論建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制

王燕

摘要：社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，建筑項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模逐漸提升。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，成本控制工作十分重要，也有了更高的要求。好的成本控制管理方案既能提升整體的建設(shè)水平，也能將建筑工程項(xiàng)目中后續(xù)的建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行解決。本文主要研究建筑工程項(xiàng)目的成本控制策略，并對(duì)策略的實(shí)施、執(zhí)行、應(yīng)用做出系統(tǒng)的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;工程造價(jià);控制

在我國(guó)工程造價(jià)不斷改革的情況下，和國(guó)際接軌已經(jīng)成為了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)。但就目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目而言，開(kāi)展最多的就是施工圖預(yù)算造價(jià)控制，很少對(duì)建筑項(xiàng)目的全方位和全過(guò)程進(jìn)行控制，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目對(duì)工程造價(jià)的需求。就建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程工程造價(jià)控制而言，需要控制好項(xiàng)目的資金投入和資源投入，不僅需要在投資決策階段做好相關(guān)工作，還要在建設(shè)項(xiàng)目階段和實(shí)施階段保障人力、物力和財(cái)力的合理使用，從而保障投資效益;因而，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制具有重要意義。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理的作用分析

建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工作的進(jìn)行包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工等環(huán)節(jié)，全過(guò)程造價(jià)管理則是指從建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的角度開(kāi)展造價(jià)管理和控制工作，在做好項(xiàng)目決策的前提下，選擇優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案，并按照規(guī)定完成項(xiàng)目招投標(biāo)工作，在隨后的施工過(guò)程中全面監(jiān)督并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，最后驗(yàn)收整體建設(shè)項(xiàng)目。由于建設(shè)項(xiàng)目的投資回收周期較為漫長(zhǎng)，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理效果， 建設(shè)企業(yè)發(fā)明了諸多造價(jià)管理模式，全過(guò)程管理便是其中效果最為顯著的一種。在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理模式，有利于建設(shè)部門(mén)選擇更加規(guī)范的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而將整體建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作控制在可控制范圍之內(nèi)，并應(yīng)用動(dòng)態(tài)造價(jià)管理等先進(jìn)工程造價(jià)管理方式，同時(shí)配合科學(xué)的物力資源和人力資源管理方式，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)資源和節(jié)約建設(shè)成本的目的。此外，全過(guò)程造價(jià)管理模式在建設(shè)項(xiàng)目工程的管理項(xiàng)目中的應(yīng)用，大致可以分為三個(gè)部分，即確定管理目標(biāo)、開(kāi)展檢查規(guī)劃、及時(shí)糾正錯(cuò)誤現(xiàn)象。

二、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制

（一） 建設(shè)項(xiàng)目前期階段的工程造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目前期階段工程造價(jià)控制包括建設(shè)項(xiàng)目投資估算控制和工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

1、建設(shè)項(xiàng)目投資估算控制

該過(guò)程主要是對(duì)投資行動(dòng)方案進(jìn)行選擇和決策、對(duì)項(xiàng)目的可行性和必要性進(jìn)行論證，對(duì)不同方案進(jìn)行比較分析的過(guò)程。因而建設(shè)項(xiàng)目投資估算直接關(guān)系著工程造價(jià)的高低和項(xiàng)目的成敗，做好投資決策時(shí)控制工程造價(jià)的大前提。項(xiàng)目的可行性研究的主要特點(diǎn)是可靠性、預(yù)見(jiàn)性和公正性，可行性研究是有效保障投資的主要依據(jù)和接納先決條件，在項(xiàng)目中的作用十分重大;這就要就編制單位在獨(dú)立性和公正性的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的實(shí)際情況選擇好技術(shù)方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，從而保障可行性研究的真實(shí)性和嚴(yán)肅性。

建設(shè)項(xiàng)目的投資估算一般包括在可行性研究之中。投資估算作為建設(shè)項(xiàng)目中從投資決策至初步設(shè)計(jì)之前的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指的是根據(jù)已有的方法和資源，在決策過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目需要用到的全部費(fèi)用進(jìn)行估算和預(yù)測(cè)。因而，建設(shè)項(xiàng)目對(duì)投資估算是否準(zhǔn)確對(duì)投資方案、工程實(shí)際方案有著直接影響。

2、工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算后便要開(kāi)始最項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。可行性研究是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵部分。建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

（二）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

造價(jià)管理中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理屬于重點(diǎn)內(nèi)容，設(shè)計(jì)作為重要環(huán)節(jié)，把握設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性可以有效節(jié)省投資、縮短工期并提高項(xiàng)目效率。據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目造價(jià)的程度達(dá)到了35%～75%。

