淺談新時代如何抓好隊伍管理工作

2018年10月9日上午10時，“公安消防部隊移交應急管理部交接儀式”舉行，意味著消防官兵正式退出現役。不再列武警部隊序列，現役編制全部轉為行政編制。11月9日，國家綜合性消防救援隊伍授旗儀式在人民大會堂舉行。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平向國家綜合性消防救援隊伍授旗并致訓詞。這些足以說明消防迎來了新時代——國家綜合性消防救援隊伍！

很多人會問新時代消防隊伍不再是軍人了，沒有了軍事化管理這個隊伍會有組織性和紀律性嗎？主席訓詞里紀律嚴明已經詮釋了一切。下面就新時代如何抓好隊伍管理工作談談自己的個人見解：首先要回答個問題，為什么要管理？管理是指管理者為了實現建設目標，運用規則、條令、規章制度，以人員為重點，以執勤、訓練等中心工作進行的組織、協調、控制和規范的活動。

一支隊伍要有出色的戰斗力，管理發揮著重中之重的作用。向管理要戰斗力：教導員曾對我說過：比武競賽成績好的單位，戰斗力就差不到哪去。比賽是檢驗隊伍戰斗力最好的標桿，誰是真英雄，誰在充胖子，通過對抗、比賽，就能得出分曉。向管理要組織性：組織性是靈魂，不管身在何處，必須心里面裝著組織。毛澤東主席在井岡山上說過：長期脫離組織遲早是會犯錯誤的！國民革命時期，由于戰爭，譚甫仁同志與組織分散，為尋找組織譚甫仁同志入國民黨，心系組織，在國共內戰時，譚甫仁同志被共產黨俘虜，他通過唱《國際歌》，用特別的方式找到了失散多年的入黨介紹人朱云鵬，重回黨組織的懷抱。向管理要紀律性：一個隊伍的紀律性絕大部分取決于干部如何要求。以中隊的請銷假為例，中隊要求請假人員準時歸隊，同時也采取了一定的人性化管理不強制要求時間，自己合理安排寫好歸隊具體時間，在自己寫的規定時間內必須歸隊，能準時歸隊的同志說明心中有紀律！反之以各種理由強調客觀原因的我就認為該同志紀律性差！

那么管理存在哪些問題呢？管理者自我管理差、管理者與管理者之間如何管理、隊伍靠什么去管理？帶著這三個問題進行分析和解決。

管理者在文章中提到很多，文章中的管理者大多指的是基層干部也就是所謂的中隊干部。

管理者如何自我管理？

現在不排除一些中隊干部壓根沒想過主動管理自己，認為自己是干部了得過且過就行了。也受大的環境影響，例如在基層中隊或多或少的存在干與不干一個樣、干好與干壞一個樣的現象，一定程度上影響了工作積極性。獎勵不實用，懲罰只留于口頭警告。看似沒事，其實在一點點削弱各項規章制度的權威性。另外也存在“不敢管、不愿管”、睜只眼閉只眼的現象，還存在一起吃“大鍋飯”的現象、混的現象。這些問題怎么去更好的解決是新時代交給我們管理者的第一道問答題。如何去實現自我管理？個人感覺一個隊伍的管理關鍵還是在于干部，干部的自律起重要作用。有很多親戚朋友問我，你在部隊忙不忙（改革之前），我的回答是忙與不忙在于我自己。很多人不理解，自己作為中隊干部責任心強想干事那就忙，整天待辦公室，有火警就出，一天天平平安安過去那也不忙！自律是靠長期堅持下來的習慣，同時也是今后管理者做好各項工作的基礎和前提。自律需要敢說：在全體隊員大會上作為中隊干部要放狠話：例如不準用便被，尤其是干部，我相信如果你敢說，不僅你的部下不敢用，你自己也不好意思用。自律需要行動：俗話說干部帶頭、以身作則，我同隊長經常說干部帶頭、以身作則需要我們干部去擔當，做一些急難險重的事！也沒必要事事都帶頭，例如打掃衛生，哪次都是最積極、干的做多的，也會適得其反，讓被管理者覺得是應該的，一定程度上影響了管理者的權威！自律要思想上先行：思想是靈魂，是支撐你言行舉止的動力，作為管理者必須具備一定的政治思想，這是最起碼的。無論干什么事作為管理者的思想必須考慮大局、考慮全面、考慮在別人行動前面。自律要依靠消防員：古有唐太宗左膀右臂魏征、房玄齡，而干部要帶好一支隊伍，就要依靠隊伍的主要成員消防員，大家共同合作才能保持隊伍的穩定性。中隊通過開展調查問卷，了解消防員、合同制隊員內心所慮、所想，以及對干部的意見建議，時刻保持隊伍的活力，讓干部保持理性管理隊伍，時刻存有自律之心！

