強人的角色

搪瓷缸里裝了什么？

“華為公司經歷了多少困難，它摧殘了一代創業者的身體健康，又在給一代年輕人施加壓力。”1995年冬天，在市場部整訓會議上，任正非這樣說道。

今年5月份，任正非在深圳的辦公室里接受了美國《時代》周刊的采訪。視頻中，給了他的辦公桌面一個鏡頭特寫，其中有一只普通的搪瓷茶缸，一般人未必會留意，但張利華卻看在眼里。

當年還在華為的時候，參加任正非出席的會議，張利華多次見到這只茶缸。這是一只有故事的茶缸，因為它當時不僅用來喝茶，更是任正非用來喝藥的。

“一起開會的時候，秘書首先把那個大大的搪瓷缸里面裝的中藥拿過來，然后任正非就一邊開會一邊喝中藥，有過很多次這樣的經歷。”張利華說，“我不知道今天是不是仍然是裝中藥的。”

2000年，互聯網泡沫破滅，巨大的管理負重、決策失誤導致市場表現的失利，加之后來大規模的骨干流失，如李一男這樣的頂梁柱都出走，如此一件件堆積起來，在采訪對象眼里，華為一度陷入生死存亡的關頭。

雪上加霜，也是在2001年元月，任正非的老母親在昆明被車撞身故，這使任正非的人生灰暗到極點。

當年3月，任正非去了一趟日本，在鄉間與日本老人共唱北海道民歌《北國之春》，后來他以這個歌名寫了一篇文章，可以一窺他的內心狀態，“我是因為沒有盡到照顧父母的責任，精神才如此內疚與痛苦。我把全部精力獻給了工作，忘了父母的安危，實際上是一個不稱職的兒子。”

他得了很嚴重的病。至2006年期間，工作狂的任正非曾被迫離開崗位，外出治病。

在張利華看來，任正非身體狀況好轉，得益于他及時引入了包括IBM在內的外部咨詢顧問團隊，幫助華為搭建管理體系和流程，管理班子成型后，成敗系于一身的集權模式削弱，這有助于減輕任正非身上的重負。

在前華為人眼里，當下的任正非，以其管理能力，稱得上是大科學家里的大科學家，他的過人之處，表現在他指揮著一個強悍的管理團隊，而這些人又能夠分寸不失地將他富有哲理的理論轉化成政策，貫穿到員工中去。

華為新文化

今天的華為，家大業大，年營收上千億美元，出現在媒體鏡頭前的任正非，和中國同一年齡段的諸多企業家相比，著裝時尚，色彩鮮活。但在與之密切接觸的前顧問眼里，私底下的任正非則更加“真實”，并不是個太講究排面的人。

彭劍鋒說，任正非有時候不修邊幅到連襪子都不穿，經常穿雙拖鞋。此外，在他的記憶中，有很多年任是沒有請過專職司機的，經常是他太太開車接他，當公司里的人尤其是副總裁們都買上奔馳、寶馬以后，任正非還是在開一輛“標致”。

“任老板在華為內部是一個精神領袖和神一樣的存在，這是可以肯定的。”陳陣說。

這個“神一樣的存在”，還沒有歇肩退隱。

最近半年，如他自己所說，華為公關部一定要逼著他出來見媒體，需要他向外界傳遞信心。

長久以來，任正非不見媒體的行事慣例在今年上半年徹底轉變，見媒體不下12次之多，華為一向不對媒體開放的園區，也開門迎客，頻頻出現境內外媒體的身影，占地龐大、設計歐式的松山湖園區，包括任正非自己的辦公室場景，也都在媒體上曝光。

一直不為外界了解的華為，變得透明起來，而一直高居于神壇的符號化的任正非，在公眾視野里，也有了人間煙火味。

在彭博新聞社記者的紀實鏡頭下，任正非向記者展示他和孟晚舟的合影照片時，記者問到他們父女之間的關系，站在記者身邊的任正非竟然笑得燦爛無比，“以前我女兒都不怎么理我。”

他不止一次提到，目前的變故使得他們父女的關系向好轉變，孟晚舟“感到家庭更重要了”。

這個搞得定18萬員工、讓華為呼嘯于全球科技界的強有力人物，作為一個家庭的父親，原來也有他無可奈何、手足無措的時候，若非這一次的患難，他竟然搞不定自己的女兒。

“實際上，有必要讓他自己來談談真實的自己和華為。如果你自己不面對，外界更多是猜測，會有很多傳言和說法。”站在企業發展的角度，領導力顧問劉平認為，華為當前的做法是可取的，“極度透明和公開原則，能夠讓企業持續發展。”

在劉平看來，華為已經走過了狼性文化、全面引進西方企業先進理念兩個階段，目前正進入第三個階段，即要使自己成為具有兼容、包容性文化的全球一體化公司。

1994年，在北京參加一次重要展會間隙，任正非宴請相關電信部門的領導。席間，有領導向他表示親密，夸他：任總，你真年輕，完全看不出60歲的樣子。

那一年，任正非剛剛50歲。

今年，一撥又一撥媒體走進華為，任正非對記者說，面紗揭開，皺紋更多了，“半徑越大，問題越多。”“華為就是一家出生在發展中國家（中國）的一家發展中的公司，它追求的好像不是什么高度，而是長度：它只想以活著為最高綱領，以活著為最低綱領，一直活下去。”華為原顧問劉啟說。

雖然當下華為已經解決了三大問題：企業文化、市場開拓和技術研發，完成了“如何做大、做快、做好的課題”，但新的命題又擺在面前，用劉啟的話說，核心問題已經上升到了國家間關系問題，全球化管理問題和技術標準問題層面，要面對“如何做多、做新、做久的課題”。

從這個意義上，他認為華為公司沒有成功，華為公司只是在成長，而且成長在西方公司同樣的道路上。

以養家糊口為基本創業動力，一度陷于絕境又退無可退的任正非，實現了人人追求的那種“強大”，在今天的全球化競合道路上，依然需要他這位創始人和精神領袖有所肩負，遠不到馬放南山、優游歲月的時刻。

華為人對這位無可取代的“舵手”抱有期待。在心聲社區上，有員工在任正非接受美國CNBC記者采訪的視頻下面留言，如是寫道：這個過程現在不經歷，未來某一天也會經歷。“也相信任總能帶領我們走過這個坎。”