汽車銷售企業財務預算資金使用的管理

閔祥亭

摘 要：企業的財務預算和資金使用的管理是十分重要的，因為對于企業來說，想要做到不斷的穩定發展，一定要做好成本控制，而提高財務預算能力和資金使用管理的效率是成本預算的重要方式。在當前的汽車銷售財務預算資金使用管理過程中，還存在一些顯著的問題，本文將這些問題做了科學的、詳細的分析，并根據存在的問題提出了一些行之有效的對策，通過本文的論述，希望能夠提高汽車銷售行業應對市場競爭的實力，從而使自身的發展得到穩定長期的效果。

關鍵詞：汽車銷售企業 財務預算 資金使用 管理

隨著社會經濟的發展，居民的購車量在逐年增加，如今，汽車銷售行業迎來了嶄新的發展時代，隨著汽車行業的不斷發展，汽車銷售行業在不斷的增多，在為社會帶來經濟效益的同時，也引發了較激烈的社會競爭。想要在市場競爭中占據一席之地，汽車銷售企業就要不斷的加快發展的步伐，提高自身的財務預算能力和資金使用管理的效率，這是做好企業成本控制的關鍵一步，也是提升企業經營效益的重要因素。

一、汽車銷售企業財務預算資金使用管理現狀

1.1 預算與資金改革意識不強

目前汽車銷售行業的預算與資金改革的意識還比較薄弱，還有很多汽車銷售公司仍然延續以往的預算和資金管理方式，這是一種十分落后的理念，隨著社會科技的不斷發展，如今的汽車銷售行業發展的速度也是非?？斓?，如果汽車企業還按照傳統的管理模式，將無法適應時代的發展，最后慘遭市場的淘汰。因為對預算與資金改革的意識比較缺乏，導致汽車企業的財務管理人員缺乏對財務知識的更新，在管理中比較依賴于經驗，這就導致財務管理的作用發揮的不顯著，或者是根本就沒有發揮出作用。觀念的落后，使得汽車銷售企業在發展經營的過程中沒有形成系統的財務預算體系和資金管理模式，如果長期以往這樣下去，不僅會嚴重影響汽車企業的發展，還會使整個企業的財務管理面臨較大的風險[1]。

1.2 預算方法缺乏合理性

一直以來，很多汽車銷售企業都延續以往的財務預算方式和資金管理方式，在以往社會經濟和科技還比較落后的時代，這種傳統的管理方式還有一定的作用，但是隨著時代的發展，預算方法和資金管理方式也應該做到與時俱進的改革，但是在實際的應用中，汽車銷售企業的財務預算方式和資金管理方式比較單一，財務改革工作也缺乏完善性，這就導致汽車銷售企業的財務預算方法缺乏合理性。隨著我國經濟社會的不斷發展，以往的管理方式已經無法滿足現在的財務管理需求，以往的預算方法無法與當前的經濟形式相匹配，缺乏合理性的預算方法長期看對企業造成的影響是很大的。

1.3 資金分配不合理

當前，在汽車銷售企業的資金分配中還存在很多的問題，這些問題導致汽車銷售企業的資金分配缺乏合理性，工作效率同時也很難得到提升。存在的較顯著的問題包括資金分配的具體方式與本企業的實際情況不符，分配制度的制定與現實脫離的比較嚴重。導致這種現象根本原因是由于企業對財務預算管理工作的重視程度比較缺乏，財務預算沒有得到的重視，導致預算工作效果比較差，而且在工作實施的過程中，工作也很難開展到實處，很難發揮出應用的作用。此外，資金的不合理分配很容易使企業受到資金的虧損，嚴重的還會加大企業的經營風險。其實資金管理的目的是使各項資金真正用到實處，并發揮出應有的作用，如果資金沒有得到有效的利用，將會導致財務預算形同虛設，失去根本的意義。

1.4 預算執行不規范

當前，有很多的汽車銷售企業已經制定了相關的預算執行政策，預算政策的執行也比較系統，但是在預算工作真正執行的時候卻不規范，這主要體現在執行的力度不夠，而且部門配合的力度也不夠，其實企業的資金預算不應該只局限在企業財務部門，應該是企業全體上下共同的工作，但是就先階段的發展現狀來看，預算執行在汽車銷售企業中實施的比較片面，還主要由財務部門負責，這就導致預算工作缺乏針對性，而且企業各部門的配合力度也比較差。甚至常常出現政策執行的不規范、財務預算收支不平衡等現象。這就使財務管理的漏洞很大，使得企業的財務管理出現了很大的松懈性，潛在的風險也很大[2]。

