智能化與信息科技驅(qū)動下的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)成本研究

康雯婷

摘 要：隨著人工智能時代的來臨，信息科技、金融、建筑等行業(yè)對智能科技技術(shù)進(jìn)行深入探索，以期能夠?qū)χ悄芑c信息科技的深度挖掘，使其在最大程度上為電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造價值。在電力行業(yè)中，智能化的電網(wǎng)建設(shè)在其各個環(huán)節(jié)也產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)為電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)成本帶來了極為便利的作用。本文分析了智能化與信息科技時代的基本特征，提出了電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)成本管理策略。

關(guān)鍵詞：智能化 信息科技 電網(wǎng)企業(yè) 財務(wù)成本

在智能化與信息科技驅(qū)動下，國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)想要獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必要與互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而提高電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)信息的傳遞速度及準(zhǔn)確度，使其在智能化與信息科技驅(qū)動下，能夠降低財務(wù)成本，提高財務(wù)工作效率與質(zhì)量。以智能化與信息科技驅(qū)動為背景，電網(wǎng)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分投入到財務(wù)成本的現(xiàn)代化技術(shù)建設(shè)中，進(jìn)而全面推動電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)工作的有效開展。

一、智能化與信息科技時代的基本特征

隨著智能化與信息科技時代的來臨，人類的所有行為都能以數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行展現(xiàn)，信息化數(shù)據(jù)已經(jīng)與各行各業(yè)緊密相連。數(shù)據(jù)作為智能化與信息科技時代中新模式下具有絕對決策力、洞察力的信息化資源，其自身具有容量巨大、形式多樣、信息處理速度快、商業(yè)價值極高的特點(diǎn)。因此，在智能化與信息科技時代中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)具有極為重要的戰(zhàn)略價值。智能化與信息科技的發(fā)展導(dǎo)致傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)無法滿足當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動，使財務(wù)人員不僅要對數(shù)據(jù)資源的進(jìn)行全面細(xì)致的分析，還要搜集與其相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，用實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐財務(wù)成本角色，為電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更為準(zhǔn)確的信息支持。而智能化與信息科技時代下產(chǎn)生的信息能夠有效幫助電網(wǎng)企業(yè)減低成本，其主要特征有：（1）數(shù)據(jù)容量大，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)采集與整合的方式更加多樣，且其存儲方式也愈發(fā)簡易;（2）數(shù)據(jù)形式豐富，在智能化科技背景下，“萬物皆數(shù)”的理論早已不是謠言，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的方式多種多樣，其中多以文字、影像、圖片的方式呈現(xiàn);（3）實(shí)效性強(qiáng)，使用者能夠根據(jù)自身的需求，隨時查找對自己有幫助的數(shù)據(jù)，并根據(jù)自身的需求對其加以利用。雖然當(dāng)前還未對智能化信息科技有較為統(tǒng)一的定義，但其較傳統(tǒng)數(shù)據(jù)更為優(yōu)化的特點(diǎn)，受到各個行業(yè)的一致認(rèn)可。

二、智能化與信息科技驅(qū)動下的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)成本管理策略

2.1 革新財務(wù)成本管理理念

傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)在其財務(wù)成本中存在管理意識淡薄，對成本預(yù)算不合理、預(yù)算績效考核不科學(xué)、信息系統(tǒng)水平較差等潛在問題，不能適應(yīng)智能化與信息科技驅(qū)動下對財務(wù)成本的管理標(biāo)準(zhǔn)及要求[1]。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，只強(qiáng)調(diào)財務(wù)人員對數(shù)字及手工的操作，注重企業(yè)財務(wù)成本的事后核算，忽略事前與事中對成本費(fèi)用的控制與計劃。傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)成本核算方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理模式，陳舊的管理方式無法調(diào)動電網(wǎng)企業(yè)員工的工作積極性，使其在工作中忽略降低成本的重要性，導(dǎo)致企業(yè)效益無法提高。在智能化與信息科技驅(qū)動的背景下，促使電網(wǎng)企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對實(shí)時數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)成本管理而言有著極大的價值，企業(yè)對這些數(shù)據(jù)的合理運(yùn)用，對其內(nèi)在價值進(jìn)行深度挖掘，通過數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn)企業(yè)的冗余成本，進(jìn)而提出具有針對性的整改措施，降低企業(yè)成本。因而，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形式下，電網(wǎng)企業(yè)對自身政策進(jìn)行改革優(yōu)化，使其管理者能夠在智能化信息技術(shù)的新環(huán)境中改變陳舊的管理模式及觀念，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)人員的作用，為其提供堅實(shí)的后盾。企業(yè)運(yùn)營成本中產(chǎn)生與其相關(guān)的信息是任何企業(yè)展開成本核算的中心，進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行全面的監(jiān)督管理控制。與此同時，電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對員工加強(qiáng)市場競爭意識，培養(yǎng)員工節(jié)約成本的觀念，使其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中以最低的成本創(chuàng)造最大的價值，只有通過這樣的方式，電網(wǎng)企業(yè)才能夠在能化與信息科技驅(qū)動的背景下加強(qiáng)企業(yè)競爭力，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 合理編制成本預(yù)算

