基于大數據時代下企業人力資源管理變革探析

王福鑫

摘 要：在當今社會，越來越多的領域向大數據方向發展，所以人力資源管理也開始向著大數據方向發展。在知識經濟時代，企業間的競爭更加體現在人力資源的競爭上。為了能夠在企業的競爭中取得先機，必須擴大人才的儲備，優化人力資源管理的方式，從而促進了企業的長遠發展，大數據技術的應用非常重要。在此基礎上，分析了大數據對人力資源管理的影響，進行人力資源管理的改革對于企業發展實踐具有重要的指導價值。

關鍵詞：大數據;人力資源管理模式;創新

隨著中國改革開放的不斷推進，科學技術和經濟發展迅速，對人才的需求也在增長，導致中國人才市場的人才短缺。如果一家公司想要在競爭激烈的市場中獨占鰲頭，則必須改革其人力資源管理。企業只有合理配置人力資源，才能保證企業的平穩發展。因此，企業應重視人力資源管理，使人力資源管理與時俱進，確保可以合理分配公司的人力資源。

1.大數據在人才管理中的重要作用

近年來，隨著企業的快速發展，人力資本管理已成為企業發展的關鍵因素。在企業的長遠發展中，良好的人力資源管理可以有效的保障企業競爭水平的不斷提升，為企業的發展提供動力和良好的內部環境。公司在企業戰略目標的指導下，通過大數據進行人力資源管理的各個方面的分析，在相關市場下提升自身的實力。通過大數據的處理和計算可以使人力資源管理更貼合實際需求和市場經濟的發展。隨著近年來，大數據推廣并應用于人力資源管理，已經出現了可以共享各種人力資源信息的平臺。借助計算機技術強大的信息儲存和處理能力，可以在海量信息中快速的篩選出自己所需要的。通過對信息的管理和科學運用，人力資源管理的準確性和效率將獲得很大的提升。另一個方面，企業想要獲得發展，人力資源的力量必不可少。企業從上到下，從高級管理到一線員工都需要人力資源管理來進行統籌規劃。企業的目標是獲得發展，獲得更高的經濟效益，而大數據技術可以有效提升人力資源管理的準確性和效率。因此大數據技術在人力資源管理方面的應用具有非常重要的現實意義。

信息技術和人力資源管理之間有著密切的關系。通過計算機技術的應用，人力資源管理可以獲得信息優勢，獲得重要的數據支援，有助于人力資源管理模式的改變和創新，實現傳統人力資源管理無法實現技術水平。市場經濟使得企業間的競爭日益激烈，因此每個企業都在想法設法的提升自身企業的實力，來確保在競爭中獲得主動和優勢，而大數據技術的應用是有效提升人力資源管理能力的有效手段和重要方式，如果企業在這個方面落后，將很有可能在人才的競爭中處于被動，進而造企業在市場競爭中失去優勢地位，陷入被動。通過信息技術提高人力資源管理水平，這是順應經濟社會發展和人力資源管理的主要趨勢。簡而言之，大數據與人力資源管理之間有著密切的關系。在企業發展中，必須充分利用信息技術，促進企業的可持續發展。所以信息技術在企業人力資源管理中的應用不僅重要而且必要。

2.大數據對人力資源管理的影響

2.1人力資源管理模式改變

信息技術對人力資源管理來說是一次巨大變革，通過信息平臺和管理工具等的應用促進了管理思維模式的轉變，從而踩扁了人力資源管理的模式。這一系列的變化使企業人力資源管理開始了一場革命，信息技術融入到了人力資源管理中。基于大數據和效率化的技術特點，人力資源管理整體水平得到了極大的提高，解除了空間限制，節省了管理時間，使得管理效率大大提高。同時信息技術的應用使得一個人能夠完成過去多個人才能完成的工作，通過強大的信息處理能力，人力資源管理中所需要消耗的人力物力大大減少。而信息平臺的建立實現了企業內部的信息共享，人力資源主管可以方便的查看和調用所需數據。同時通過研發人力資源管理軟件，可以進一步建了一個現代化的管理信息系統，不在像過去一樣需要紙質的檔案，極大的方便了人力資源管理過程，大大提高了效率。

