大匠無棄材

在對于人才的認識上，毛主席曾經說過：丟掉錯誤的認識，人才就站在我們面前。目前，全局各單位人才隊伍結構性矛盾比較突出，我們在人才的發現、使用、培養過程中，要運用“毛石墻”理論的人才觀，它的核心要義在于堆砌操作者的合理調配與超前謀劃，考驗的是各級領導干部的用人格局和戰略眼光，關鍵是要把合適的人放到合適的位置，做到“大匠無棄材”，使每一名員工在企業找到自己的位置，發揮專業所長。只有這樣，才能在短期內改善和解決人力資源匹配度，提高人均效能。

人才是企業第一資源，是一個系統性和戰略性工程。去年12月份，中建集團召開了人才工作會議，就人才工作的價值和如何激發人才活力，作了專門部署。華北公司在“十三五”戰略修訂時，也就人才建設作了專題規劃，并在今年召開了人才工作會議，致力解決人才建設的頂層設計和人力資源規劃方面的不足。按照企業快速發展的需求，提出了“充實總量、優化結構、提升素質、構建平臺”的人才建設基本思路，從高端人才切入，優化人才引進、開發、流動機制，形成人力資源供給的良性循環。同時，針對青年人才，實施和完善職業生涯規劃設計和差異化的培養方案。

中建七局黨委書記、董事長方勝利在2018年的工作會上提出：“樹立以業績論英雄的用人導向，以業績和貢獻作為評價人才的核心標準。”新時代，人才建設必須堅持正確的用人導向，把注重實干作為干部考察、選拔的重要依據。去年以來，華北公司通過加大公開選拔競聘、業務技能比武、重點人才關注、加大評優評先等方式創新人才梯隊建設和選拔機制，堅持“重業績、憑德才、看經歷、聽公論”的用人價值導向。并推進兩級機關人員進行跨單位、跨板塊、多崗位鍛煉、交流任職，逐步把優秀的人才放到最困難的單位去鍛煉，努力激發人才干事創業的熱情。

“青年興則七局興、青年強則七局強”。中建七局的人才隊伍是以青年為主體，人才的培養機制，重點要在加快青年人才成長成才上發揮作用。對于青年員工的培養，要提前著手，規范新入職人員的管理和培訓，注重青年員工在基層的多崗位歷練，扎實開展“導師帶徒”活動，細化活動考核原則和方式，避免活動流于形式，積極評選在施工一線涌現出來的典型青年代表，建立定期的溝通談心制度和開展青年員工思想動態調研。要根據新時代青年人才在不同階段的多樣化需求，制定有針對性的幫扶措施，關注和過問青年人才的成長，解決他們的實際問題。要全方位、多渠道創造條件，加速人才成長，促使各類人才脫穎而出。

人才成長是員工自身、企業共同的責任。企業發展需要將個人需求、崗位需求、企業需求有機地結合起來。需要把人才問題當做發展戰略來對待，必須要主要領導親自抓人力建設，各級黨組織書記作為人才工作的第一責任人，也要切實將人才管理責任扛在肩上。同時，還要加強組織人事部門體系建設、制度建設，推進組織人事工作規范化、科學化、現代化進程，加強對人才戰略、人才政策、人才理念、人才成長規律的研究。

華北公司發展關乎七局大局，這是一塊“以北京為核心市場，以河北、天津為重點市場，以河南、山西等區域作為機會型補充市場”的戰略要地。

程文彬深知“以品質規模快速提升公司在核心經營區域的綜合實力，將京津冀區域打造成為支撐工程局發展的第三極”是中建七局對華北公司新一屆領導班子的期望和要求。他從問題入手，從實際出發，對癥下藥，提出了“毛石墻理論”人才觀。

振興之路 育人先行

所謂的“毛石墻理論”，就是用人就像是砌“毛石墻”，如何將一堆堆有棱有角、雜亂無章、規則不一的毛石，堆砌成一面面光滑平整、規則有序的毛石墻，各個石頭在其中都能充分利用起來，也都起到了應有的作用，根本原因在于堆砌“毛石墻”的操作者的合理調配與超前謀劃。作為企業發展的帶頭人，在使用和發現人才的時候，就是要像堆砌毛石墻的操作者，要把合適的人放到合適的位置，讓每一個人都能發揮作用。

程文彬說：“只有爛磚，沒有爛墻。把合適的人放到合適的位置上，讓每一名員工的作用都能得到充分發揮。這樣的團隊才更有戰斗力，我們的‘華北振興’才會有希望。”

“人人參與，人人都是主人翁。”華北公司成立了以程文彬為組長、總經理為副組長、公司各班子成員和中層干部為成員的領導小組，同步成立了人力資源、財務資金、市場營銷、生產管理和保障監督等5個版塊的戰略發展規劃修訂專業小組。按照統籌計劃，公司在當年10月份完成了“十三五”戰略規劃修訂并得到中建七局批復。在中建七局的發展藍圖上，華北振興之路開啟了征程。

發現人才 走出新路

在華北公司“人人參與、群策群力”的號召下，全體員工參與了“我為公司發展建言獻策”活動，公司收到358條意見建議。相關部門對收集到的意見和建議按照業務系統進行分類整理，并反饋給相關部門，對問題進行認領，并要求相應部門對收到的實際問題逐條上報對應的整改措施。

更矚目的是華北公司青年人才培養的新路子。目前，中建七局華北公司正闊步向“規模翻番、管理提升”的目標挺進，需要快速培養大量的優秀青年和召集足夠的“適配”人才。導師帶徒是華北公司人才戰略的舉措之一，也是解決公司“人才斷層”的嘗試路徑。在中建七局華北公司有個劉翔，被稱為“小飛人”。不是因為他有“中國飛人”一樣的運動天分，而是因為他畢業不到兩年，入職公司一年半就通過內部競聘的方式成功上崗北京房山項目副總工程師。

劉翔的成功并非偶然。因為他“拜”到了兩位老師，一位是職業導師，一位是技能導師。程文彬是他的職業導師，負責職業生涯規劃和職場引導；門頭溝項目總工梁存才是技能導師，負責他的崗位技能培訓和技術指導。在今年6月，華北公司召開的人才工作會議上，梁存才與劉翔因配合默契、成績突出而榮獲“年度十佳師徒”榮譽稱號，繼而獲評中建七局十佳師徒，成為唯一一對在全局新員工培訓大會上發言的師徒代表。

“毛石墻”理論人才觀已被深入貫徹到全公司，作為發現、培養、使用人才的基本依據。