發展民俗村既要有里也要有面

高雅

近日，一則有關“兩個僅相隔1公里民俗村，營業狀況卻有天壤之別”的新聞引發社會關注，陜西省禮泉縣袁家村一年營業額超10億元，而距離1公里同為民俗村的官廳村卻異常冷清，大部分店鋪關門歇業。經營得好的民俗村，像磁石一樣吸引游客，讓游客來了不想走，走了還想來。而經營不善的民俗村，與官廳村一樣，正在經受市場的洗禮和淘汰。

袁家村為啥火？這個距離西安市約90公里的小山村，主打關中民俗文化旅游牌，一個酸奶合作社一年營業額超過兩千萬，一個豆腐腦小攤一年能賣到上百萬，每位入股村民每年還可以獲得分紅。通過研究該村樣本可以發現，他們年游客接待量超過600萬的秘訣就是因地制宜，從特色入手，發動村民參與，規范經營活動，提升游客體驗是袁家村發展壯大的秘訣。

反觀官廳村的門可羅雀，就是吃了“復制粘貼”的虧。在民俗村打造過程中，很多村子都有“從眾”心理，缺乏規劃，看隔壁村火了，不問緣由，直接復制照搬，但是各地條件不同、特色產業不同、資源稟賦不同、人口密度也有差異，結果只能是竹籃打水一場空。

發展民俗村不能盲目跟風、照搬照抄，更不能盲目自信、大操大辦。需要擦亮眼睛“仔細掂量”：村里現狀如何？優勢在哪兒？村民怎么看？環境是否允許？要對項目規劃深入調查、反復研究，做到心里有數，然后再建設一個有里有面兒的民俗村。

建一個有“里”的民俗村，就是要在建設之初和經營過程中想內涵、多策劃、強管理，形成一條完整的產業鏈和生態鏈。……