在電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理中成本預(yù)算作為其核心部分，對整個企業(yè)的財務(wù)管理活動有著極為重要的作用，雖然大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)都會提前對下一年的生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行預(yù)算，但有少部分的電網(wǎng)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，以陳舊的管理觀念進(jìn)行成本預(yù)算，管理工作流于形式，使財務(wù)人員在工作時沒有降低成本的意識，過度揮霍本年度成本預(yù)算，認(rèn)為當(dāng)前年度的成本預(yù)算沒有消耗完在下一年度無法申請該額度的成本預(yù)算。以上的思想是當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)人員的普遍想法，因此，在電網(wǎng)企業(yè)中合理編制成本預(yù)算，以對各個環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行嚴(yán)格控制作為企業(yè)財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。智能化與信息科技驅(qū)動技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，其中包括非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、細(xì)粒度數(shù)據(jù)等，從根本上挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本動因，對企業(yè)的變動成本及固定成本采取針對性的控制方式。改變往年各個電網(wǎng)企業(yè)、責(zé)任單位“想報多少填多少”的情況，財務(wù)部以智能化與信息科技驅(qū)動下的財務(wù)成本信息為基礎(chǔ)，根據(jù)去年成本收支進(jìn)行評估，最后決定今年的預(yù)算額度。

2.3 建立財務(wù)成本信息化管理平臺

電力數(shù)據(jù)作為智能化與信息科技驅(qū)動下的產(chǎn)物，電網(wǎng)企業(yè)在這一背景下建立完整的財務(wù)成本信息化管理平臺，完善財務(wù)成本監(jiān)督管理機(jī)制，以信息化管理平臺的建設(shè)作為企業(yè)動態(tài)財務(wù)成本監(jiān)督管理的支撐。電網(wǎng)企業(yè)首先要對財務(wù)成本的產(chǎn)生活動進(jìn)行全面的監(jiān)督控制，在確保其質(zhì)量及效率的基礎(chǔ)上，降低成本[2]。財務(wù)人員在成本監(jiān)督過程中應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)結(jié)合的方式，采用剛性管理策略，對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，使其在各個部門及個人之間得到貫徹落實(shí)，以賞罰分明的制度，提高企業(yè)人員降低成本的積極性。電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)成本中建立信息化管理平臺，進(jìn)一步推動成本信息化管理工作的開展，通過智能化與信息科技驅(qū)動下的信息整理，財務(wù)人員度其進(jìn)行細(xì)化分析，對其內(nèi)在價值進(jìn)行深度挖掘，降低成本信息不對稱、資金流向不明的情況發(fā)生，減少由惡性因素導(dǎo)致不能技術(shù)管控成本的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對信息化管理平臺進(jìn)行充分利用，進(jìn)一步實(shí)施成本管理，建立以財務(wù)成本管理為重心，其他部門參與的財務(wù)成本信息化管理系統(tǒng)，以此種方式防止在財務(wù)成本管理中“人情往來”的現(xiàn)象。

2.4 強(qiáng)化財務(wù)人員綜合素養(yǎng)

電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)成本管理的主體是員工，其作為企業(yè)成本控制的主要實(shí)施者，員工的行為與財務(wù)成本管理有極為緊密的關(guān)系，因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身財務(wù)隊伍建設(shè)，提高員工的專業(yè)能力與文化素養(yǎng)，加強(qiáng)對企業(yè)員工成本效益觀念的培養(yǎng)。就目前而言，我國電網(wǎng)企業(yè)中財務(wù)成本管理人員不如成本核算人員充足，特別是已經(jīng)掌握標(biāo)準(zhǔn)成本管理，熟練運(yùn)用作業(yè)成本管理的技術(shù)人才不足[3]。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)成本管理人員的培養(yǎng)，使其在成本管理活動中具備扎實(shí)的技術(shù)，掌握先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理方法，能夠細(xì)化成本管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理效率。在智能化與信息科技驅(qū)動的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力予以重點(diǎn)培養(yǎng)，通過與技術(shù)部門的溝通學(xué)習(xí)，對脫離成本預(yù)算的活動能夠及時管理，未雨綢繆。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求全員參與到財務(wù)成本控制工作中，因為對財務(wù)成本的控制關(guān)系的企業(yè)全體員工的利益，因此，要在企業(yè)各個部門中形成良好的節(jié)約風(fēng)氣，增加電網(wǎng)企業(yè)全體員工的成本控制觀念，進(jìn)一步提高員工降低成本的積極性。

三、總結(jié)

在智能化與信息科技驅(qū)動下，現(xiàn)代智能科技技術(shù)被廣泛應(yīng)用于電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)成本管理中，其作為未來建設(shè)智能電網(wǎng)的主要趨勢，也是電力行業(yè)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢。對智能化與信息科技驅(qū)動的合理能夠降低企業(yè)成本，縮小開展，進(jìn)一步提高電網(wǎng)企業(yè)的效益，因此，建立電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)成本管理信息化系統(tǒng)等財務(wù)管理方面有著極為光明的前景。在智能化與信息科技中，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住時機(jī)，化解當(dāng)前困境及劣勢，對其優(yōu)勢進(jìn)行充分發(fā)揮，制定科學(xué)、合理的規(guī)劃，發(fā)揮其巨大潛力，提升電網(wǎng)企業(yè)的競爭力。

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