銀光集團全員參與“我為強軍行動”專題大討論

2019年6月13日，中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司TDI廠工藝四勤組織員工開展“我為強軍行動”專題討論，員工們圍繞我為強軍“在做什么、想做什么、能做什么”話題，立足崗位緊貼生產，提出降低廢氣中氯化氫含量、廢水中COD含量，治理改善TDA343儲罐的具體措施。自5月份以來，銀光集團利用3個月時間廣泛開展“我為強軍行動”專題大討論活動，引導全員以實際行動全面履行強軍首責。

活動中，銀光集團各級黨組織通過黨委理論學習中心組專題學習研討、支部書記例會、支部黨員大會、黨小組會等形式，組織全員開展“我為強軍行動”專題大討論，引導各級人員將習近平總書記強軍思想和對火炸藥行業的重要指示精神轉化為平凡工作中的具體行動，牢固樹立危機意識、擔當意識，深化強軍保軍使命入腦入心，精益求精履職盡責。員工們結合賽馬創新課題、安全環保管理、生產線智能化改造、全面生產設備管理、質量控制小組活動、黨員創新工程等內容，采用頭腦風暴法，集思廣益，為高質量實現全年生產經營目標獻計獻策，并暢談自己的工作目標、要求和踐行舉措，營造了務實熱烈的討論氛圍。企業還開展“我為強軍行動”征文活動，管理人員和廣大員工圍繞主題，從實際工作出發，撰寫稿件，體悟兵工人“強軍報國”的使命與初心。

銀光集團全面貫徹落實習近平總書記的重要指示精神，以提高政治站位、履行強軍首責、推動高質量發展為工作主線，著力強管理補短板、著力提升創新能力、著力全面深化改革、著力提升信息化水平、著力加強黨的領導，持續解放思想，主動對標行業和國內外先進企業，借鑒先進的技術和安全經驗，以創新性思維解決當前制約企業發展的瓶頸問題，體系化推進含能材料技術與標準的進步，加強信息化建設與拓展，依托工業技術、管理技術、信息化技術融合，建立生產管控一體化平臺，提升精益、穩定生產管控能力。加快含能材料生產線人機隔離改造步伐，突破核心關鍵技術。推進“智能制造”在生產線的應用落地，實現TDI分離生產線黑屏管理、PVC生產線電石粉塵處理項目一鍵開停車。5月份，各生產線保持高負荷平穩運行，DNT、501及101產品產量同比分別增長9.15%、37%和5.43%，主導民品TDI、PVC產量破萬噸。

（譚順蘭、郭嶺、朱玉祺）