智能化與信息科技驅動下的電網企業財務成本研究

康雯婷

摘 要：隨著人工智能時代的來臨，信息科技、金融、建筑等行業對智能科技技術進行深入探索，以期能夠對智能化與信息科技的深度挖掘，使其在最大程度上為電網企業創造價值。在電力行業中，智能化的電網建設在其各個環節也產生了大量數據，這些數據為電網企業財務成本帶來了極為便利的作用。本文分析了智能化與信息科技時代的基本特征，提出了電網企業財務成本管理策略。

關鍵詞：智能化 信息科技 電網企業 財務成本

在智能化與信息科技驅動下，國內電網企業想要獲得更長遠的發展，就必要與互聯網與信息技術進行有機結合，進而提高電網企業財務信息的傳遞速度及準確度，使其在智能化與信息科技驅動下，能夠降低財務成本，提高財務工作效率與質量。以智能化與信息科技驅動為背景，電網企業管理者應當充分投入到財務成本的現代化技術建設中，進而全面推動電網企業財務工作的有效開展。

一、智能化與信息科技時代的基本特征

隨著智能化與信息科技時代的來臨，人類的所有行為都能以數據的方式進行展現，信息化數據已經與各行各業緊密相連。數據作為智能化與信息科技時代中新模式下具有絕對決策力、洞察力的信息化資源，其自身具有容量巨大、形式多樣、信息處理速度快、商業價值極高的特點。因此，在智能化與信息科技時代中產生的數據具有極為重要的戰略價值。智能化與信息科技的發展導致傳統的財務數據無法滿足當前電網企業的日常經營管理活動，使財務人員不僅要對數據資源的進行全面細致的分析，還要搜集與其相關的成本數據，用實際的業務數據支撐財務成本角色，為電網企業的生產經營決策提供更為準確的信息支持。而智能化與信息科技時代下產生的信息能夠有效幫助電網企業減低成本，其主要特征有：（1）數據容量大，隨著信息技術的發展，數據采集與整合的方式更加多樣，且其存儲方式也愈發簡易;（2）數據形式豐富，在智能化科技背景下，“萬物皆數”的理論早已不是謠言，數據產生的方式多種多樣，其中多以文字、影像、圖片的方式呈現;（3）實效性強，使用者能夠根據自身的需求，隨時查找對自己有幫助的數據，并根據自身的需求對其加以利用。雖然當前還未對智能化信息科技有較為統一的定義，但其較傳統數據更為優化的特點，受到各個行業的一致認可。

二、智能化與信息科技驅動下的電網企業財務成本管理策略

2.1 革新財務成本管理理念

傳統電網企業在其財務成本中存在管理意識淡薄，對成本預算不合理、預算績效考核不科學、信息系統水平較差等潛在問題，不能適應智能化與信息科技驅動下對財務成本的管理標準及要求[1]。在傳統的財務管理模式中，只強調財務人員對數字及手工的操作，注重企業財務成本的事后核算，忽略事前與事中對成本費用的控制與計劃。傳統電網企業的財務成本核算方式已經無法適應現代財務管理模式，陳舊的管理方式無法調動電網企業員工的工作積極性，使其在工作中忽略降低成本的重要性，導致企業效益無法提高。在智能化與信息科技驅動的背景下，促使電網企業在其生產經營的過程中對實時數據進行監測，這些數據對于企業財務成本管理而言有著極大的價值，企業對這些數據的合理運用，對其內在價值進行深度挖掘，通過數據對比發現企業的冗余成本，進而提出具有針對性的整改措施，降低企業成本。因而，在社會經濟快速發展的形式下，電網企業對自身政策進行改革優化，使其管理者能夠在智能化信息技術的新環境中改變陳舊的管理模式及觀念，充分發揮企業財務人員的作用，為其提供堅實的后盾。企業運營成本中產生與其相關的信息是任何企業展開成本核算的中心，進而對企業生產經營成本進行全面的監督管理控制。與此同時，電網企業還應當對員工加強市場競爭意識，培養員工節約成本的觀念，使其在企業的生產經營活動中以最低的成本創造最大的價值，只有通過這樣的方式，電網企業才能夠在能化與信息科技驅動的背景下加強企業競爭力，獲得長遠發展。

