我國女性干部領導力的影響因素及克服

王浩潔

習近平同志在十九大報告中強調，堅定不移全面從嚴治黨，不斷提高黨的執政能力和領導水平，建設高素質專業化干部隊伍。近年來，我國重視了對女干部的選拔和培養力度，制定了培養選拔女干部的規劃或意見，一些行之有效的硬性規定為女性走上干部崗位順暢了通道，她們充分體現了“女性能頂半邊天”的作用，在諸多領域女性領導者都展現出了卓越的領導才能，越來越多的優秀女性領導者證明了她們自身的領導才能，她們自身的特點、風格逐漸被人們重視起來。在領導力理論與實踐方面，領導行為柔性化蓬勃發展，權變理論、情境理論在領導中的廣泛應用，不管是領導理念還是領導行為都從以往的剛性向柔性轉變。

【關鍵詞】：領導力 女性領導力 女性干部

一、女性領導力的基本內涵

目前學術界對領導力的理解眾說紛繪，而對女性領導力的研究沒有形成系統，因此并沒有關于女性領導力的準確定義。從狹義的角度來講，女性領導力即女性領導者的領導力;而從廣義上來講，是指具有女性化性格和特質的領導力。女性領導力是決定女性領導者領導行為的內在力量，是實現群體或組織目標、確保領導過程順暢運行的動力。

二、我國女性干部領導力的影響因素

（一）女性干部自身因素

我國女干部受封建思想影響，女性的地位一直以來都沒有得到公平的對待，因此女性領導者長期受到家庭和事業雙重角色矛盾的困擾。女性領導者往往無法有效調節自身角色，不知道如何將自己的精力合理進行分配，從而達到家庭和事業的平衡。由于落后的觀念短期內是無法完全消除的，女性領導者的自信心總是受到一定程度的壓制，無法發揮其應有的領導魅力，導致領導效果大打折扣。

（二）社會環境因素

在中國傳統男尊女卑思想的影響下，社會上己經缺乏提升女性領導力的環境。即使在女性思想逐步解放的今天，女性在職場上依舊缺乏自己的影響力，很難在男性主導的環境中打開領導局面。其次，社會大眾對于性別的歧視是依然存在的。傳統思想的束縛為企業女性領導力的提升設置了一道無形的阻礙，社會大眾對于女性領導給與的往往都是負面的評價。即使是成功的女性領導者往往也被認為過于有野心、張、缺乏女人味。最后，家庭的責任感也在一定程度上成為了阻礙企業女性領導力提升的一個主要因素。

（三）制度因素

生育保障制度完備性不夠。女性平均生育年齡在入職之后的兩三年，集中在 28-29 歲，正是熟悉工作且充滿斗志，積極尋求進步，追求高層次發展的時期。而這一時期育齡女性將會面臨一個問題是職業生涯的中斷，雖然在《女職工勞動保護規定》中明確指出“不得在女職工懷孕期、產期、哺乳期降低其基本工資，或者解除勞動合同”，但是面臨規定的生育產假，女性將會長期離開工作崗位，不再處理工作業務以及針對崗位進行的提升也會因此中斷。當女性結束產假返回崗位時，原本的工作已經陌生，且代替自己的人員已經勝任，崗位并無空缺，又或者即使回到相同崗位也要花費時間和精力從新熟悉工作，喪失了最佳的發展期。

三、我國女性干部領導力提升的對策

（一）女性領導者自身素質的提升

加強學習，借助專業素養在男性主導的職場中尋求立足點。領導力的提升是一項需要長期學習和經驗積累沉淀的過程，女性領導者應當注重學習，不斷吸取經驗來完善自我。要想成為一位成功的領導者，女性領導者需要在組織中找準自己的定位，設立清晰的目標，根據目標的制定腳踏實地的工作，從中找出自己的不足，進行學習，從而完善自我，一步一步接近自己的目標。

充分發揮柔性領導方式優勢，剛柔并濟施展領導才能。女性領導者較男性領導者更擅長于柔性的民主型領導方式，外貌柔順并非女性柔弱，柔軟并不是沒有主見，而是一種特有的恢弘的處事態度，在面臨重大問題時面面俱到，進退自如，張她有度。相對于男性領導者的專制型管理風格，女性領導者更加注重感性的交流，與被領導者之間建立情感交流模式，關注被領導者的心理變化、感情、家庭等事宜，經常鼓勵被領導者，設身處地為他們著想。因此女性領導者要充分發揮柔性的領導方式，從而獲得被領導者的追隨，深入自身的影響力和感召力。

（二）健全組織制度，增強文化宣傳力度

推動女性干部領導力的提升不能僅僅是通過修補制度，必須通過目標、績效監控等流程認真打造，并將這些努力整合到組織的日常管理當中。通過相關措施的實施，提高女性干部領導力。有針對性的提高女性領導力，重視對女性領導者的選拔和任用，形成從任用、培訓到晉升的良性發展道路。組織機構在制定自身的人力政策時，無論在選人還是用人的環節都應該拋棄對女性的固有偏見，為女性提供一個良好的職業發展機會。要針對女性的特點因材施教，建立女性人才庫，給女性提供針對性的培訓，拓展女性領導者的眼界，提高領導魅力，豐富工作經驗，提高女性領導者的領導才能。

（三）構建女性干部人際關系網絡

搭建全面良性的人際關系網 人際關系網絡是提高非權力影響力的基本方式，也是整合社會資本的平臺。那些通過與組織內外部的人搞好關系的人，將更有提高影響力的機會。處在男性占主導地位的領域的女性可以通過與其他女性建立關系網來減少自己的孤獨感。盡管有時候會引起男性的質疑，但這種人際關系網是非常有用的。鑒于權力較大的人際關系網通常都掌握在男性手中，所以建立人際關系網時要考慮到多樣性的問題，只有女性是不夠的，也應該與男性建立關系網，尤其是有影響力的男性。

隨著女性領導者在各個領域的涌現，她們對組織、社會的影響也正在擴大，

相應的，女性干部領導力的研究也引起了廣泛的關注。研究女性干部領導力影響因素，是領導力發展研究創新理論和實踐的需要，也是知識經濟時代應對女性崛起現象的客觀要求。女性是否有領導力及是否有效、女性領導力如何發展及障礙，無論是從領導力的開發角度，還是從兩性的平等角度，都說明了女性領導力發展的重要性。