增強變革的緊迫感

冀中仁

當我們還在為轉基因爭論不休，新的科技發明又出來了。世界上第一對在機器中孕育的“孵化器嬰兒”問世。新一輪爭論又要開始了。

人工智能正在以迅雷不及掩耳之勢取代我們的生產力，顛覆我們的認知。工業產業上：工業機器人使生產效率提升3倍；即時翻譯上：實現10種語言的翻譯功能；醫療上：人工智能對惡性腫瘤的正確檢測概率比普通醫生提升50%；交通出行上：無人駕駛車輛風馳電掣；藝術上：人工智能可以繪畫制作；甚至還有了性愛機器人。人工智能，互聯網，物聯網；未來二十年最頂級的黑科技，卻比真刀真槍更殘忍，將在大國競爭中起著決定性的作用。

馬云放言：“回望歷史，第一次技術革命和第二次技術革命先后引發了一戰和二戰，人工智能可能會引爆第三次世界大戰?！边@絕非空穴來風，第一次工業革命爆發在英國，英國軍事碾壓了全球后，幾乎殖民了大半個地球，這就是人的本性，未來當某國或幾國聯盟在軍事上產生絕對優勢后，往往剩下的就是對落后國家的想打就打，想殺就殺。

當前中美戰略競爭日益激烈，核心是高科技的競爭，同時，新的競爭關系也會帶來國際秩序和國際格局變化以及新的國際規則制定權之爭。落后就要挨打，中國人對這個教訓有著多么痛的體驗。錯過了之前的工業革命的浪潮，絕不能在錯過這次人工智能時代！

為了抓住歷史機遇，為了搶占先機，為了實現第四次工業革命的彎道超車，為了2030年成為世界領先的人工智能創新中心，中國拼了！

當前，國內企業增長放緩；國外美國磨刀霍霍。很多事情已經拖不下去了。可以預見到，變革或將成為未來商界最典型的特點。然而變革充滿不確定性。在變革推進的過程中，員工對變革會充滿各種各樣的抗拒。改變人的行為成為了變革的關鍵。這時建立緊迫感極其重要。當年，張瑞敏通過砸掉76臺有問題的冰箱，真正建立了海爾人制造高品質冰箱的緊迫感。

“變革是痛苦的，但要是我們不變革，我們未來會連痛苦的機會都沒有！”為此，華為去年7月設立變革委員會。10月，騰訊新成立“云與智慧產業事業群”等機構；11月底，阿里巴巴技術、電商等多個核心業務高層變更；今年2月，小米集團進行組織架構調整，在核心管理崗位共任命了14名高管；5月，百度啟動了新一輪戰略升級……

任正非認為，想要立于不敗之地，就必須要有自己的核心競爭力。這個競爭力就是技術創新，而其重中之重是人才。華為的組織架構就是在適應現代化作戰方式的轉型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火；不拼爹，不拼媽，一切看貢獻和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標準，只以責任結果貢獻為考核標準。在阿里，有才有德的員工大膽用；有才無德的員工限制用；能力差點但任勞任怨的員工放心用。

無疑，這些增強變革緊迫感的做法對推進協會建設有著重要啟示。