建筑工程造價的動態管理與控制探析

摘要：為了滿足經濟發展的需要，建筑工程行業的發展速度越來越快，推動了城市的現代化建設。在建筑工程管理過程中，造價管理的重要性不言而喻。傳統的靜態造價管理模式，已無法適應時代發展的要求。必須通過動態的管理和控制措施，減少建筑工程不必要的成本支出，提高整個項目的經濟效益。基于此，本文將深入探析建筑工程造價的動態管理與控制措施。

關鍵詞：建筑工程;動態管理;造價管理

作為國民經濟的支柱產業之一，建筑行業的發展不僅推動了社會經濟的高速發展，而且還加快了社會建設的進程。隨著市場競爭的日益激勵，建筑企業為了提高自身的經濟效益和社會競爭力，就必須重視工程的造價管理。因此，研究分析建筑工程造價的動態管理與控制具有重要的現實意義。

一、建筑工程造價管理概述

（一）建筑工程造價管理的含義

所謂造價管理，就是采取有效的措施，對建筑工程的全流程的成本支出進行管理，減少不必要的成本支出，提高建筑工程的整體經濟效益。對于建筑企業而言，若想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，除了提高自身的實力之外，還需要在工程建設期間，采取有效的管理措施控制造成成本，避免“三超”。

（二）建筑工程造價管理的意義

1、造價管理水平的高低體現了建筑企業自身的管理水平高低，也有助于提高建筑工程的設計、招投標、施工以及竣工驗收等階段的質量。

2、采取有效的造價管理，有助于避免建筑工程出現“三超”現象，提高了建筑企業的經濟效益。

3、建筑工程造價有助于幫助企業提升知名度和競爭力，推動了企業實現健康可持續發展。

二、建筑工程動態管理的原則

（一）全方位原則

全方位原則就是要求在建筑工程項目當中，要求參與到項目的所有部門和人員都需要重視造價的動態管理和控制，積極配合工程造價管理人員，實現工程的資源共享，共同實現造價的合理控制。尤其是隨著建筑工程規模的擴大，建筑周期的延長，建筑工程的人工成本、材料價格以及設備成本都可能隨著市場的波動發生浮動變化。因此，相關部門更應當及時關注成本的動態變化，對于出現造價偏離目標的情況，及時反映給造價管理部門，以便采取有效的措施應對。

（二）全生命周期

所謂全生命周期，是指建筑工程從決策階段，到最后的報廢拆除階段的全生命周期的造價管理。建筑工程不同的建設階段，造價控制管理的對象和目標也不盡相同，這要求相關的造價管理人員需要制定不同的管理計劃和目標，尤其是針對那些潛在的不確定因素，更要加強控制與管理措施，確保造價控制在目標范圍以內。

（三）全要素

在建筑工程建設階段，設計、施工周期、環境、市場、工藝選擇等都會影響工程的整體造價。所以在實施全要素管理的過程中，必須對影響造價的所有要素做好動態的管理和控制，任何一個環節的疏漏，都有可能對建筑工程的造價產生捕獵的影響。在此過程中，除了做好相對應的準備和預防工作，還需要采取有效的措施平衡各要素之間的關系，已達到提高造價動態管理質量的目的。

三、實例分析建筑工程造價的動態管理與控制措施

某醫院二號病房大樓建筑工程項目，項目占地面積約為9500㎡，建筑面積約為7.5萬㎡，住房大樓地下2層，主要用于停車和設備用房，地上14層，主要用于病理科實驗用房、手術室、檢驗科以及病房等用途。本項目的總投資估算金額為33580萬元，為了確保整個建筑工程的造價控制在合理的范圍內，提高投資效益，本工程在實際建設階段，采取了一系列的造價動態管理措施。

（一）決策階段的造價動態控制策略

根據有關調查表明，決策階段對整個工程造價的影響超過70%，由此可見，只有做好決策階段的造價控制，加強項目的可行性研究深度，提高投資估算的精準度，才能提高整個項目的投資效益。

