國美美店“轉正”社交電商機遇與挑戰并存

張天宇

拼多多風靡，也令眾多企業重視“拼購”模式。繼京東拼購、蘇寧拼購上線后，2019年2月27日，國美推出了國美美店，表示正式進軍社交電商領域。

國美表示，國美美店自2018年7月開始試運營，截止到2018年12月，已實現年GMV超過20億元，累計服務用戶超過190萬，為42萬美店店主帶來了超過2億元的共同收入。然據此核算后，國美美店月人均消費僅為在68元，GMV月均在285元左右，此時的國美能否在競爭激烈的社交電商獲一席之地，以挽救長期虧損的業績，令人生疑。

從早已涉足社交電商的京東、蘑菇街等表現來看，均取得了不錯的成績。目前，前者已將“京東拼購”社交電商業務提升到新的戰略高度，而后者則依靠直播社交模式促成成交量強勁增長，并成功赴美上市。

此外，國美表示體系下不同平臺會有所分工，國美APP將承擔會員經營等功能；國美美店則將集社交、商務和分享等功能于一體。國美實體店和國美美店將作為國美“低成本流量”來源的核心，國美APP是流量匯集和分發的總平臺，三端互為引流、互為工具和互為場景，實現線上線下的融合。

對此，網經社旗下國內知名電商智庫電子商務研究中心特發布電商快評予以解讀。

問題一：如何看待此次國美推出美店？

對此，網經社電子商務研究中心主任曹磊表示，社交電商這個模式，不僅自成體系快速發展壯大。例如：拼多多、云集和貝店，儼然已成為各大電商的“標配”同時，淘寶、京東、蘇寧都有拼購。慢一拍的國美無疑，也覬覦社交電商流量紅利和裂變效應，此時推出美店并不意外。……