二、汽車銷售企業財務預算資金使用的管理

2.1強化預算與資金的改革

想要強化預算與資金的改革，首先要做好就是改革的前期準備工作，財務預算和資金管理方式的改革應該是一個比較復雜的工作，因此應該做好前期的準備工作，這對順利完成改革有很積極的作用。在進行預算與資金改革之前，汽車銷售企業的各個部門負責人應該在一起商量改革的具體方式，將企業近年來的財務報表和財務預算管理的實施情況做好科學的分析，在尊重客觀事實的基礎上，研究出每年的預算標準與實際預算之間的差異，從而針對實際情況做出改革的透徹分析。針對于存在的差異，還要進行共同的研討，制定解決問題的具體方案和科學的流程，只有做好了改革前的準備工作，才會提強化預算與資金的改革效率。

2.2 優化預算方法

優化預算方法是財務預算改革和資金管理改革的重要方式之一，主要分為以下幾個方面的內容：一、選擇科學合理的預算方式，科學合理的預算方式需要在進行預算和財務管理之前對企業的實際發展現狀做出深入的了解，預算管理方式的制定要建立在客觀事實的基礎上，只有選擇合理的預算和資金管理方式，才會最大限度的幫助企業做好成本節約，從而避免資金浪費。二、做好對資金使用情況的監督，汽車銷售行業在進行每一筆資金預算的時候都要有嚴格的監督，要確保預算和資金管理工作要在嚴格的監督下完成，這樣可以有效的避免資金風險。三、合理規劃資金預算的使用方向，資金的使用，對汽車銷售企業來說是一個重要的管理事項，每一筆資金的使用都要確保有明確的方向，堅決杜絕資金濫用現象的發生。

2.3 合理進行資金分配

合理進行資金的分配也是提高汽車銷售企業預算能力和資金管理效率的有效方式，想要合理的進行資金分配最重要的是要建立完善的財務預算與資金管理體制，管理體制的建立能夠為資金預算和財務管理提供穩定的基礎，這是預算方式和財務管理創新的重要措施。合理的進行資金分配能夠更好的為企業做好成本控制，抵制經營風險，這對優化資金配置和對提高汽車銷售行業的財務預算效率都有很大的幫助[3]。因此汽車銷售企業應該將建立完善的財務預算和資金管理制度作為工作的重點，一定要將此項工作重視起來，只有完善了管理體制的建設，才會使財務預算和資金管理形成系統的規模，才能夠保證在整個預算和財務管理的過程中符合科學的流程，才能夠合理的進行資金的分配，從而使管理的作用最大程度的發揮出來。

2.4 規范預算執行

規范預算執行也是汽車銷售企業提高財務預算能力和資金管理效率的重要方式，規范預算執行最重要的就是要增加預算資金使用的監督力度，必須要按照零基預算的原則做好預算監督，不僅要規范預算管理的各個環節，還要結合企業的績效將預算體制進行編制，在預算的過程中，要確保企業的每一項資金支出都有明確的方向，堅決抵制資金濫用的現象，同時還要提高對審核單位資金收支會計賬務的準確性。要采用第三方專業監督機構的形式強化預算監督，從而提高預算執行的效率，確保預算執行能夠在合理、合規的條件下進行。

結論

總之，在當前汽車銷售企業的財務預算管理和資金使用管理中，還存在一些顯著的問題，汽車銷售企業的預算與資金改革的意識不強，還在延續以往傳統的方式，導致預算方法缺乏合理性、資金分配缺乏合理性以及預算執行不規范。針對這些存在的問題，汽車銷售企業應該強化預算與資金的改革、優化預算方法、合理的進行資金分配以及規范預算執行的方式，從而提高汽車銷售企業的財務預算能力和資金使用管理的效率。

參考文獻：

[1]李長友.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策分析[J].科技經濟導刊，2019（28）：227.

[2]吳勇.基于內部控制的企業財務風險管理[J].財會學習，2019（27）：22+24.

[3]柴麗艷.新形勢下加強企業財務管理的相關分析[J].科技經濟導刊，2019，27（27）：209+212.