因此，在決策階段，開展造價動態控制的主要任務在于結合本病房大樓的構思和投資規劃，對項目的投資進行進一步的分析、論證和分解，并結合本工程所處區域的環境、技術、經濟以及社會等因素，確定最終的投資估算金額。本工程在此階段，結合本院的1號病房大樓的建設資料以及其他類似工程的資料，對本工程所有項目的造價進行了對比、測算。同時，還結合當前的市場行情，做出了以下投資估算：

1、工程費用：該階段的費用支出主要包括整個工程的主體建設費用，如土建部分、裝修工程、電氣工程等方面支出，投資估算金額為27560.87萬元。2、工程其他費用：對工程其他費用估算過程中，主要是結合了相似工程的資料，對建設管理費、勘察設計費、環境影響評價費、工程保險費等進行準確的分析論證，最終確定投資估算金額為3943.85萬元。3、預備費及貸款利息：本工程除了省級財政補貼及醫院本身自籌之外，還需要進行銀行貸款來解決剩余的投資支出，預計投資估算金額為2075.28萬元。

（二）設計階段的工程造價動態控制

本工程在設計階段開展造價動態控制過程中，主要存在以下兩方面的問題：

1、在設計單位選定的過程中，沒有經過招投標的方式，而是直接選定了設計單位，相對在設計過程中，缺少對方案的優選，忽視了項目的經濟指標管控。2、 沒有設置設計監理制度和索賠管理，缺少對設計單位的監督管理措施。導致設計單位在進行設計過程中，沒有從造價控制的角度進行合理的設計，給后期的工程實際建設埋下了諸多設計變更風險。尤其是在進行設計圖紙審核過程中，發現本住院大樓的1到3層的裝修設計存在重大失誤，所選擇的所有設備和材料都不符合實際要求，給工程埋下了較大的工期延誤和造價增加風險。

基于以上問題，為了確保設計階段的造價合理控制，釆取了以下措施來加強項目造價的動態控制：

1、引入設計監理：通過監理單位對整個設計過程以及設計成果進行質量、進度和費用的監督管理，可以約束設計行為，提高相關設計人員的成本意識，主動的對設計方案進行經濟優化。2、運用限額設計來控制項目造價：在本工程設計過程中，首先設定了項目的設計限額，確保在設計過程中都充分利用價值工程。其次結合本項目的實際情況，適當地對設計限額進行一定比例的增加或者減少，使得主要工作放在控制本工程的工程量方面，嚴格根據已經確定的原則、內容、投資額進行相對應的設計。

（三）施工階段的造價動態控制

1、組織措施：一方面為了優化本項目的資源配置，建立了完善的造價管理組織機構，以加強施工階段的造價動態管理。另外一方面還明確了各級管理人員的成本管理責任，從人的角度，確保從上至下都按照本項目的投資計劃進行造價管理和控制。2、技術措施：首先在組織施工過程中，積極采用先進的技術方案，以提高施工效率，提高資源利用效率，減少成本支出，其次對于實際成本與計劃成本不一致的情況，應當立刻制定有效的技術方案，加以糾正。3、合同措施：就是利用合同，開展索賠與反索賠的管理，盡量在不影響雙方關系的條件下，合理的爭取索賠，以減少因為一方違約所導致的經濟損失。在此過程中，要格外注意相關圖紙、文件資料的保存，以便為索賠提供依據。

四、結語：

綜上所述，本文結合某醫院病房大樓的項目，實例分析了工程造價的動態控制措施，通過贏得值原理的應用，有效的控制了項目的整體造價，取得了較好的控制效果。因此，相關工作者必須重視建筑工程的動態管理，從決策、設計、施工以及竣工驗收等多個階段采取有效的管控措施，確保建筑工程項目的順利建設完工。

參考文獻：

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[2]張麗芹. 探析建筑工程項目工程造價的控制策略與管理措施[J]. 科技風， 2013（16）：154-154.

作者簡介：任維維（1978.11.04）女，本科，工程師，主要從事工程造價（招標控制價格，核算、結算）工作。