油田地面建設工程質量管理方法的探討

馬斌

摘要：石油資源已經成為經濟社會發展的關鍵所在，各種油田地面建設工程近年來也是不斷增多，其質量管理顯得越發的重要，在充分認識了質量管理方面存在的問題及不足之后，就應當針對性的采取措施予以整改提升，這樣才能更好的促進油田行業的開發和建設。

關鍵詞：油田;地面建設;工程質量;管理方法

油田地面建設工程對油田建設質量具有直接影響，需要油田建設企業首先提高對油田地面建設工程質量管理工作中的重視，對油田地面建設工程質量管理體系不斷完善與整合，使質量管理體系能夠與實際發展相互協調一致，定期對質量管理人員進行培訓，提高質量管理人員的綜合素質，充分發揮質量管理工作在油田地面建設工程工作的管理作用，加快油田企業的發展。

一、當前油田地面建設工程質量管理不足

1管理理念缺少重視

油田地面工程中過于強調工藝技術的提高，缺少工程質量管理重要性認識。使得油田地面工程質量管理形式化，使得管理工作效果發揮不明顯，未達到管理要求，工程質量得不到保證。由于管理理念的不重視，使得施工人員與管理人員在工程施工、管理中態度不端正、工作消極。

2工程管理困難

伴隨著石油使用量的增加，其開采范圍不斷擴大。現如今，石油看開采已經集中于高原、戈壁中，使得油田地面及社會工程施工困難;同時，施工管理困難重重。另一方面，油田地面建設工程質量管理理念缺少重視，造成實際施工問題不斷。

3缺少科學的質量管理方案

因為油田地面建設專業性強、各環節連接緊密，通常油田被劃分為多個工期，而不同工期多同時完工。這樣一來，工程專業技術連接問題不斷，應給予重視。在油田地面建設施工管理細節上存在一些不足，但在實際管理中也缺少完善的管理計劃或方案，問題遲遲得不到解決。

4施工標準較低

立足于石油建設工程施工準備階段計劃至工程結束，工期較長。該過程中涉及施工人員、技術人員、管理人員等，而施工單位與工程管理企業應注重工程施工標準。同時，注重企業人力資源科學分配，使得施工中時常由于缺少明確的標準出現不同問題，降低工程建設標準，最終工程質量得不到保障。

二、加強油田地面建設工程的質量管理水平措施

1加強質量管理重要性思想認識

在油田地面建設工程開始之前，管理層需要正確認識質量管理對于建設工程的重要性，結合以往的建設施工經驗，逐步制定完善的質量管理規章制度，以此實現質量管理的制度化、規范化。組織施工人員定期召開質量管理交流碰頭會，對于施工中的質量管理問題隨時發現、處理，這樣有助于動態的管理好建設工程的質量工作。對于一些大型的建設工程，油田管理方需要組織技術人員進行技術交底，確保他們有從事相關建設工程的基本經驗等，確保一旦發生質量管理方面的問題的時候能夠妥善有效的進行處理。組織專業技術人員定期進行各種行業質量標準、管理規范等方面的培訓學習，使施工人員全面掌握基本的質量管理要求，同時，也掌握不同作業環境下的質量內容，這樣有助于從整體上提高基本的建設質量管理工作。

2不斷完善油田地面工程質量管理體系

建設企業在完善地面工程質量管理體系是，應明確油田地面建設各施工環節、管理環節的責任和義務，根據油田企業對地面工程的各項要求與標準，針對不同施工崗位與管理崗位制定出相應的考核評定標準，并將崗位職責落實到個人;其次，油田建設企業在制定油田地面建設工程質量管理體系時，不可對提前石油企業的管理制度進行照搬照抄，需要根據本企業的實際建設情況，對其他企業的優秀管理體制進行科學篩選，并結合本企業具體情況對其他企業制度進行改良，將本企業文化賦予到其他企業管理制度中，使其成為本企業新的企業文化，為本業油田地面建設工程質量管理工作提供可靠的理論指導;其三，企業在制定油田地面建設工程質量管理體系時，應嚴格遵循科學性原則、統一性原則、連貫性原則、因地制宜原則，使管理體系能夠與油田地面建設管理工作協調一致。

3落實油田地面建設施工前期的作業準備工作

首先，油田地面建設單位應對招標單位進行嚴格把關，營造一個公平、公正、公開的招標環境，嚴格按照國家的各項標準對施工單位、供貨商進行篩選，控制好地上工程建設的各項因素，充分發揮地域優勢，利用現代化科學設備對施工場地進行全面檢查;其次，對油田地上工程施工圖紙進行嚴格把關，需要施工單位、建設單位、監理單位對施工圖紙進行嚴格把關。

4擬定油田地面建設風險管理評價機制

因油田地面生產過程存在較多的不確定性，施工環節具有較強的復雜性與多樣性，有些質量風險在油田地面建設過程中是無法避免的，對管控建造工程質量與風險進行科學管理與控制。首先，油田地面建設管理部門應嚴格按照風險管理標準，對地上工程中所存在的風險管理進行管理，對油田地上工程風險進行系統評價;其次，構建油田地上建造工程事故應急策略與辦法，一旦發現油田地上建設工作中出現問題，需要派遣專業的維修人員對事故進行檢查，從中查找事故發生原因，針對原因制定出相應的解決策略。

5加強質量管理

在以往的施工過程中，經常出現因錯誤操作而出現工程失誤的情況。相關技術人員應親臨施工現場，為一線工作人員提供技術指導。在施工現場布置全面監控設備，保障建設工程的穩定進展。積極開展人員培訓，完善內部管理體制。對于一般施工人員，進行基礎知識與工作流程培訓，積極宣傳安全施工意識。對于設計人員與技術人員，則積極開展專業性培訓，聘請專業知識豐富的人員為設計人員與技術人員講解新技術、新知識、新理念、新工藝等。同時，定期派送技術人員外出學習，豐富其知識儲備。建立完善的獎懲制度并落實于工作之中，對于認真工作，表現良好的工作人員給與一定的物質獎勵與精神獎勵。對于工作消極的人員進行警告處罰，查明問題原因，確保獎懲結果的公平性與客觀性。

結束語

油田地面建設工程的項目非常的多，使用到的工藝也非常的復雜，并且由于其高空作業比較多，建設周期比較長，經常會存在各種各樣的不安全因素。地面工程建設的質量得不到保證，對于油田的長遠發展也是非常不利的，所以在進行油田地面工程建設的時候必須做好各個環節和方面的管理，保證其工程質量。

參考文獻;

[1]論加強油田地面建設工程質量管理具體策略的研究[J].崔巖。化工管理。2014（36）

[2]淺談如何提高油田地面建設工程質量管理工作[J].付世宇。科技與企業。2015（12）