工程項(xiàng)目風(fēng)險管理分析與對策探討

秦臻 田文悅

摘要：隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)代工程企業(yè)發(fā)展過程中面對的競爭壓力越來越大。加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理過程中的科學(xué)性和合理性就成為增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要途徑。工程經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃工作，對企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭中的決策的科學(xué)性、有效性具有重要的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：工程管理;問題;經(jīng)濟(jì);措施

前言：

工程企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)競爭和發(fā)展的主體，為了適應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律和競爭形勢，企業(yè)只有不斷提高自身的發(fā)展水平和競爭能力才能避免在競爭中被淘汰。在提高自身競爭能力方面，除了努力提升工程技術(shù)優(yōu)勢，還要加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理工作。

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險管理分析

1.1合同風(fēng)險

合同糾紛是建筑工程常見的問題，主要是因?yàn)榻ㄖこ叹哂兄匾?、?fù)雜性等特點(diǎn)，為了維護(hù)各個參建方的合法權(quán)益，應(yīng)該采取有效的措施防范與控制施工合同的法律風(fēng)險，將風(fēng)險消滅在萌芽階段。首先，合約本身的出現(xiàn)的不利現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為沒有對合同的內(nèi)容進(jìn)行清晰的表述，導(dǎo)致合同雙方的責(zé)任和利益無法保證，從而給雙方的利益帶來糾紛，其次，合約的內(nèi)容不平等，在一定條件下，合約的內(nèi)容違背了相關(guān)的規(guī)定，對于責(zé)任和風(fēng)險劃分的也不夠準(zhǔn)確，都會對導(dǎo)致對工程企業(yè)的不平等。最后，針對于國際性的招標(biāo)來說，翻譯的不同也會對合同產(chǎn)生不同的理解，從而導(dǎo)致了合同表述有歧義，就會出現(xiàn)合同風(fēng)險。

1.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險最主要的決定因素就是通貨膨脹、外匯風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)危機(jī)這三個方面。其中，某一個區(qū)域發(fā)生了通貨膨脹的現(xiàn)象，就會在一定程度上貨幣出現(xiàn)貶值，建筑企業(yè)所在地方的材料費(fèi)用出現(xiàn)增加，就會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到影響，例外，針對于外匯風(fēng)險，主要就是針對國際招標(biāo)的方式進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工。外匯風(fēng)險主要包括外匯政策的變動、匯率的波動和貶值、外匯比例發(fā)生變動，這些因素都會在一定程度上影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就會導(dǎo)致市場大環(huán)境出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)展形勢較差，影響了施工單位施工的順利進(jìn)行，就會給合同雙方的經(jīng)濟(jì)帶來一定的風(fēng)險。

1.3技術(shù)風(fēng)險

首先，建筑工程施工會受到地質(zhì)地貌的影響而導(dǎo)致施工的進(jìn)度和情況是最為重要的因素，其次，物質(zhì)和器具機(jī)械無法正常工作也會在一定程度上帶來技術(shù)風(fēng)險，如果出現(xiàn)不合格機(jī)械的情況，則會嚴(yán)重影響承包商的施工技術(shù)，出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險。最后，需要注意的一點(diǎn)就是項(xiàng)目出現(xiàn)變化也會對建筑工程施工項(xiàng)目帶來不同程度的影響，導(dǎo)致原有的計劃被破壞，無法按原有技術(shù)要求進(jìn)行施工，從而給施工單位帶來技術(shù)上的風(fēng)險。

2、工程企業(yè)項(xiàng)目管理有效途徑

2.1落實(shí)合同風(fēng)險防控

企業(yè)合同管理風(fēng)險防控首先應(yīng)當(dāng)對于相應(yīng)的管理制度進(jìn)行落實(shí)。企業(yè)合同管理風(fēng)險防控離不開對于合同糾紛的妥善處理，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的避免和減少自身損失的出現(xiàn)，最終能夠切實(shí)的維護(hù)自身合法權(quán)益。在妥善處理合同糾紛時應(yīng)當(dāng)在出現(xiàn)合同違約時追究對方締約過失責(zé)任和違約責(zé)任，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合同保全，最終能夠有效的減少企業(yè)所面臨的合同風(fēng)險以及風(fēng)險所帶來的損失隱患。企業(yè)在落實(shí)風(fēng)險防控制度的過程中應(yīng)當(dāng)對于包括合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、合同管理獎懲等制度進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)，才能夠促進(jìn)促進(jìn)其管理整體效率的提升。首先應(yīng)當(dāng)對于合同管理的機(jī)構(gòu)、人員都進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，并且在此基礎(chǔ)上建立起健全合同管理制度，合同涉及部門及人員應(yīng)該在在主管部門的主持下，在充分了解招投標(biāo)項(xiàng)目后，對合同進(jìn)行分解，并反復(fù)分析、研究合同內(nèi)容及施工過程中可能出現(xiàn)的問題，明確界定合同參與方的責(zé)任，成立專門的機(jī)構(gòu)部門，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目進(jìn)行過程中的各種爭端。把加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)貫穿始終，提高他們對合同管理工作相關(guān)法律的認(rèn)識力度，這樣才能夠不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，保證工程建設(shè)項(xiàng)目正常運(yùn)營。

