堅守本分，贏了！

將實體經濟的活力搞上去，這里不僅需要政府部門的努力和引導，同時也需要企業家們的自覺與努力；不僅要擺脫“快錢”思維，從已經介入的虛擬經濟中“抽身退步”，從盲目的多元化經營中解脫出來，還要堅守主業本分，增強創新能力，才能在這輪結構性調整中，走在高質量發展前列，成為行業旗幟、世界標準。

“任何企業都要突出主業，不是無所不能，無所不能的企業全部倒掉了。要突出一兩個、兩三個業務，不要什么都做，因為沒有多元化的能力，只有極個別公司才能做多元化，絕大多數公司是專業化。”

素有“央企理論家”之稱的中國建材集團有限公司董事長宋志平這樣解讀“突出主業”。

2019年1月20日，中國建材集團2019年度工作會議召開，會議上公布了一系列數字。2018年，集團全年實現利潤總額同比增長21%，營業收入同比增長15%，凈利潤、薪酬、利息、稅費合計社會貢獻總額達768億元。全面超額完成年度經營目標，創造了歷史最好業績。

創新驅動碩果累累。一批重大科技創新成果取得突破性進展，榮獲國家科技進步特等獎和國防科技進步一等獎，累計有效專利超過11000項。

綠色小鎮、智慧工業、智慧農業、建材家居連鎖超市、跨境電商+海外倉、大宗物聯等商業模式快速推廣。

調整轉型深入推進。水泥業務持續優化升級，高性能碳纖維、玻璃纖維、0.12毫米觸控玻璃、大面積發電玻璃、高透光伏玻璃、鋰電池隔膜、氮化硅陶瓷、石墨、光電指紋識別芯片等新材料業務迅猛發展。

取得這么好的成績，跟中國建材“突出主業”分不開，宋志平表示，作為中國建材，大家一聽就是一個典型的制造企業，現在它有幾個世界第一，像水泥制造業是全球第一，像玻璃、新型建材，我們大概有7項在全球規模是第一的。2017年國資委進入世界500強央企里面有48家，中國建材在世界500強里面排在243位，但是大家知道2002年的時候中國建材只有20多億收入，還是一個很小的公司，經過這些年的發展，我們現在有3500億收入，有200多億利潤。

宋志平介紹說，作為制造業，高質量發展，要強化企業的管理，瘦身健體，突出主業。任何企業都要突出主業，不是無所不能，無所不能的企業全部都倒掉了，要突出一兩個、兩三個業務，不要什么都做，因為沒有多元化的能力，只有極個別公司才能做多元化，絕大多數公司是專業化。

當“野蠻人來敲門”，有人認為資本實現有效配置，沒什么不好。但董明珠說道：“誰投資并不重要，但請你不要成為制造業的罪人。”

“用經濟杠桿發財是對實體經濟的犯罪”，這是董明珠2016年年底在一次演講中說過的一句話。她數年前就承諾：堅守實業，永不做金融！

“多少需要財政的地方，他們靠什么？就要靠我們的實體經濟。”董明珠對實體經濟的基石作用理解得透徹。

當時她正面對一場資本阻擊。寶能曾經利用資本游戲規則對上市企業南玻A發動狙擊，獲得巨大利益。和“寶能系”將王石一人逐出萬科管理層的結果不同，南玻高管集體被一鍋端，擠出了管理層。這樣一個持續經營二十余年且業績良好的制造業企業被資本攫取了管理位置。此事在董明珠的心中“茲事體大”。

2016年11月16日，寶能系開始大舉增持格力股份，短短十幾天時間，一躍成為格力電器第三大股東。那個曾擊敗王石的野蠻人又一次站在了格力電器和董明珠的門口。

董明珠表示，首先自己不會因為資本的變化影響情緒，格力依然要做技術的領導者。其次，“某些資本應該自我反省，到底怎么做投資”。很多人通過資本運作獲利，但小股民可能會在其中受到傷害，“他們可能會在高價買入”。

董明珠還直言，如果資本成為中國制造的破壞者的話，他們是罪人，“我不會分散自己的精力，會全身心的投入企業發展”。

2016年12月3日，時任證監會主席的劉士余在一次會議上講話稱，反對野蠻人強盜式收購。劉士余表示，希望資產管理人，不當奢淫無度的土豪、不做興風作浪的妖精、不做坑民害民的害人精。用來路不當的錢從事杠桿收購，行為上從門口的陌生人變成野蠻人，最后變成行業的強盜，這是不可以的。這是在挑戰國家金融法律法規的底線，也是挑戰職業操守的底線，這是人性和商業道德的倒退和淪喪，根本不是金融創新。

12月9日晚，前海人壽發布聲明稱，將不再增持格力股票，并會在未來根據市場情況和投資策略逐步擇機退出。

董明珠保住了格力的制造屬性。“如果沒有實體經濟的發展，就沒有金融存在的價值……中國強大起來，必須有實體經濟，必須有自己的技術、自己的產品！”她這樣強調制造業的重要性。

2019年4月28日，格力電器披露2018年報：2018年實現營業收入1981.2億元，同比增長33.61%；實現凈利潤262.02億元，同比增長16.97%。

董明珠贏了5年前和雷軍的賭約。

越來越多的企業家發現，單純依賴商業模式創新帶來的增長終究不能持續，尤其是制造業，最終還是要從模式驅動回歸到產品驅動。

在互聯網經濟已成為一個時代符號的當下，任正非則在另一個方向上堅守著實業。雖然他從事的行業和互聯網息息相關，但他堅持認為：“互聯網只是個實現工具，我們目的是發展實業。”

