油田聯合站項目施工的管理方式探討

徐昭輝　曹興榮

摘要：對油田聯合站的管理是一項特殊的工作，因為其具有著極大的危險，參雜著不定各種安全隱患。但是只要對其中的風險進行全面的分析，并做好防范工作，依靠科學技術的支撐，落實規章制度，做好后期的監督管理，并嚴格要求工作人員的行為，一定能夠促進油田聯合站施工作業的安全管理。

關鍵詞：油田聯合站;項目施工;管理方式

安全生產技術是石油生產質量，保證工程進度的重要保障，是對石油生產過程中的各種不安全生產因素的排除，是針對生產設施設備、施工工藝、施工技術以及施工管理等方面存在的漏洞而采取的安全措施，保證石油生產工程的順利進行。

一、油田聯合站施工中存在的安全隱患

1人員隱患

施工過程中潛伏的人員隱患既有作業人員的因素又包括管理人員的因素。其中作業人員個人問題對油田聯合站的安全造成了極大的威脅。有些作業人員行為散漫，做事拖拖拉拉，完全忽視工作環境中的安全規定，甚至不負責任，對面臨的安全隱患熟視無睹，最后釀成大禍。然而有的作業人員根本就不了解工作中的安全問題，也不知道如何處理突發事件，違規操作，素質不高，嚴重阻礙了施工作業的正常開展。另一個人員隱患來自于管理人員，有些管理人員不按規定辦理相關手續，脫離職守以及存在隨意用火等不規范操作，這些問題不僅對管理人員自身的安全造成影響，也會危害聯合站的整體安全。

2管理隱患

現場管理存在許多違規現象，有的地方違章用電，尤其是電纜電線亂搭亂放，沒有符合規范放在指定的位置上。有的電路開關破損，又沒有專業的人員維護，非法使用電氣設備，極容易在工作區發生爆炸。另外有的地方違規堆放物品，使用的材料，工具胡亂的丟放，影響施工進程。還有的車輛在進入工作區時隨意停放，有的長時間占用消防通道，工作人員攜帶易燃物品，對運載的材料設備不愛惜，亂扔亂丟，甚至造成材料損壞。這些現場管理是混亂的，缺乏嚴格的管理制度進行規范化的管理，沒有有序的程序進行日常作業，勢必會對施工過程造成極大的安全問題。因此，要做好現場管理工作，首要問題應該健全管理制度，并嚴格執行下去。

二、施工前期的準備

施工前期應該做好以下工作：首先應該做好審查工作。例如對施工單位的審查，要搞清楚施工單位是否能夠勝任工作，能否對聯合站相關工作熟悉，能否認真負責，做好管理工作。另外審查施工資質證書和作業計劃書，了解生產單位是否合法，工作人員是否有相關證書等問題。其次應該簽訂相關合同，這些合同是要確保生產安全以及責任的劃分，簽訂合同的同時應該制定專業的法律人士對合同規定的內容進行解讀，確保合同對我方有利，才可以進行簽訂。在招收作業工作人員時應該同每一位員工簽訂書面合同，依法劃分相關人員的職責，以此避免糾紛事故。

在施工現場，應該將施工單位劃入指定的范圍，并做好管理工作，嚴禁工作人員隨意走動。對每個區域進行標識，特別是危險區，并設置警告牌，嚴禁各種危險物的帶入。對于生產設備的操作，應該由專業的有操作證資質的人員進行實際操作，不能隨意操作設備，也不能由外來人員隨意觸碰設備。另外各種儀表應該符合生產規定，沒有校驗合格的各種儀器儀表不準進入施工現場。施工現場的工作管理人員應該做好管理工作，認真負責，并具有相應的安全意識，嚴格依照管理條例管理現場作業工作。

三、施工作業的安全管理方法

1規章制度

要想讓工作人員完全落實到規章制度上，需要從兩個方面來考慮，一個是利用嚴格的行政管理手段，另一個是教育其思想，使其自覺的遵守規章制度。前者應該做到公平公正，賞罰分明，嚴格規定人員行為，不能有所偏袒，并對違反規定的人員進行嚴厲的懲罰，這個方法的效果是直接且顯而易見的。另外應該在平時的管理過程中加強教育，讓作業人員自覺的認識到規章制度制定依據，并自覺的遵守規章制度的要求，從而做好服務工作。但是，規章制度的規定也應該具有人性化，不能脫離實際情況。

2辨識風險

在油田聯合站的施工過程中難免會遇到一些突發事件，面對這些突發事件應該做好相應的準備工作。這就要求工作人員應該充分考慮到各種可能遇到的風險問題，在突發事件出現之前，做好風險識別的工作，這樣可以有效的避免安全事故的發生。在此過程中應該注意到人的不安全行為所帶來的風險，所以應該充分的考慮到工作人員在作業工作中可能會面臨的各種問題，利用技術知識對工作人員的心理生理以及各種環境充分的分析，從最壞的地方著手，做好相應的準備工作。

3技術安全管理

現在科學技術發展的越來越迅速，利用技術支撐，可以取得事半功倍的管理效果。因為油田聯合站的管理工作會突發爆炸的風險，因此對于防火防爆要做好技術生產檢查工作。一旦發現危險，應該及時的進行處理，利用相關技術避免事故蔓延。通過技術改進，避免有毒有害物質對人體的侵害，為工作人員佩戴安全度高的防范設備，對生產工具進行不定期的檢修，對儀器儀表按規定按時檢修，以保證施工工作的穩定安全進行。

4安全責任到位

在施工過程中，必須擁有自己的施工嚴重，施工人員必須有強烈的工作責任心，秉著“安全施工、負責到底”原則，才能保證工程的順利進行，保證工程施工質量。施工生產單位應該加強對施工現場的監督和管理，嚴格按照規定要求辦理相關生產手續，確保一切生產都符合標準要求。除此之外，施工單位必須要明確好監督員、技術人員以及生產人員等工作人員的崗位職責，落實好各個崗位職責，并且要明確到個人，一旦發現有任何的質量問題時，必須對其嚴懲，追究責任。

5安全措施到位

為了保證工程質量，明確崗位職責，在施工開始之前，必須先對施工現場進行劃分。施工人員必須在指定的生產區域進行生產，不得隨意越線操作其他生產區域的設施設備以及生產流程。如有特殊情況時，必須知會生產單位，由生產單位的工作人員進行操作。其次，所有的施工機械設備在進入施工現場時，必須經過嚴格的審查，確保其符合石油生產條件才能進入現場，否則一律禁止進入。

結語

要想保證石油生產安全和施工進度，就需要做好安全防范措施，提高施工技術，加強對施工現場的監督和管理，避免石油再生產過程出現安全事故而給企業造成巨大的經濟損失，不利于石油企業的發展。

參考文獻：

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[2]金百勝。關于油氣集輸聯合站管理的探討[J].中國石油石化。2016（S1）。