2.2大數據下人才培訓模式改變

大數據的特點就算高效和精準，而在大數據影響下企業的人力資源管理模式的改變同樣也會促進人才培訓模式做出改變。由于企業間競爭日益激勵，企業需要想盡一切辦法來提升自身競爭實力，而產品技術、銷售能力等方面的競爭其本質其實都是人才的競爭，企業間競爭說白了就是人才的競爭。如果一個企業在人才培訓上仍然采用傳統方式，對信息技術的發展不管不顧那么其競爭力的失去時可以預見的。通過大數據的應用人力資源管理提高人才培養的實力，使企業綜合獲得實力提高。在大數據背景下，企業都逐步開始利用信息技術進行人才培訓工作，培訓理念和方法都獲得了巨大提升，優化了企業內部的人才結構。

3.企業在信息花背景下的人才管理模式創新

3.1提升人力資源管理人員的素質

信息技術的發展大大改變了讓人們的生活方式，終生學習和開發學習的觀念也被提出。通過信息技術人們可以方便快捷的交換信息，交流溝通已經不再受到限制。因而在大數據的背景下人力資源管理人員需要具備新的素質：信息管理的能力、信息的決策能力以及人際交往能力等。通過信息技術的應用能夠大大加強員工處理和分析問題的能力和解決問題能力。此外，人力資源管理人員還需要具備信息服務能力，以及搜索和尋找信息的能力，以提供給員工良好的信息咨詢服務。通過信息技術的應用，可以精準的提供給每個人相應的個性化服務，可以以管理學和心理學為基礎來編寫相應的人力資源服務軟件。第三，人力資源管理人員必須要有優秀的信息處理能力，具體的說就是熟練的操作和使用信息技術工具，進行信息的獲取處理等工作。通過信息技術的應用，人力資源管理進行了升級和發展，使得人力資源管理崗位對人員素質的有要求也變得更高。

3.2加強大數據技術維護能力

信息技術的應用方便了人力資源管理，但是要完全發揮其功能和作用，還需要再日常中對其進行維護和升級，這樣從才能更好的利用信息技術。如果不能正確的應用會導致信息技術資源的浪費，最終不能有效地提高工作效率，甚至影響信息資源的分析和分類，導致人力資源管理中出現的問題得到不解決。企業人在進行力資源管理大數據建設時，需要對相關硬件設施做出一些資金的投入，雖然資本投入的量可能會有一點大，但是相對于其長期的使用來說，大數據的成本不高。通過大數據技術的投入，企業的人力資源管理部門將逐步提升人才管理的能力和水平。

3.3優化人力資源配置

人力資源管理部門建立的目的是幫助企業招聘、挖掘和培養人才。而為了達到這個目標，就要求人力資源管理部門必須有效的掌握企業內部的人力資源情況，能夠構建一個適合企業特點的人力資源管理機制，從而優化人力資源的配置。為此可以借助信息技術來完成以下幾點：首先就算構建一個靈活完善的競爭機制，通過信息技術錄入員工的相關表現到系統之中，做到公平、公正的進行競爭。其次按照工作的難易度等指標進行科學的薪酬和工作標準，通過科學的崗位薪酬來吸引各行各業的各類精英人才。而通過大數據技術的可以分析和幾率可以處理和分析以前人腦無法處理的信息，實現這些模式的構想，優化人力資源配置的創新成為了可能。

結語

人力資源管理活動在企業管理中承擔著許多任務和責任。在大數據背景下，企業必須加強人力資源管理的應用，科學地應用信息技術，使企業的人力資源管理模式得到改變和優化，適應當今時代的要求，實現內部結構的配置的優化。為企業的發展和壯大，提供有力的內部支持。

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