“中國首富”大多“短命”的冷思考

胡潤百富榜創(chuàng)立19年來，中國大陸一共有14位民營企業(yè)家問鼎首富。

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2003年，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊以75億元的財富數(shù)額超越榮智健，成為新一年度的“中國首富”。丁磊也是第一個成為首富的互聯(lián)網(wǎng)富豪。2004年，國美電器創(chuàng)始人黃光裕以105億元的財富數(shù)額成為“中國首富”。2006年，玖龍紙業(yè)董事長張茵以財富數(shù)額270億元成為“中國首富”，她也是中國第一位白手起家的女首富。2010年，娃哈哈老板宗慶后家族以財富數(shù)額800億元成為“中國首富”，這是“飲料大王”第一次成為首富。 2014年，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云以1500億元財富數(shù)額首次問鼎“中國首富”。2015年，“新能源大王”漢能創(chuàng)始人李河君以1600億元財富數(shù)額成為“中國首富”，毫不客氣地從馬云手中搶走了“中國首富”的寶座。2018年，騰訊集團(tuán)CEO馬化騰以財富數(shù)額2950億元成為第14位也是最新的“中國首富”。

縱觀昔日的“中國首富”，他們的平均“首富壽命”僅為1.3年;而全球首富格局則相對穩(wěn)定。近20年里，全球只出現(xiàn)過4位首富，他們是微軟集團(tuán)前總裁比爾·蓋茨、墨西哥電信大亨卡洛斯·斯利姆·埃盧、“股神”沃倫·巴菲特以及亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯。與“中國首富”的“短命”，形成鮮明的對照。

“中國首富”如此“短命”，其原因錯綜復(fù)雜，除了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)政策變化等外部原因的重大影響外，我們著重從這些“中國首富”自己本身去觀察，他們的“短命”似乎是必然的——

因為，他們沒有一生追求的大目標(biāo)。一些“中國首富”沒有把企業(yè)“做強(qiáng)”“做優(yōu)”“做大”置于“長壽”的長遠(yuǎn)目標(biāo)之下，他們看重的是利潤最大化，而不是“遠(yuǎn)大理想”和“偉大夢想”。中國“荒誕首富”牟其中只顧眼前利益，因“罐頭換飛機(jī)”成名后，牟其中對自己的“空手道理論”深信不疑，連續(xù)策劃了一大堆聽上去很嚇人的項目：購買衛(wèi)星，移民火星，宣布投資100億元獨(dú)家開發(fā)滿洲里，炸平陜北地區(qū)的溝壑，使其成為“好江南”……“牛皮”越吹越大，大到已失去理智與常識。

因為，一些“中國首富”習(xí)慣于跟風(fēng)，習(xí)慣于投機(jī)。他們沒有對投資項目進(jìn)行分析與考察，也沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，只是看到別人鼓吹項目好要投資，就盲目跟著投，想坐等錢生錢;或受他人的觀念影響，希望趁此時機(jī)大撈一把，一夜資產(chǎn)翻倍。所以多元化往往成為首富們的戰(zhàn)略偏好，使得企業(yè)隔三岔五改變主業(yè)。2005年開始，資本市場被看作是一個快速暴富的場所，但也是隱藏最深的陷阱。黃光裕們搞了半輩子實業(yè)，突然發(fā)現(xiàn)資本市場來錢很快，于是走上了不歸路。兩屆“首富”王健林家族，最初是靠舊城改造發(fā)家，接著（下轉(zhuǎn)第32頁）（上接第30頁）從住宅開發(fā)到商業(yè)地產(chǎn)，再到收購大連足球隊，從跨國并購到轉(zhuǎn)型文化旅游產(chǎn)業(yè)，王健林的每次轉(zhuǎn)型都像是一次“大冒險”。5年后，王健林不得不將萬達(dá)旗下的13個文旅項目和76家酒店轉(zhuǎn)讓給了融創(chuàng)，宣告轉(zhuǎn)型失敗。王健林家族的財富也因此縮減了500多億元。如今，王健林“瘦身”的日子異常煎熬。不難發(fā)現(xiàn)，很少有“中國首富”看到自己的優(yōu)勢，只顧著跟風(fēng)走。他們看到的只是成功者轉(zhuǎn)型后的結(jié)果，而忽視了這些人在轉(zhuǎn)型過程中花費(fèi)的漫長等待，以及對自己核心競爭力的堅守。

因為，他們?nèi)鄙賱?chuàng)新意識和進(jìn)取心。一些“中國首富”創(chuàng)業(yè)的初衷絕大多數(shù)是為了謀求生存和追求財富。他們中一些人致富成功后不思進(jìn)取，缺乏創(chuàng)新意識和進(jìn)取精神，多少帶有“小富即安”的思維。娃哈哈多年不變背后的根源，是創(chuàng)始人宗慶后長期的墨守成規(guī)和缺少創(chuàng)新。曾幾何時，娃哈哈創(chuàng)造了讓世界驚嘆的“飲料帝國”，可如今，娃哈哈已經(jīng)少有“爆款”產(chǎn)品，自2004年推出的營養(yǎng)快線，到現(xiàn)在仍然是支撐娃哈哈業(yè)績的最重要單品。而同一時期的華潤怡寶、農(nóng)夫山泉、百歲山、恒大冰泉等品牌已經(jīng)嚴(yán)重擠壓了娃哈哈在包裝飲用水的市場份額，留給娃哈哈的份額也越來越少了。早在2016年底，馬云就曾隔空喊話宗慶后：“不是技術(shù)讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學(xué)習(xí)、自以為是讓你淘汰。”而蟬聯(lián)世界首富時間最長的比爾·蓋茨成功奧秘則在于——創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。

由此可以看出，當(dāng)代中國富豪的“企業(yè)家含量”還很不夠，中國富豪對于價值層面的思考還比較膚淺，這導(dǎo)致他們?nèi)狈ι羁痰氖姑泻涂沙掷m(xù)發(fā)展的原動力，也導(dǎo)致他們在創(chuàng)建偉大公司方面的動力嚴(yán)重不足。

（綜合《時代郵刊》2018年11月刊、中新社訊等）