建筑工程造價效益分配優化控制技術

摘要：隨著經濟的飛速發展，我國開始加大國內建筑設施建造的力度。無論是建筑的規模還是數量都有了大幅度的增長，就目前的形勢而言，加大建筑工程的預算，控制造價效益分配是十分重要的。建筑企業要想在本行業占據有利地位，必須對工程的預算及其工程成本控制重視起來，才能很好的進行效益分配。本文就工程預算以及成本控制中會出現的問題進行了詳細的分析，并針對此類問題，提出了相應的解決對策，希望能夠為建筑工程預算及其效益分配優化技術的研究提供一些幫助。

關鍵詞：建筑工程;效益分配;優化控制

一、當前建筑工程效益分配現狀

效益分配控制技術與工程造價與質量和工程的效率緊緊相關。合理的分配就是對人物以及財力的合理分配，從而減少成本的控制，并降低工程的造價，同時要保證好工程的質量，進而建立好合理的工程造價的效益分配。效益的分配是靠數據的調度進行實施的，通過相關公式的計算，對預測結果的精度進行分析，從而進行權重的賦值，然后進行一定的歸一離散處理調度，并在相關條件的制約下，利用空間的自回歸模型進行比對，從而對整個工程的數據進行調度，從而實現工程效益的合理分配。

（一）質量的量化調度

利用質量量化狀態方恒，進行質量的量化調度，并對定值進行限制，然后進行信息數據的采集，并針對工程造價效益的貢獻權重，并調整一下工程造價效益分配的初始狀態，以確定合理的質量量化調度。

（二）工程造價效益分配模型

根據相應的自回歸理論進行模型的測量，以對結果進行一定的分析，減少成本，并對閾值加權進行工程造價的分配，同時要均衡一下質量以及工程的效益和造價的收益三者之間的關系，利用博弈平衡控制法進行模型求解，并采用最優的決策函數，然后進行編碼處理，最后求導得到最優值。

（三）工程造價效益分配測試

通過問卷調查的方法，選擇一定的調查對象，進行調查，并針對重要的因素，從進行相應的篩選，并根據各個數據，構建成判斷矩陣。各個矩陣都具有一定的主觀性，要對重要的指標進行評判，然后操作相關的測評，以求出評價的綜合值。

二、建筑工程造價效益分配優化的問題

（一）約束機制不完善

最近幾年來，工程造價方面都進行了很多的體制改革，與以往的體制相比，已經有了很大的變化，也呈現出不同行業現象，此時，我們必須出臺一套完整且合理的約束體制，并且要符合建筑工程整個行業的特點，已達到完善的效果，從而減少失誤的出現。

（二）忽視質量與成本控制

很多建筑類企業常常只注重于效益的分配，卻往往忽視了建筑工程的質量成本與效益的相互關聯的情況，導致最終效益的不合理化。

（三）與之相關的制度不健全

雖然我國越來越重視建筑行業，先后頒布了不少與建筑相關的法律，但就我國當前的制度來看，還是存在著很多的不足，需要更多的法律法規來完善建筑行業預算以及成本控制，從而來更好的控制工程造價效益的分配優化，以達到最優的效果。

（四）建筑工程預算周期長

預算的周期過于久遠，而且我國在建筑工程方面所采用的預算方法大多滯后，與國際上的方法相差甚遠，沒有緊跟市場的變化進行相應的調整，只有我們不斷的緊跟時代的步伐，適應新型的科學技術，縮短預算的周期，根據不同的施工環境不同的施工材料，合理的調整，才能獲得更準確的工程預算。

三、建筑工程造價效益分配優化控制方法

（一）建設完整的系統，增強管理意識

建筑工程的預算與成本的控制，應該建立完整的系統。進行精確的設計，正確的計算出整個工程的任務量，確保建筑項目有序的進行，減少施工過程中項目的改變，一定要保證系統的完善以及預算的全面性，從而減少差錯的出現，進而保證預算以及成本得到很好的控制。企業的高級管理人員也應該提高自己的管理意識，增強管理理念，對整個建筑項目工程形成很多的掌控，從而確保整個項目的順利實施。

