建筑施工技術管理控制問題探討

劉子鶴

摘要：很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。

關鍵詞：建筑;施工技術;管理問題;對策

工程施工是建筑施工關鍵重點的一部分，它決定著工程質量標準建設。建筑項目中，建筑工程的施工具體施工作業流程管理可分為施工技術管理和施工階段管理兩部分。技術管理主要從工程的對測量放線等工作，并為施工具體施工流程確立了明確方向，而施工流程管理主要負責對施工過程中的人員、施工設施、建筑施工材料等管理方面，管理目的是為施工建筑建設質量符合要求規范做以保障。因此，建筑施工行業就加大以及加強對技術管理與施工過程管理的強度與投入力度，同時注重加強人才的引進與培養，以使整個施工管理水平的能夠明顯攀升，并實現統一性、科學性、合理性的管理水準。施工管理水準的提高，可以加強建筑施工企業在建筑市場中的綜合競爭力，以能實現對施工過程的經濟成本加以有效的控制，從而提高企業實體的經濟效益，并對企業的發展有著積極性的有利影響。

1建筑施工中常見的技術管理問題

1.1施工質量檢查不嚴格

在建筑工程的施工技術管理過程中，由于涉及到的各項技術以及各種因素的數量十分巨大，涉及到的范圍也很廣。因此在進行建筑工程的施工時，普遍采用的方法為抽樣檢查。由于抽樣檢查無法達到全部檢查能夠達到的效果，這就為一些建筑存在質量問題提供了條件，也就會在建筑工程完成后讓一些建筑的質量無法達到質量要求，甚至會造成嚴重的安全隱患，對我國人民的生命財產安全都會造成威脅。

1.2安全意識不高

安全意識對建筑工程的施工管理而言是極其重要的，只有安全意識過硬，才可以真正的保證建筑工程正常的進行。尤其是施工現場的安全意識更是能夠關系著整個建筑工程的進度。但是目前我國建筑工程的施工現場管理人員往往只注重于建筑工程的進度以及質量，并沒有充分的認識到施工現場安全意識的重要性。例如在施工現場，如果天氣較熱，一些施工人員為了舒適不會按照相關的要求戴安全帽，也有些施工人員為了方便沒有帶安全帶。這些忽略都會造成極大的安全隱患，一旦出現安全事故，就會嚴重的拖延建筑工程的施工進度。

1.3 管理不科學

在施工過程中，由于所使用的物料較多，同時進行施工時的參與人員很多，因此在施工現場，施工人員的素質往往是參差不齊的，在進行管理的過程中難以對每一位施工人員進行有效的控制，因此在實際的施工過程中出現違規操作的情況較多，而這些違規操作極易對建筑工程本身造成損害。同時由于在進行建筑工程施工過程中投入的物料種類以及數量較多，如果需要全面控制，那么難度極大。而且投入的物料質量層級也較多，因此實際進行的過程中幾乎無法做到精準控制。

1.4施工資料的存檔管理水平不高

建筑工程是一個完整的系統，在實際的建筑工程的施工管理的過程中，不僅是需要對技術、人員、施工以及材料進行相關的管理，同時也需要對施工資料的存檔和管理工作進行完善，以保證較好的實現施工資料的存檔和管理。但是關于這一點，目前有較多的建筑企業是忽略的。這一類的建筑企業認為建筑工程的施工資料的存檔和管理工作只是不必要的工作，在建筑工程進行的過程中可有可無，或是可以在工程完工后再將施工資料進行補完。但是如果出現了這樣的情況，就會造成施工管理工作無法按照預定的計劃進行的后果，建筑工程進行過程中也是靠著經驗來進行的，缺乏科學以及客觀的依據。一旦出現了意外情況，那么幾乎是無法較好處理的，會造成較大的損害或是安全隱患。

2加強建筑施工技術管理控制的措施

2.1加強管理，明確施工技術管理的職責

加強管理，健全機構，明確技術管理職責對提高建筑施工技術管理的作用十分明顯，建立健全的建筑施工技術管理組織體系，有利于建筑施工技術的統一分配和管理，讓建筑施工技術人員在建筑施工過程中職責明確，責任到人。施工現場的技術組織管理體制從廣義上說，就該以工程承發合同結構所確定的管理關系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導分包，分包依托總包聯動運行的技術工作機制。明確技術管理的職責，使各級建筑施工技術人員明確自己的職、權、責，有利于上級管理部門的思想快速執行，方便建筑施工管理，認真貫徹國家和上級部門頒布的各項規章制度。

2.2需要樹立技術管理貫穿施工過程始終的管理意識

我們所說的技術管理是指企業開展的一系列技術組織管理工作的總稱。作為建筑施工企業，必須重視企業的技術管理工作，這是事關建筑施工質量和安全的重要工作。建筑施工企業的技術管理指的是運用系統論的理論，對組成施工技術的多方面要素和施工企業的各項技術活動，進行計劃和決策、組織和指揮、控制和調節，最終實現對建筑施工技術的有效管理，確保建筑施工順利進行。建筑工程的施工是一項長期而又復雜的過程，需要多工種協同配合，多項技術交叉共同發揮作用。所以施工企業的技術活動必然也是多種多樣的。其中技術活動包括很多內容，從熟悉和會審圖紙，編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術裝備、技術人才、技術情報以及技術責任構成了各種施工技術。

2.3 嚴格按照建筑施工技術規范和制度進行施工

在建筑施工項目中，相關的施工技術管理人員應該嚴格按照相關的施工技術規范和制度進行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴格進行要求。相關的工程負責人應該根據工程的總體結構進行分析，按照相關技術要求嚴格控制工程質量，使工程的質量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應該實施責任到人的制度，加強施工技術人員的責任心。

2.4加強對施工工藝的控制

現場施工技術管理人員務必做好技術準備，熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序、每一分項工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

3結語

提高建筑工程項目施工管理水平是施工企業的必經的途徑之一。為此，施工企業在建筑工程項目施工管理中要遵循一定的原則，通過提高人的素質、能力和積極性，采用先進的管理理論和方法，科學管理，加強制度建設，對提高建筑工程項目施工管理水平以及施工企業的核心競爭力有著不可或缺的作用。文章討論了施工技術管理的常見問題，并且針對這些問題提出了解決辦法，可以為我國建筑工程的施工提供可參考的數據。

參考文獻：

[1]? 徐菊明.探析建筑工程施工中深基坑支護的施工技術管理[J].城市建設理論研究，2014.

[2]? 秦丹，溫海峰.淺談建筑工程的施工技術管理與質量控制[J].城市建設理論研究，2013.

（作者身份證號碼：211322199111092039）