從“草根央企”到雙料世界500強(qiáng)

11月13日的北京，秋意濃濃，在西三環(huán)國(guó)海廣場(chǎng)中國(guó)建材集團(tuán)的辦公大樓里，正在舉行一場(chǎng)央企領(lǐng)導(dǎo)人新舊交替的干部會(huì)。已屆63歲、超期服役的宋志平將從這一天開(kāi)始，卸任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記一職。在同一央企擔(dān)任掌門(mén)長(zhǎng)達(dá)17年，這在國(guó)資體系是極為罕見(jiàn)的現(xiàn)象，但這也正說(shuō)明國(guó)資委對(duì)宋志平能力和水平的高度認(rèn)可。

一生做好一件事足矣

? 這些年來(lái)，宋志平的身上有很多標(biāo)簽：首位同時(shí)擔(dān)任兩家央企的“雙料董事長(zhǎng)”;帶領(lǐng)中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)兩家央企雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)，被譽(yù)為“中國(guó)的稻盛和夫”;帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)施了大規(guī)模的混合所有制改革，被譽(yù)為“混合所有制改革教父”;出版10多部個(gè)人管理專(zhuān)著，為業(yè)界奉獻(xiàn)大量深邃的管理思想和可借鑒的管理案例，被譽(yù)為中國(guó)的“企業(yè)思想家”。

成功印記的背后，實(shí)際上是荊棘滿(mǎn)地。宋志平感嘆：企業(yè)的成功是九死一生，其實(shí)成功都是“熬”出來(lái)的，是“煉”出來(lái)的。做企業(yè)需要專(zhuān)注與癡迷，企業(yè)家要認(rèn)認(rèn)真真地把企業(yè)作為終身的事業(yè)，一生做好一件事足矣。

把兩家企業(yè)帶入世界500強(qiáng)

從1979年23歲的宋志平大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入北新建材擔(dān)任技術(shù)員開(kāi)始，他在國(guó)企工作了整整40年。而這個(gè)時(shí)期，中國(guó)也正好迎來(lái)了波瀾壯闊的改革開(kāi)放。

1993年1月16日，36歲的宋志平被任命為北新建材廠廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)北新建材面臨著艱難局面，國(guó)企吃大鍋飯，職工缺宿舍，工資多年未漲。宋志平認(rèn)為，做企業(yè)千難萬(wàn)難，最難的在于提高人的積極性。

? 上任伊始，他就思考如何點(diǎn)燃員工心中的火。他向員工承諾，“工資年年漲，房子年年蓋”，員工心中的火被點(diǎn)燃了，企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

1997年，宋志平將企業(yè)帶到深交所上市，憑借著資本市場(chǎng)的力量以及大刀闊斧的內(nèi)部改革，北新建材很快成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

2002年，宋志平46歲。這一年，他被任命為中國(guó)新型建材集團(tuán)總經(jīng)理，但迎接他的不是鮮花。就職當(dāng)天，坐在主席臺(tái)上的宋志平收到了法院凍結(jié)資產(chǎn)的通知書(shū)。整體情況非常糟糕，公司資不抵債、銀行信用為負(fù)、企業(yè)前景無(wú)望。

? 這就是宋志平口中常說(shuō)的“草根央企”的原型。上任后，宋志平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，把水泥作為未來(lái)的發(fā)展方向，并展開(kāi)了大規(guī)模的重組行動(dòng)。從2006年開(kāi)始，宋志平開(kāi)始了一場(chǎng)氣吞山河式的行業(yè)重組。短短幾年間，中國(guó)建材迅速重組近千家企業(yè)。先是收購(gòu)了徐州海螺，然后進(jìn)行“汪莊會(huì)談”，重組南方六省一市，繼而“揮師北上”，接著“解放大西南”，先后成立了中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥等四大水泥公司，一躍成為世界水泥大王。中國(guó)建材的這一成功實(shí)踐引起了哈佛商學(xué)院的關(guān)注，最終入選哈佛商學(xué)院案例，成為為數(shù)不多的中國(guó)案例之一。

把中國(guó)建材帶得風(fēng)生水起之時(shí)，2009年6月，宋志平被任命為中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)。宋志平迅速進(jìn)入角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為國(guó)藥集團(tuán)定下了打造醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的戰(zhàn)略定位，并根據(jù)在中國(guó)建材的經(jīng)驗(yàn)，迅速展開(kāi)了諸多大手筆的聯(lián)合重組活動(dòng)，使當(dāng)時(shí)的國(guó)藥有效彌補(bǔ)了制造和研發(fā)方面的不足，并一躍成為中國(guó)最大的醫(yī)藥集團(tuán)。

? 10余年時(shí)光，宋志平讓中國(guó)建材營(yíng)業(yè)額翻了100倍;5年時(shí)間，宋志平讓國(guó)藥集團(tuán)營(yíng)業(yè)額翻了5倍。這個(gè)“雙料董事長(zhǎng)”把兩家企業(yè)雙雙帶入世界500強(qiáng)。放眼全球，也只有日本“經(jīng)營(yíng)之父”稻盛和夫與其相類(lèi)。

到2016年，宋志平又牽頭成功實(shí)施兩材重組（原中建材集團(tuán)與原中材集團(tuán)重組整合），到2018年，兩家香港上市公司又完成了換股吸收合并。

? 到2018年，中國(guó)建材在資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、息稅前利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)都超過(guò)了世界建材巨頭圣戈班，成為世界500強(qiáng)中建材企業(yè)第一。在2019年7月國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班上，被邀請(qǐng)上臺(tái)交流的宋志平通報(bào)了這一業(yè)績(jī)。

總結(jié)諸多經(jīng)驗(yàn)和思想

多年來(lái)他不停地學(xué)習(xí)、不斷地實(shí)踐，開(kāi)創(chuàng)了“央企市營(yíng)” “整合優(yōu)化” “格子化”管控、“八大工法” “六星企業(yè)”“三精管理”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動(dòng)8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性提出“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”公式，宋志平也被公認(rèn)為中國(guó)混合所有制改革的先行者、“企業(yè)思想家”。

（摘自《企業(yè)觀察報(bào)》11.15）