治企如植木

《種樹郭橐駝傳》，是唐代柳宗元所作的傳記散文名篇。文中主人公郭橐駝非常善于種植樹木，其秘訣是“能順木之天，以致其性”“勿動勿慮，去不復顧”“其置也若棄”。簡而言之，就是在樹木“天性”施展期間，園丁不去打擾它，尊重樹木的成長規律，看似“無為”，實則是最大的“有為”。相反，還有一些人，“愛之太殷，憂之太勤，旦視而暮撫，已去而復顧，甚者爪其膚以驗其生枯，搖其本以觀其疏密”。結果卻導致“木之性日以離矣”。

企業由小到大、由弱到強，尤如樹木成長。它根植于社會、市場、政策的土壤，汲取資源，產生效益，逐步長成。企業管理者好比是種樹的郭橐駝，如何保持“樹木”基業長青？就是要掌握四個要領，即：“其本欲舒，其培欲平，其土欲故，其筑欲密”。

根深葉茂，參天之要。企業要有長遠的發展，根本就在于要有明確的戰略引領。我們無法想象一棵沒有根的樹木怎么生長，一個企業也是同樣，沒有戰略的引領，是不會有發展前途和前進動力的。所以，企業要重視頂層設計，在確定好企業戰略、企業愿景、企業發展模式的基礎上，不能來回變動，表現出“無為”的定力。同時，也要根據社會環境變化和企業實際，進行適當調整。

中建二局在第二次黨代會上制定了“十三五”實現“一轉兩跨”的戰略目標，要跨入世界500強和中國企業100強，明確了“1+1”即房建和“投資+基建”的雙輪發展模式。

在堅持總體指標不能改變的基礎上，每年要有新的核心側重點；應對措施要多樣，在堅持發展定位不能改變的基礎上，要鼓勵創新、鼓勵豐富多樣；戰略管控要動態，通過不斷地檢索戰略，分年度對相關單位，特別是執行戰略存在偏差較大的單位進行戰略質詢，從而確保最終目標實現。

張弛有度，方得始終。管理者對下的責權利分配要匹配得當，要將業績目標的責任向下傳導。同時，業績考核的獎罰要公平公正，這樣既創立了一個公平實在的事業平臺，又能通過業績考核對企業最關鍵的人力資源進行有效管理。

近年來，中建二局始終將激勵約束機制的建立和完善，上升到調整生產關系的高度來重視和部署，對各級領導班子實施年薪制，對項目層面推行目標責任狀兌現，對于普通員工推行全員業績考核，有效傳遞了發展的壓力，解放了企業的生產力。

同時，結合近年來中建二局轉型升級和高質量發展需要，制定了《青年人才培養與梯隊建設方案》和體現梯次人才培養的“浪潮計劃”，廣泛發現和儲備優秀人才；開展了“雙80后”人才選拔活動，通過組織推薦、領導推薦加個人自薦相結合的選拔方式，廣開渠道，打破以往視野局限；在薪酬激勵方面，通過“3+X”的方式優化領導班子年薪考核重點，對局總部實行年度目標質詢并改變考核方式等，通過公平公正公開的考核激勵，讓廣大職工發揮自己的潛能，讓每個人都能出彩，這不僅能釋放企業的生產力，實現國有資產保值增值，同時在此基礎上也保證了廣大職工陽光下的收入不斷地增長。

栽花種樹，適者生存。一個合適的土壤環境對于植物生長是有好處的。對于一個企業的發展，同樣需要一個適宜的文化氛圍。現在講文化大同，就是要在全企業培育起共同的價值信仰，形成統一的企業意志和文化信條，以文化人，通過文化熏陶來營造一個良好的氛圍，讓員工的日常工作、生活和行為舉止都能體現和尊重我們的企業文化和企業價值觀。

在60多年的傳承發展中，中建二局提煉了以超越歷史、超越對手、超越自我為特質，以“誠信、發展、共贏、和諧”為四維支撐的超越文化體系，形成了以中建集團《十典九章》中的“反對行為”和中建二局“三修五忌”道德觀作為企業和員工的行為底線的信行準則，以此來團結隊伍，凝心聚力，規范行為，樹立企業的品牌。在傳承的基礎上，加強了企業改革創新意識的培養，加強管理理念的升級，又提出了“自信心、責任心、進取心”“定力、活力、能力”“緊迫感、責任感、使命感”的“三心”“三力”“三感”教育，引領大家講職業道德和職業操守，既提高了現場履約能力和管理水平，又豐富和深化了企業文化內涵。

基礎不牢，地動山搖。企業在發展過程中，會逐步形成相對穩定完備的制度體系、組織架構、專業團隊、工作機制等，這些優秀的傳統和經驗都需要傳承好。

但事物是在時刻變化的，哲學上講變化是絕對的，不變是相對的，應當保持戰略定力和頭腦清醒，以不變應萬變，去展現我們的積極作為。比如，在制度建設方面，基本的管理制度和規范還是必須要健全完備的。制度的建設要密不透風，沒有漏洞，無機可乘。隨著各種各樣的管理理念、管理規范、管理手段層出不窮，各種管理制度也是越來越多，就需要不斷對制度進行瘦身，做到“簡單明了能執行”，這樣的制度才能真正產生積極正面的作用，真正在基層推廣開來。

《史記》總結了管仲、晏子這兩位齊相治國成功的一條共同經驗，就是“政卑而易行”，意思就是政策簡單，容易執行。在組織架構方面，中建二局以前推行了大項目制管理，現在根據需要要做實做強三級次機構；在資源配置方面，隨著供給側結構性改革的深入推進，建筑行業面臨部件生產工廠化、現場作業智能化、作業工人產業化的“三化”發展趨勢，企業就要加大行業創新方面的人力、物力、財力投入，不斷吐故納新、推陳出新、大膽創新，才能滿足發展需要。

企業管理者能在以上這四個方面做到“有為”，才能不受具體瑣事的羈絆，游刃有余于企業的各項管理工作中。

陳建光，漢族，湖南湘潭人，中共黨員，博士學位，高級經濟師職稱，歷任中建二局海外部經理、辦公室主任、總經理助理、董事會秘書、總會計師、總經理等職，現任中國建筑第二工程局有限公司黨委書記、董事長，中建電力公司董事長。