皮查伊之下，谷歌的中國生意

鄧曉進 陳鄧新 許偉

2008年，53歲的比爾·蓋茨，把接力棒交給了比他小一歲的鮑爾默。

2019年，46歲的創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，把接力棒交給了比自己大一歲的桑格爾·皮查伊。

有人說皮查伊娃娃臉，有人說呆萌，有人說他愛走神，有人說他夠有耐心，有人說他喜低調，有人說他像極了GAP品牌帥氣的代言模特……

不否認這是真實的皮查伊，但并不是全部的皮查伊。

2015年，皮查伊被任命為谷歌新任CEO，同時伴隨而來的是，谷歌發展歷程中最重大的一次企業架構調整——通過創辦一家名為Alphabet的母公司，把旗下搜索、YouTube、其網絡子公司與研發投資部門分離開來。Alphabet取代Google INC成為了上市實體公司。

在該新運營架構計劃消息發出的第一個盤后交易日中，谷歌股票大漲，皮查伊的開門紅背后，其魄力、領導力以及資本市場對他的認可可見一斑。

距離比爾·蓋茨交出微軟帥印的11年后，又迎來了一次硅谷互聯網巨頭掌舵人的更迭，全世界都在猜的是：這位47歲的中年人會給世界帶來什么？

對于與谷歌輾轉繾綣十年的中國市場，又將出現哪些新的可能……

谷歌對中國市場的態度，一直都可以用愛恨交織來形容。

“我認為中國不是一個黑洞。我將中國市場視為一個巨大機遇，我們能夠作為一個可用平臺參與其中。希望我們有機會在未來提供其他服務。”

這是皮查伊2015年2月，在面對《福布斯》采訪之時對中國市場的一個明確表態。

因為他看到了中國市場中龐大規模的Android用戶，只要能找到一種模式為這些用戶服務，皮查伊甚至承諾“我們將特事特辦”。

在此次采訪接近尾聲之時，皮查伊還表示，谷歌計劃重新努力進軍支付、商務以及企業應用等領域，并希望得到一個再次進軍中國的機會。

皮查伊對中國市場的興趣，可說從2013年開始，那時就跟小米有了交集，邀請雷軍到谷歌總部進行參觀交流之時，就埋下了伏筆。

2015年，對于皮查伊是有著特殊意義的一年，有趣的是，這一年也是他向外界輸出對中國市場充滿渴望的一年。

“中國是一個可觀、重要且獨特的市場，我們對于在中國市場的投入非常重視。我們非常樂于為中國用戶提供Google服務，但對于如何做到，需要進行縝密和完善的思考。”

從左到右依次為：柯潔、古力、聶衛平、皮查伊

不難看出，從那時起，皮查伊對于谷歌與中國的新的可能，秉持開放的態度，“但現在我們能做的就是觀望。”皮查伊還感嘆，核心產品和服務在中國無法使用，讓谷歌失去的是一個十億級的先發市場。

而對中國市場的執念，皮查伊一直沒有放棄。

2016年的春天，皮查伊來到了北京。

行程并不復雜：在“棋圣”聶衛平的帶領下參觀了圍棋學校，與圍棋國手暢聊、與當時世界排名第一的柯潔九段象征性地對弈切磋。

皮查伊的到來，讓業界沸騰了又平息。因為，普遍認為這次來到中國是僅僅關于AlphaGo與圍棋的一場簡單交流。但這個解讀也許過于草率了。

百度創始人兼CEO李彥宏

在皮查伊的領導下，Google的最大目標就是讓 AI 無所不在，這個無所不在，從皮查伊的到來就說明中國市場被涵蓋其中。

蘋果的CEO庫克多次來到中國，是為了賣 iPhone，是為了蘋果旗下產品在中國市場占據穩定的銷量， Facebook 的創始人扎克伯格也多次來中國，甚至還出現在天安門廣場跑步，也是為了開拓中國市場而作出的努力。