管理者之間如何管理？

“依靠主官”，一支隊伍要有明確的主心骨，即使是基層中隊也要有一定的上下級關系，不能存在你好我好大家好的現象。作為下級要全力配合上級工作，上級要充分支持下級的工作。就目前各基層中隊大部分存在沒有主官現象，也存在代職現象。目前基層中隊絕大多數都是副職管理隊伍。兩個副職年紀相仿，職務相同，容易導致遇事互相遷就，甚至互相推諉，一起吃大鍋飯現象！總認為遇到事是中隊主官的事，而中隊又沒有主官，兩個副職形成不了合力，明確不了中隊主心骨，能更好的抓好隊伍管理嗎？代職干部能做到全力以赴去抓隊伍管理嗎？

隊伍靠什么去管理？

管理隊伍等同于管理人員，而管理人員就要有相應的措施：設立風氣監督員，實時幫助干部監管中隊一些不當行為，干部在工作上不可能每天隨時盯著每一名隊員，而作為從隊員們自己推舉出來的風氣監督員，首先在威望和人際關系上，必然是大家所信服的，干部不方便說的風氣監督員可以說可以管，比如在中隊的洗衣機使用管理規定上，中隊八項規定明確規定不準用洗衣機清洗內衣及夏天衣物。一些資格老的同志不嚴格遵守，干部遇到這事基本處于“不敢”管，不好意思管，這時風氣監督員可以替管理者分憂并且履行自己的職責。同時中隊在隊伍管理上制定了《中隊八項管理規定》：汴河中隊八項管理規定如下：一、決不允許損壞消防救援隊伍形象;二、決不允許在中隊打架斗毆、拉幫結派，隊員之間應互相尊重、相互團結;三、決不允許消防指戰員涉賭涉貸;四、決不允許消防指戰員酒后駕駛機動車;五、決不允許損壞公物、浪費公共資源;六、決不允許有消極、應付工作情緒;七、決不允許在宿舍、訓練場、車庫等場所抽煙;八、決不允許使用洗衣機清洗夏天衣物及內衣褲。八項規定制定的目的是迎合新時代下消防隊伍管理采取的新舉措，此管理規定中隊在隊伍會及全體隊員大會上一直強調，規定的八項內容是針對中隊全體人員的，尤其是中隊干部。

最后就新時代抓隊伍管理工作采用哪些方法想借此和大家分享：

行政手段（方法）：

利用相關法律、法規、制度、規定的管理辦法，也叫“上綱上線”。隨著消防部隊的改革，這樣的管理辦法我不禁想問，繼續依靠行政手段取得的效果會不會出人意料。

榜樣激勵方法：

在這舉個簡單的例子，中隊二級消防士湯玉陽也是目前中隊兵齡最長的消防員，在一次站崗時突然告訴班長不想站崗了，班長向值班干部匯報后，值班干部進行批評要求其繼續站崗。本覺得湯玉陽回去站崗應該沒事了，沒想到又一次告訴班長不管誰說我都不站崗了！這次引起了干部的重視，查找原因原來是縣大隊消防員路過中隊看到湯玉陽身為二級消防士還站崗，覺得可笑！湯玉陽覺得他們在嘲笑他。了解原因后采取了榜樣激勵辦法，告訴湯玉陽你就是支隊所有消防員的榜樣，全支隊消防員都應該向你學習，下一步你是中隊典型培樹宣傳第一人。經過這次以后不光在站崗上積極，在其他各項工作上都帶頭！

目標激勵方法：

大家都知道合同制消防員也是中隊的滅火救援力量，消防員大多都擔任中隊駕駛員，中隊在滅火力量上主要依靠合同制隊員。如何讓合同制隊員安心留隊工作又有充沛的干勁是隊伍管理的一項主要任務。埇橋大隊黨委在激勵合同制隊員上采用選拔優秀合同制隊員擔任消防站站長、副站長職務，很大程度上調動了想干事，想作為的一些合同制隊員為實現自己的目標去奮斗！

懲戒激勵辦法：

對于自尊心強，上進心足的同志犯了錯誤個人覺得發現他犯錯了，一句話不說比嚴厲訓斥他一頓還難受，一定程度上起到激勵作用。對于屢教不改的同志要批評，而且還得“正規”批評，我對這樣的同志批評一般都會采取集合隊伍或者召開會議的形式批評，讓他印象深刻！

文章結尾想自述一個自己的觀點：也許有人會問工資又不是領導發的，干好干壞照樣領工資，反而一分不會少，表現優秀肩上又不會多顆星，為什么還那么拼命去工作？個人覺得這是在實現人生價值，尤其是實現自我價值。對得起老百姓對我們這支隊伍的關愛，最起碼得對得起一天吃的三頓飯！作為管理者我們沒有理由不對這支隊伍負責，更好的去管理隊伍，擔起國家隊和主力軍這個稱號！

安徽宿州墉橋消防大隊汴河中隊/楊道玉