把大目標切碎

孟祥海

上世紀30年代末，剛剛從學(xué)校畢業(yè)的彼得·德魯克在一家電動機廠上班，當(dāng)時老板為工廠制定的目標是：成為全紐約最頂尖的企業(yè)。并且，他還給每位員工灌輸這個理念，讓員工把這個口號喊得震天響。

不過，彼得·德魯克卻針鋒相對地對老板提出：“把大目標切碎，分給每一位員工！”結(jié)果員工們的目標不再是“全紐約最頂尖”，而是把各自的工作干得更認真一點兒。在這個理念的管理下，工廠取得了極快的發(fā)展。兩年之后，這家工廠不僅成為了全紐約最頂尖，甚至成為了全美國一流企業(yè)。后來，彼得·德魯克被譽為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他成功的關(guān)鍵就在于：“把大目標切碎分給每個人”。

“把大目標切碎分給每個人”，是一種管理智慧，更體現(xiàn)了一種人生的智慧：與其把目標定得大而空，不如把大目標分解得小而實;時時努力，步步落實，從最小處著手，才會步步走向成功！