那么皮查伊在升任谷歌CEO不到半年時間就來到中國，自然也是有自己的盤算。

2017 年，谷歌在北京設立了人工智能研究室，加大高科技研究投入，這一年，用于智能手機的谷歌翻譯應用程序也獲中國批準。

同年，皮查伊也再次公開表示了他對中國市場的渴望：“中國很多中小公司都可以通過我們將產品賣給其他國家。這是個很大的規模效應。技術給我們機會，能夠互聯互通，建立合作，且不會被逆轉。”

2018 年，谷歌系風投 CapitalG 投資了滿幫集團，這是谷歌系基金近 3 年來對中國公司的首筆投資。

而在這一年的一次全員大會上，在告別中國近10年的時間后，谷歌正打算在中國重新啟動并運行自己的搜索引擎。

皮查伊對中國的態度，如果要下一個結論，也許可以說，他一直在尋找，尋找一種重回中國的模式。

是的，皮查伊最渴望的是搜索業務重返中國。

谷歌2006年正式進入中國，收獲了大批忠實粉絲，卻在2010年3月23日宣布退出中國，退出理由眾說紛紜，但每種說法都與監管有關。

彼時，比爾·蓋茨評論：“互聯網在世界各地都受到不同程度的監管，但仍然成功作為促進開放和溝通的橋梁，要在某一個國家經營業務，就必須遵守這個國家的法律。”

前新聞周刊資深編輯史蒂文·勒維在其出版的《谷歌內幕：谷歌的所思、所為和對我們生活的影響》一書中爆料，中方監管將谷歌中國高官召集到北京一家賓館，當面展示谷歌搜索結果包含大量不堪入目的色情內容，“房間里倒茶的女服務生看到這一景象幾乎昏厥過去。”

這種現象不但長期存在，更是對各方的批評置若罔聞、毫無改過之意。

因此，谷歌出走后，“與中國人民討價還價，只能自取其辱”“谷歌愛走不走，不送”的聲音成為主流。

愛過才知情重，醉過才知酒濃，失去了才懂得珍惜。

2010年之后，谷歌依然在中國設有辦事處，展開廣告業務，且一步一步探索中國市場，于是每隔一段時間，就傳出其欲重返中國的消息，不過每次都是有始無終，直到2018 年9月，谷歌首席隱私官 Keith Enright 首次證實了蜻蜓計劃（代號為Dragonfly）的存在。

在皮查伊治下，谷歌于2017 年春季內部策劃了一個蜻蜓計劃，原定2019年正式發布一款愿意遵守中國法律的搜索引擎。

皮查伊謀算以此卸掉歷史包袱，重新擁抱中國市場。

對此，人民日報在Twitter上回應：“歡迎谷歌重返中國大陸，但必須遵守中國法律。”

而百度創始人兼CEO李彥宏摩拳擦掌：“如果現在谷歌回來，我們正好可以真刀真槍地再PK一次，再贏一次。”

然而，這個愿景困難重重，不談各種干擾因素，皮查伊是否做好了戰斗準備也得打個問號。

一是，對中國市場的重視程度

谷歌搜索離別這個市場九年之久，也意味著缺乏了九年的商業數據積累，那么對中國的搜索需求是否了如指掌，考驗著皮查伊的智慧與谷歌的底蘊。

這不是一朝一夕就可以彌補得了的。

而Z世代的年輕人對谷歌比較陌生，如何讀懂他們的心、吸引他們的眼球，又是另外一個難題。

其實，即使在退出中國之前，谷歌高管對中國年輕人的搜索需求也不甚了解。

知乎有一個熱門話題：“李開復為什么選擇在那個時候離開 Google？”前谷歌中國CEO李開復親自答復了該問題：“到崔瑾負責公關市場推廣，上一次《天天向上》幾乎擠爆服務器，這類推廣并不符合谷歌價值觀，所以沒有得到總部的支持。”

直白地說，那時的谷歌高管就是對中國市場重視不夠，資源傾斜不夠，皮查伊又能做到哪一步呢？