（二）加大監理力度，設立相應的監督檢查小組

設立相應的監督檢查小組，在整個過程中，實時的對所有工作進行檢測監督檢查，以確保施工質量的達標，同時保證效益分配獲得優化，并嚴格執行相關的規則制度，檢查相關工作人員的操作是否達標，切不可進行包庇，做到公平公正的處理，確保效益分配的合理化。監督檢查的人員選擇，可以在公司技術人員中進行一定的選擇，也可以進行外聘，但是要注意的是，外聘人員的技術是否達標，即使其職責是監督檢查，但是其技術一定要符合要求，不然無法進行相應的檢測，同時監督檢查小組一定要重視自己的職責，認清自己的定位，知道自己的重要性，對待工作要認真對待，時刻保持仔細的態度。這樣才能夠把監督檢查的工作做到極致，從而保證效益分配獲得優化，確保效益分配的合理化。

（三）加強施工員工的管理

企業的競爭始終是人才的競爭，而且人為因素是目前來講最為可控的，也是可以盡量避免出現問題的。要定期的為工作人員進行培訓，實時的保證工作人員技術的更新;企業的競爭歸根到底是人才的競爭，所以要聘用技術高超，達標的工作人員進行施工，如發現有技術不達標不合格的人員，立即勒令其停止工作，對工作人員一定要做到合理的安撫，以確保在整個施工過程中人員的穩定性，只有工作人員穩定了，才能保證整個工程的順利進行。而且在建筑工程的施工前，一定要對圖紙的進行認真審查，在技術交底時，要運用簡單易懂的方式，因為一般工作人員的知識水平較低，很難理解那些深層次的技術問題，讓工作人員了解相關的問題，有利于減少施工問題的出現次數。努力提高全體施工人員的素質，是加強施工員工管理的關鍵。現在大多數的施工隊伍人員的專業素養參差不齊，只有工程管理人員定期舉辦培訓，提高施工人員的專業技能，提升全體員工的專業素養，定期進行相關知識的更新，提高個人的綜合素質。

（四）全面推行基本的行為規范

加強企業員工思想意識提高的同時，學習相應合規文化的教育學習，也要提升全體員工的責任和執行力，讓員工把企業當作自己的家，自己的合法操作會嚴重影響到企業的運營，只有將員工日常基本的行為規范起來，與企業的建設、安全生產、經營管理等相結合起來，才能促進企業的發展，增加企業的效益。

（五）把握好施工進度與造價預算的相互平衡

整個項目的質量受施工進度與造價因素影響最大，一旦工期縮短，趕進度任務量大，勢必會影響到項目的質量，造價低，材料質量差，或者聘用的技術人員因時間短，導致對工程了解不足，從而引起項目質量不過關。施工進度，工程造價與項目質量緊密相關。一定要在保證建筑工程質量的基礎上，施工進度與工程造價形成對立統一。

建筑項目，一般使用年限久，建造費用高，花費大量的人力物力，而且經常性的會因為天氣原因，延長工期，此時大多數的施工隊伍，都會為了趕上施工的進度計劃，會進行趕工期，但一定要在保證質量的基礎上，進行施工，保質保量的完成整個建筑工程。

四、結語：

建筑項目工程預算，簡而言之就是指要完成建筑行業項目工程整個過程中，所需要的全部費用。其效益的分配也應該更加的合理化，符合整個行業的特點。利用質量的量化調度，建立工程造價效益分配模型，完成工程造價效益分配測試，在保證好工程的質量基礎上，進而建立合理的工程造價效益分配。

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作者簡介：姚瑛（1987-），女，工程師，本科，主要從事工程造價工作。