2.2提升風(fēng)險管理的意識

由于工程建設(shè)行業(yè)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，并且作業(yè)難度較高，需要風(fēng)險控制的管理人員能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險因素進(jìn)行準(zhǔn)確的分析預(yù)判，并且對風(fēng)險事故發(fā)生幾率較大的風(fēng)險因素進(jìn)行科學(xué)的測評。對所有的風(fēng)險都需要進(jìn)行管理，結(jié)合相關(guān)理論知識與實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對可能存在的風(fēng)險按照時間順序或發(fā)生概率的大小進(jìn)行羅列，防止遺漏風(fēng)險發(fā)生。隨著計算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的領(lǐng)域開始對其進(jìn)行利用，促進(jìn)工作效率以及工作質(zhì)量的提升，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)也應(yīng)如此。通過現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，不僅能夠提升對建筑工程項(xiàng)目管理中蘊(yùn)含的潛在風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的識別以及分析，進(jìn)而提出科學(xué)的處理措施，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對項(xiàng)目的各個階段實(shí)行實(shí)施動態(tài)檢測，將風(fēng)險的變化情況進(jìn)行全面的把握，并將其限制在可控的范圍之內(nèi)。需要注意的是，一個完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)需要能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目實(shí)行全方位的檢測，不僅需要包括工程項(xiàng)目管理制度，而且還需要包括項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險控制制度、企業(yè)倉儲庫存以及項(xiàng)目工程設(shè)備管理與維護(hù)制度等。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理。

2.3提升技術(shù)創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新工作并非一朝一夕就可以完成，需要通過創(chuàng)新主體內(nèi)各因素的互相作用，牽一發(fā)而動全身。在工程企業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新是維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源源動力，需要企業(yè)從經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及技術(shù)層面等角度綜合考慮。通常情況下，大部分企業(yè)都存在不足之處，而且在信息更新方面也明顯滯后。所以，企業(yè)必須重視技術(shù)創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮自身靈活性、創(chuàng)造性的特點(diǎn)。工程企業(yè)可以定期的開展培訓(xùn)活動，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)其良好的創(chuàng)新意識，利用各方面的管理手段，不斷的提高自身綜合能力，精準(zhǔn)把握技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)市場之間的關(guān)系，從而對技術(shù)創(chuàng)新工作作出準(zhǔn)確的選擇和判斷。企業(yè)要重視對工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本等等各方面生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的重視程度，努力構(gòu)建良好的企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)員工和管理人員的向心力的提高和創(chuàng)造力的發(fā)展。對企業(yè)的員工和管理人員要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的培訓(xùn)和提高，促進(jìn)企業(yè)工作人員整體意識水平的提高，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的經(jīng)營管理規(guī)劃。對企業(yè)經(jīng)營管理的管理制度和運(yùn)作方式，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和面對的市場競爭環(huán)境情況，努力切合企業(yè)的生存現(xiàn)狀和發(fā)展前景。

2.4加強(qiáng)工程管理人才隊(duì)伍建設(shè)

科技人才是開展創(chuàng)新工作的主要實(shí)施者，為了保障技術(shù)創(chuàng)新工作的有效進(jìn)行，必須要充分激發(fā)員工的工作熱情，全面提高科研人員的創(chuàng)新能力。構(gòu)建完善健全的創(chuàng)新機(jī)制，通過激勵機(jī)制和評價機(jī)制等方式，提高員工的創(chuàng)新意識，將其培養(yǎng)成具有獨(dú)特市場眼光的技術(shù)性人才。一方面，部分企業(yè)既缺乏高質(zhì)量、高規(guī)格的大型建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)歷，而且也缺乏擁有先進(jìn)的管理理念，能夠利用當(dāng)今最先進(jìn)的管理模式開展建筑工程項(xiàng)目管理工作的專業(yè)性管理人才;另一方面，對于建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)人員的專業(yè)技能以及資格認(rèn)證制度還存在明顯的不足，相關(guān)體制機(jī)制不完善對于后續(xù)建筑工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)輸送來說有著嚴(yán)重的制約局限。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須重視人才培養(yǎng)，打造出具有高質(zhì)量、高素質(zhì)、高水平的科研團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建科學(xué)有效的創(chuàng)新機(jī)制，提高員工的獎懲力度，最大程度的激發(fā)員工的工作主動性，不但要吸引人才，更要留住人才，加大在技術(shù)創(chuàng)新工作的投資力度，為工程技術(shù)和設(shè)備更新提供充分的資金支撐，為企業(yè)提供更為有效的信息和技術(shù)支撐?？梢岳眉夹g(shù)鏈的形式降低技術(shù)研發(fā)周期，尋求其他合作機(jī)構(gòu)，充分利用外在資源，降低技術(shù)創(chuàng)新成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、結(jié)語

隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目不斷增多，項(xiàng)目風(fēng)險管理作為工程企業(yè)管理的重要部分，需要相關(guān)企業(yè)單位依據(jù)于自身的實(shí)際，根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險產(chǎn)生形式，進(jìn)行有針對性的改善優(yōu)化，進(jìn)一步的提高工程管理的實(shí)效性，從而促進(jìn)工程企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：江蘇省設(shè)備成套有限公司）