1、設(shè)計(jì)概算的確定

設(shè)計(jì)概算主要有設(shè)計(jì)單位根基設(shè)計(jì)要求初略計(jì)算項(xiàng)目全過(guò)程的建設(shè)費(fèi)用，控制設(shè)計(jì)概算的方法主要有優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、對(duì)項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)兩個(gè)方法。就對(duì)項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)而言，需要根據(jù)研究報(bào)告估算初步設(shè)計(jì)，然后設(shè)計(jì)好施工圖和控制技術(shù)，根據(jù)分配限額控制好設(shè)計(jì)工作，從而保證項(xiàng)目需要費(fèi)用在總投資額內(nèi)。限額設(shè)計(jì)的主要方法是分解工程量和投資，這就需要設(shè)計(jì)人員具有嚴(yán)格的工程造價(jià)意識(shí)，根據(jù)投資額和工程量機(jī)械設(shè)計(jì)。

2、施工圖預(yù)算編制

在完成設(shè)計(jì)概算后，需要進(jìn)行的工作就是施工圖的預(yù)算編制。需要做好施工圖實(shí)際、施工組織設(shè)計(jì)文件和相關(guān)費(fèi)用以及預(yù)算定額等工作。

（三）項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制

1、工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

為了保障我國(guó)建筑市場(chǎng)更加完善更加規(guī)范的重要方式就是實(shí)行招投標(biāo)制。實(shí)行工程招標(biāo)制度，可以有效降低工程造價(jià)。在進(jìn)行工程招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，包括對(duì)設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)主要內(nèi)容，這個(gè)過(guò)程可以選擇合適的材料供應(yīng)商和施工單位，從而保障項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量。業(yè)主方需要根據(jù)招標(biāo)工程的情況選擇合適的編制方法，標(biāo)底價(jià)格的編制，不僅需要設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)費(fèi)用，還需要考慮除了圖紙以外額費(fèi)用，如現(xiàn)場(chǎng)條件、施工錯(cuò)失等，從而考慮不同的計(jì)價(jià)方式。

2、做好合同的簽訂工作

合同簽訂的相關(guān)工作需要根據(jù)合同內(nèi)容的協(xié)議條款，對(duì)合同中的價(jià)款、工期等費(fèi)用結(jié)算方式做好相關(guān)固定。在簽訂的時(shí)候，需要對(duì)不具體的內(nèi)容通過(guò)談判做好工作，保證合同條款的合理低價(jià)。此外，還要預(yù)測(cè)好施工中可能出現(xiàn)的索賠工作，做好工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保等措施。

（四）工程施工階段的工程造價(jià)控制

施工階段的造價(jià)管理主要任務(wù)是使用工程變更費(fèi)用控制、工程付款控制、挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力等，保障項(xiàng)目費(fèi)用在計(jì)劃投資之間。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制就需要做好控制施工階段的工程造價(jià)，需要做好以下幾個(gè)方面的相關(guān)工作：①對(duì)投資進(jìn)行控制就需要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，項(xiàng)目管理需要有全面的管理內(nèi)容、嚴(yán)格的管理程序和管理班子，從而使得項(xiàng)目的收益可以得到量化，使得經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。②將施工組織的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。指導(dǎo)施工設(shè)計(jì)的重要文件是施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)作為可以有效控制施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要工具，需要對(duì)施工方案進(jìn)行分析比較，選擇最為合理的方案，保障人力、物力和財(cái)力，從而降低工程造價(jià)。③需要做好材料和設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，降低差價(jià)。可以建立一個(gè)包括建筑材料價(jià)格、質(zhì)量和資源的信息網(wǎng)絡(luò)，可以及時(shí)了解市場(chǎng)情況;在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸時(shí)，需要考慮到費(fèi)用，避免造成浪費(fèi);提前做好材料的采購(gòu)計(jì)劃，掌握市場(chǎng)行情。最后，加強(qiáng)質(zhì)量管理。對(duì)不合格的設(shè)備和材料堅(jiān)決不能使用，認(rèn)真檢查每道工序，避免發(fā)生不應(yīng)該出現(xiàn)的返工費(fèi)用。

（五）竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制

竣工階段的造價(jià)控制包括建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估、竣工決算編制和保修費(fèi)用處理等。由于建設(shè)項(xiàng)目和其他商品相比，安裝工程比較復(fù)雜，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等往往是由于多方面的原因造成的，在費(fèi)用上需要根據(jù)國(guó)家的合同要求進(jìn)行處理。

三、結(jié)語(yǔ)：

造價(jià)全過(guò)程管理是貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且其管理需求會(huì)隨建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況而改變。為了做好對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程的全過(guò)程造價(jià)管理工作，造價(jià)人員需要從工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段五個(gè)方面入手，加強(qiáng)和相關(guān)部門(mén)的合作與溝通，以此來(lái)全面管理造價(jià)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何英.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制[J].建材與裝飾，2018（16）：140- 141.