一體多翼再轉型

蘭州能源投資集團有限公司成立于2012年10月，是蘭州市政府根據中央關于深化國有企業改革、提高國有資本效率、增強國有企業活力要求，整合煤炭能源領域國有企業，組建的市屬資本運營平臺公司。

能投集團順應能源清潔利用、絲綢之路經濟帶建設、引導社會資本傾斜實體經濟三項國家戰略政策，著力打造能源、金融、服務業三大產業板塊，內抓戰略管控，外抓市場競爭，通過產融互動的發展路徑，構建一體多翼的品牌體系，實現以資本運作職能為核心的企業再轉型。

企業要適應市場競爭，必須面向市場，加強內部機制創新，著重發展人力資源體系建設、全面預算管理體系、全面風險防控體系的戰略布局。

能投集團首先把競爭融入到公司經營管理的全過程，建立目標管理體系，以及干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減的激勵機制，在充分調動員工積極性、激發職工潛力的同時，加強人工成本管理，提高集團效益。

此外，結合資源配置的方向和目標，集團將預算指標進行歸口化管理，構建融合經營預算、資本預算、薪酬預算、財務預算等于一體的綜合管理系統，優化資源配置、提高運行質量、改善經營效益、加強風險管控，不斷增強預算管理工作的系統性和協同性，構建全員參與、全程可控的全面預算管理體系。

同時，基于集團化運作的風險管控需求，根據“風險評估—內部搭建—系統支持”三步走的思路，分階段、分層次對集團的投資管理、業務擔保、資金管理、合同管理、信息系統管理等方面，進行全集團系統性的風險點排查，優化審批及決策流程，細化管理辦法和制度，全面強化風險管控水平，確保集團安全風險可控、在控、能控。

國有企業深化改革，應以戰略管控體系作為引導。

集團總部作為戰略管理中心、資本運作中心、風險管控中心、資源共享中心，需要整體把控財務目標和發展質量目標，對子公司下放自主經營管理權限。通過全面預算管理制度以及工資總額管理制度進行管控，經營管理及主營業務范圍內的決策等其他權限下放，使子公司一門心思發展經營業績，發揮好利潤創造中心和產業經營中心的功能定位，充分釋放和激活子公司活力。

全力打造戰略引導、資源優化、風控完善、多元化的集團運作模式，同時，各子公司結合集團戰略規劃，細化出配套、全面、可控、可行的板塊業務發展戰略和品牌戰略子方案及落地措施，有步驟、有目標地開展戰略落地和經營管理工作。

產品與技術的創新，根據互聯網思維的啟發，通過各類用戶使用過程中痛點，切實了解需求、掌握變化，用心做精產品、做細服務，使產品不斷優化迭代，這也是企業立足市場、鞏固市場、掌握行業話語權的根本。

思路與模式的創新，在企業快速發展的過程中，亟需決策者與管理者的產業思維和知識構架的完善，才能找準定位，設計科學的模式，以產學研基地開展試點化運作為例，針對工藝或產品，先建立試點實驗室經營運作，獲取數據并系統分析研判后，進行推廣運營，或者進入下一輪的優化改良。

順應國家清潔能源利用產業政策，是能投集團產業始終穩步成長的前提。

能投集團基于傳統能源行業，提高資源綜合利用，開創高碳產業的低碳發展的新途徑，同時全面推廣新型清潔能源在全省范圍的應用，打通能源領域產業鏈條，構建集團內部能源產業生態，提供能源綜合利用服務方案，全力推進我省節能環保、循環經濟的穩健發展。

與此同時，加強資本運作，組建產業投資基金，以小撬大引入社會資本，定向投資能源板塊高成長項目，扶持項目標的公司快速完成產業升級，沖擊證券市場。切實發揮資本對產業升級轉型的催化作用，產業為基，金融為器，打造產融互動的全新格局，成為企業的核心競爭力。

從供應鏈金融的泛指定義和操作過程看，供應鏈金融的核心是資金的配置與管理，包含資金流轉、資金注入、物權轉移、鏈內結算等內容。

能投集團能源產業板塊，圍繞清潔能源替代和煤炭清潔化利用布局，主要產品包括空氣源熱泵服務、醇基燃料、潔凈型煤、高效煤粉、焦油制汽柴油等，并組建了相應能源板塊實體公司。

為解決板塊內實體公司常常面臨的原料供給價格波動、銷售體系尚不完善、資金流轉持續乏力，市場利益讓渡至上下游企業的共性發展問題，構建供應鏈平臺，重新平衡資源配置，勢在必行。

能投集團構建區域供應鏈金融平臺，基于實體公司大量的原料采購需求、穩定的物流需求及市場份額優勢，統一調配實體公司采購、銷售、財務等方面的專業人員；同時，實體公司將采購、銷售、物流等業務全部委托供應鏈公司操盤，脫離運營管理與生產加工，依托能投集團財務管理系統，實現實體公司資金向供應鏈公司的歸集，完成供應鏈資源整合，提高資金的利用效率。

能投集團堅持以國企改革為主線，革新發展定位，牢牢把握“產業為本、金融為器、優勢疊加、互動發展”的產融互動邏輯，突出資本運作與實體經濟的相互促進，通過投資不同領域，著力打造了“蘭煤”潔凈能源、“蘭莓”精品酒店、“易享行”新能源汽車、“中能”醇基燃料四大品牌，構建了一體多翼的品牌體系。

在產品優化和服務升級的過程中，能投集團不斷加大創新投入，增強軟實力，持續延伸品牌影響力、擴大品牌網絡覆蓋。把單一的銷售產品變為向用戶提供一系列新能源服務、新酒店文化、新出行方式、新金融模式，不斷升級產業賽道，拓寬發展路徑，提升產品質量管理，完善品牌服務體系。

2019年一季度，蘭州能源投資集團有限公司再創佳績。實現營業收入22332萬元，較上年同期增長12660萬元，增幅130%。下一步，蘭州能投集團將繼續以“提供新能源服務，創享新經濟價值”為使命，聚焦戰略目標，強化社會責任，不斷開拓創新，持續做強做優做大國有資本。

周恒斌，1971年4月出生，蘭州大學工商管理碩士，現任蘭州能源投資集團有限公司黨委書記、董事長、總經理。曾獲蘭州市國資委系統優秀共產黨員、蘭州市第二批“經營管理骨干人才”、“2018年度中國能源精英人物”等榮譽。