一條關于價值創造的定義：我們認為，勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值。

當年的一位起草組成員劉啟（化名）對記者說：“華為的成功和重視專家、智囊團隊，對知識貢獻不討價還價的密切合作是分不開的。”劉啟記得，有一回他們教授帶著二十幾個學生一起去華為，從北京出發，坐滿了小半個機艙，學生隊伍到華為公司時，任正非親自出來迎接，彎腰遞給每名學生一張自己的名片。“老板希望大家能多在華為工作，他經常說教授不要像蜻蜓點水，要像青蛙一樣鉆到水里去，才能真正了解企業，了解管理。”劉啟把這段過程稱之為頗有幾分同道知遇意味的“天作之合”，20多年后，雖然已不再擔任華為的顧問，但講到任正非，他還是一口一個“任總”、“老板”。

劉啟用“共同立場”“共同價值觀”“共同語言”來評價他們與華為、任正非的關系，“不是所有企業家都看得上管理學教授，很少有企業像華為一樣真正把教授們當作朋友，虛心請教，掏心窩子說話。”

氣質相投，教授們和華為方面共同合力，寫出了日后成為中國企業界一道獨特風景的《華為基本法》，也為華為的發展奠定了基石。

華為前副總裁李玉琢在其書中就披露，《華為基本法》發布后，影響巨大，“一夜之間人們突然發現‘巨大中華’（當年中國四家通信業代表企業：巨龍、大唐、中興、華為）中的老四——遠在深圳的華為，才是代表中國通信業的真正旗手。自此，很多企業、各級政府領導紛紛到華為參觀、考察。”

彭劍鋒是當年《華為基本法》起草組組長，也是教授們的牽頭人。最開始，由于正為其他公司做咨詢，他對當時還是小公司的華為并不熱情。任正非指派的一位營銷副總兩天之內給彭劍鋒打了20多次電話，還數次跑到北京登門相邀，才把彭請動。

這是華為歷史上第一次聘請外部顧問。

相互合作過程中，也難免發生分歧和磕碰。但在事后，任正非總能找到一種讓顧問們可以接受的方式來恢復、和諧大家的關系。同時，任正非有時候雖然激烈批駁顧問們的觀點和主張，但回頭再來交流表達時，他們發現，任正非已經將顧問們的東西吸收轉化成自己的東西了。“你只要說得對，是真理，他就能接受。很多企業家是表面上對你很尊重很客氣，但你說正確的東西他是排斥的。尊重就體現在這里，首先是尊重你的知識、你的能力，其次才是對你客氣。”彭劍鋒說。

華為從最早請他們人民大學6位教授做咨詢，到后來引入包括IBM在內的全球30多個咨詢公司為其提供服務，花費了300多億人民幣咨詢費，從未動搖，他認為這使華為獲得了全球競爭力。

“不要隨大流”

“記住知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流”——這話是任摩遜對任正非講的，時間是1967年，任正非23歲，正在上重慶建筑工程學院。

那時候，有知識是低賤的，會被社會主流敵視，知識分子被叫作“臭老九”。華為初創期，市場經濟蓬勃起步，以房地產、股票為標志的泡沫經濟膨脹，知識無用論大行其道，讀書人再度尷尬起來。

任正非在1995年冬天華為市場部整訓工作會上說，他們這些“真真實實做學問”的華為人，每月拿著兩三百元還要累垮身體，他也承認，這不能不讓勤勞的人心里沒有想法。

但他們有自己的判斷，“我們認為未來的世界是知識的世界，不可能是這種泡沫的世界，所以我們不為所動。”

2012年7月，任正非與2012實驗室的管理層和科學家召開座談會，這是他第二次公開提到要耐住寂寞“做學問”。

坐了30年的冷板凳，在一些研究者眼里，華為已經是一家以知識型員工（掌握了先進科學知識與技能的人才）為人力主體的公司。

今年5月21日，在接受國內媒體采訪時，任正非親自披露一組數據：華為有八九萬研發工程師，在職數學家700多人，物理學家800多人，化學家120多人。此外，他們還設有一個專門的戰略研究院，拿著大量的錢資助全世界著名大學的著名教授搞研究。

2018年華為的年報，則特別將手中的專利數量用一個加粗標紅字體框出：87805件，全球最大的專利持有企業之一，其中的90%以上為發明專利。

當彌漫在大國之間的卡脖子氛圍愈演愈烈的時候，人們開始有所省悟。“知識就是力量”這句老口號，此時又煥發出它應有的色彩。