2018年，任正非接受新華社專訪，提出“搞制造業要扎扎實實，靠炒炒股、炒炒房不行”。

近段時間以來，在美國的打壓下，華為依舊發展迅猛，憑借其在5G技術上的領先地位，海外市場正在逐步擴大中。截至目前，華為已獲40個5G商用合同，5G基站全球發貨超7萬個。已經沒有任何國家可以再忽視華為的技術。

以任正非之見，在人工智能領域，目前華為主要是在做基礎研究，用于改進內部管理，如果要運用到產品上，還存在相當長的時間和距離。然而，對于前沿科學，領先企業本就應該做到研發實行先“開一槍”，“讓子彈飛一會兒”，而在確定好“城墻口”的主攻方向后，堅定地投入“范弗里特彈藥量”，即不計成本地投入龐大的彈藥量進行密集轟炸。

這并非任正非首次強調研發之于企業的重要性。

2017年12月，任正非曾在公司愿景與使命研討會上表示，未來每一個個人、每個家庭、每個組織（包括企業、政府及公共事業組織等），或多或少要用到華為公司的產品或服務，或者使用華為幫助運營商建設的網絡、或者使用華為的終端、或者使用華為的企業類產品，這些是分散的，缺少凝聚力，智能化才能凝聚起來。

在擁有了清晰的戰略目標后，華為在科技領域的布局展現出了一系列成果。

英國《金融時報》于2018年3月在報道文章中表示，整個2017年，華為投入了138億美元的研發資金，其研發支出占到企業總營業收入的15%。對于一家在全球500強排行榜中位列前百名的企業來說，這個比例并不常見。

如同任正非所說，“扎扎實實”投入“范弗里特彈藥量”，將使企業在科技創新方面占得先機。

而所有這些戰略決策的目的，都是為了使企業遠離大企業病，遠離盲目多元化、空心化所可能造成的隱患，扎扎實實建立起企業賴以在行業中立足的技術創新護城河。

在這樣的“笨功夫”之下，華為在產品上不斷取得突破：

《福布斯》曾經對2017年出品的30部主流廠商智能機進行測評，將華為Mate 10 Pro評選為了2017年度最佳智能手機，并認為“你用得越久，就會越喜歡這部手機”！

2019年，華為的5G設備“技精天下”，早已超越針對5G標準的爭吵階段，而是拿出來真材實料的產品。

不僅產品做得好，華為還有一個始終未變的原則——堅持不上市。在任正非眼中，搞金融的人光靠虛擬概念就能賺進大筆財富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。

在互聯網經濟已成為一個時代符號的當下，與互聯網息息相關的華為，在任正非的領導下靠堅守實業一路走強。

2019年4月中旬，任正非入選美國《時代》2019年度全球100位最具影響力的人物榜單。提名詞中寫道：“他的管理幫助華為成為了全球最大電信設備公司，去年營收達到1070億美元，客戶遍及170個國家和地區。除了尖端智能機，華為還是5G領域的先鋒，這項革命性技術將推動第四次工業革命中無人車和智慧工廠的發展。”

從1987年建立福耀集團至今，曹德旺一直在專注地做玻璃，始終沒有動搖過。

當記者問他為何能做到如此專注，不走多元化經營時，他說：“我認為那不是我的事情。他們說我很土，沒有關系。他們說，互聯網做P2P、做資金投融資平臺，相信我可能會賺大錢。我說我不是為了錢，名聲搞壞掉了，不要，堅決不做。”

福耀玻璃起步于一家瀕臨破產的玻璃廠，曹德旺將其盤下來后，40多年專注做一塊玻璃。

1993年，福耀集團股票正式在上海證券交易所掛牌，成為中國同行業首家上市公司。

將公司轉型生產汽車玻璃，他所生產出來的玻璃不僅取代了日本進口的昂貴玻璃，更是成為了中國汽車玻璃占有率第一的品牌。

經過幾十年的發展，福耀玻璃在主導國內汽車玻璃配套、配件市場的同時，還成功挺進國際汽車玻璃配套、配件市場，并在俄羅斯、美國建立了汽車玻璃生產基地，成為世界第一大汽車玻璃制造商。同時，公司還積極發展上下游產業鏈，避免原材料價格波動對生產造成的影響。

曹德旺說：“我是從開礦做起來，把沙開出來，回來做玻璃，平板玻璃做完了再拿來做汽車玻璃，汽車玻璃做完還要裝附件，我們現在開始做附件，就是跟玻璃相關件開始自己做，這樣來提升我們的競爭力。”

福耀集團目前已成為全球規模最大的汽車玻璃專業供應商，產品得到全球頂級汽車制造企業及主要汽車廠商的認證和選用，也為國人做出了一片屬于自己的高質量汽車玻璃。產品不但配套國內汽車品牌，更已成為德國奧迪、德國大眾、南韓現代、澳大利亞Holden、日本鈴木、日本三菱、捷克途勝的合格供應商。

正是這些企業和企業家，堅守主業、堅守本分，在主業中成就自我，同時也成就了中國的實體經濟。

在第九屆中國經濟前瞻論壇上，工業和信息化部部長苗圩強調，“制造業是實體經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基”。