2.2 合理編制成本預算

在電網企業財務管理中成本預算作為其核心部分，對整個企業的財務管理活動有著極為重要的作用，雖然大多數電網企業都會提前對下一年的生產經營成本進行預算，但有少部分的電網企業仍沿用傳統財務管理模式，以陳舊的管理觀念進行成本預算，管理工作流于形式，使財務人員在工作時沒有降低成本的意識，過度揮霍本年度成本預算，認為當前年度的成本預算沒有消耗完在下一年度無法申請該額度的成本預算。以上的思想是當前電網企業財務人員的普遍想法，因此，在電網企業中合理編制成本預算，以對各個環節的成本支出進行嚴格控制作為企業財務成本管理的基礎工作。智能化與信息科技驅動技術能夠對企業中的所有數據進行分析整理，其中包括非結構化數據、細粒度數據等，從根本上挖掘企業生產經營活動的成本動因，對企業的變動成本及固定成本采取針對性的控制方式。改變往年各個電網企業、責任單位“想報多少填多少”的情況，財務部以智能化與信息科技驅動下的財務成本信息為基礎，根據去年成本收支進行評估，最后決定今年的預算額度。

2.3 建立財務成本信息化管理平臺

電力數據作為智能化與信息科技驅動下的產物，電網企業在這一背景下建立完整的財務成本信息化管理平臺，完善財務成本監督管理機制，以信息化管理平臺的建設作為企業動態財務成本監督管理的支撐。電網企業首先要對財務成本的產生活動進行全面的監督控制，在確保其質量及效率的基礎上，降低成本[2]。財務人員在成本監督過程中應當以權責結合的方式，采用剛性管理策略，對成本進行嚴格控制，使其在各個部門及個人之間得到貫徹落實，以賞罰分明的制度，提高企業人員降低成本的積極性。電網企業在財務成本中建立信息化管理平臺，進一步推動成本信息化管理工作的開展，通過智能化與信息科技驅動下的信息整理，財務人員度其進行細化分析，對其內在價值進行深度挖掘，降低成本信息不對稱、資金流向不明的情況發生，減少由惡性因素導致不能技術管控成本的現象。電網企業應當對信息化管理平臺進行充分利用，進一步實施成本管理，建立以財務成本管理為重心，其他部門參與的財務成本信息化管理系統，以此種方式防止在財務成本管理中“人情往來”的現象。

2.4 強化財務人員綜合素養

電網企業財務成本管理的主體是員工，其作為企業成本控制的主要實施者，員工的行為與財務成本管理有極為緊密的關系，因此，電網企業應當加強自身財務隊伍建設，提高員工的專業能力與文化素養，加強對企業員工成本效益觀念的培養。就目前而言，我國電網企業中財務成本管理人員不如成本核算人員充足，特別是已經掌握標準成本管理，熟練運用作業成本管理的技術人才不足[3]。因此，企業應當加強對財務成本管理人員的培養，使其在成本管理活動中具備扎實的技術，掌握先進的現代成本管理方法，能夠細化成本管理標準數據，進一步提高企業成本管理效率。在智能化與信息科技驅動的背景下，企業應當對財務人員的數據分析能力予以重點培養，通過與技術部門的溝通學習，對脫離成本預算的活動能夠及時管理，未雨綢繆。企業應當要求全員參與到財務成本控制工作中，因為對財務成本的控制關系的企業全體員工的利益，因此，要在企業各個部門中形成良好的節約風氣，增加電網企業全體員工的成本控制觀念，進一步提高員工降低成本的積極性。

三、總結

在智能化與信息科技驅動下，現代智能科技技術被廣泛應用于電網企業財務成本管理中，其作為未來建設智能電網的主要趨勢，也是電力行業大數據的發展趨勢。對智能化與信息科技驅動的合理能夠降低企業成本，縮小開展，進一步提高電網企業的效益，因此，建立電網企業財務成本管理信息化系統等財務管理方面有著極為光明的前景。在智能化與信息科技中，電網企業應當抓住時機，化解當前困境及劣勢，對其優勢進行充分發揮，制定科學、合理的規劃，發揮其巨大潛力，提升電網企業的競爭力。

參考文獻：

[1]魯志云.大數據在企業財務管理的應用探討[J].中國商論，2019（18）：21-22.

[2]孫洪清.大數據時代下財務變革對策探究[J].中國集體經濟，2019（10）：141-142.

[3]丁雪峰.“互聯網+”時代背景下財務成本管理的幾點思考[J].現代經濟信息，2018（21）：171+173.