從黃金盛世到?jīng)]有一人？硅谷巨頭為何再無華人高管

陳鄧新 鄧曉進 許偉

因為一人離職，一夜之間，硅谷成為中國互聯(lián)網(wǎng)熱議焦點。

2019年11月13日，沈向洋宣布即將于2020年2月1日正式離職，該消息一出，刷爆了微博、朋友圈。

世人無不感慨，微軟、亞馬遜、谷歌、蘋果、Facebook等硅谷科技巨頭核心層中，再無華人高管。

時光倒流20年前，李開復(fù)、唐駿、張亞勤、楊致遠、陸奇等華人曾在硅谷呼風(fēng)喚雨，成為華人精英人才站在科技互聯(lián)網(wǎng)浪潮之巔的最好體現(xiàn)。

20多年滄海桑田，沈向洋的離職，不僅是一次互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高層人事變動，更是給硅谷巨頭企業(yè)中的華人高管時代畫上了一個句號。

1996年，加入微軟研究院;1999年，聯(lián)合創(chuàng)立微軟中國研究院;2004年，出任微軟亞洲研究院院長;出任2007年，微軟全球資深副總裁;2013年，出任微軟全球執(zhí)行副總裁。

這是關(guān)于沈向洋職業(yè)發(fā)展軌跡最簡潔的歸納。這位畢業(yè)于卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計算機科學(xué)學(xué)院的機器人技術(shù)博士，從微軟研究員到微軟全球執(zhí)行副總裁，他耕耘了23年。23年中，微軟亞洲研究院、必應(yīng)搜索引擎、交互機器人等，都是沈向洋向外界展示的最直觀的功勞簿，助力微軟在AI時代成了起步早也走得最扎實的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

而沈向洋只是20年前，眾多華人精英人才站在硅谷科技公司浪潮之巔的代表——20世紀90年代末到21世紀初，是華人精英踏進硅谷的集中時期，除了陸奇、唐駿、李開復(fù)、張亞勤這樣的職業(yè)經(jīng)理人，還有眾多來自中國的第二代移民工程師與創(chuàng)業(yè)家的身影，比如雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠、英偉達（NVIDIA）創(chuàng)始人黃仁勛、YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人陳士駿。

他們以讓外界瞠目結(jié)舌的成就，在青年時就聲名大噪、掌握世界頂尖科技企業(yè)的大權(quán)。比如在沈向洋進入微軟第三個年頭之后，同樣進入微軟的張亞勤。這位從哈佛走出的博士生，先是回國加入了微軟中國研究院，并在一年后成為了微軟中國研究院的院長兼首席科學(xué)家，那一年他不過34歲。

2004年，張亞勤迎來了在微軟的職業(yè)巔峰——升任微軟公司全球副總裁，進入微軟決策層，成為比爾·蓋茨的智囊團核心成員，蓋茨告別晚宴上唯一邀請的華人。而其負責(zé)統(tǒng)領(lǐng)的微軟全球移動通信及嵌入式產(chǎn)品業(yè)務(wù)，成為了微軟當(dāng)時最核心的七大部門之一。

2006年～2014年，是張亞勤最繁忙的日子，時任微軟全球資深副總裁的他成立了微軟亞太研發(fā)集團，科技初創(chuàng)企業(yè)成立了微軟風(fēng)投加速器，孵化超過200家創(chuàng)業(yè)公司，讓微軟在人工智能、虛擬現(xiàn)實、自動駕駛等領(lǐng)域看見了更多可能，也成為了推動全球科技發(fā)展的創(chuàng)新力量。

另外一點非常重要，卻常常被外界所忽視的是——那就是微軟中國90%的事情都由中國區(qū)決定，10%的事情留給總部。除了微軟中國，目前沒有一家跨國公司能這樣，這是微軟中國和其他絕大多數(shù)跨國公司本質(zhì)的區(qū)別，這背后無疑有著張亞勤的功勞。

回頭看去，這些華人在硅谷科技巨頭企業(yè)，擔(dān)任頂梁柱力量，展現(xiàn)職場魅力的黃金年代背后原因很多，當(dāng)初無一不是萬中挑一的人才，可謂精英中的精英——比如張亞勤，12歲就成為當(dāng)時全國最年輕的大學(xué)生，23歲進入美國喬治·華盛頓大學(xué)電子工程專業(yè)攻讀博士學(xué)位，31歲已是美國電氣和電子工程師學(xué)會百年歷史上最年輕的院士，這些看上去只有小說中的男主角才能實現(xiàn)。

而正值全球科技、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展鼎盛時期的硅谷，也因此對精英人才有著巨大的吸引力。而地球另一端的中國，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展剛剛萌芽，對于頂尖科技人才的吸引力遠不及硅谷。對于硅谷科技巨頭來說，除了精英人才帶來的能力本身，還對飛速發(fā)展、肉眼可見巨大的中國市場充滿渴求，需要來自不同地域、擁有不同文化背景的本土人才，去打開異域市場的大門。

比如李開復(fù)，一直就承載著這樣的使命。無論是1998年在微軟中國研究院，成為微軟中國戰(zhàn)略設(shè)計師之一，還是2005年成為谷歌全球副總裁，主導(dǎo)谷歌中國研發(fā)中心的誕生，其背負的使命之一，就是為進入中國市場打開一扇大門。

當(dāng)然也有不同的華人高管，陸奇走進硅谷，就代表了對華人在職業(yè)技能、管理能力以及創(chuàng)新開拓能力上的欣賞與肯定。

1998年，是楊致遠成為《福布斯》高科技領(lǐng)域華人首富、雅虎在全球科技領(lǐng)域如日中天的這一年，陸奇來到了雅虎。在雅虎勤勤懇懇工作9年之后，陸奇升任雅虎執(zhí)行副總裁，這是對這位曾在IBM實驗室埋頭研究，在學(xué)術(shù)界發(fā)表了一系列高質(zhì)量研究論文，又持有40多項美國專利的專業(yè)人才最大的認可。

2008年，那個在今后日子里最賞識陸奇的鮑爾默接班蓋茨成為了微軟CEO。陸奇也在這一年來到了微軟，加盟微軟后，陸奇成為微軟四大業(yè)務(wù)部門負責(zé)人之一，掌管一支10000多人的技術(shù)團隊。因工作能力出色在2013年出任微軟集團全球執(zhí)行副總裁。微軟前CEO鮑爾默曾這樣評價他：集資深專業(yè)技術(shù)知識、出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和廣泛的商業(yè)知識于一身，是罕見的業(yè)界奇才。

不管出于什么原因，那個時代，硅谷鮮有印度裔高管，提到來自東方的科技精英，人們最先想到的只是華人。

在那一段全球科技騰飛的崢嶸歲月，那些參與、見證、引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮之巔的華人精英，之于微軟、谷歌、雅虎等引領(lǐng)世界科技發(fā)展企業(yè)的重大作用，之于這些科技巨頭進入中國市場的意義，硅谷不該忘記。

2000年之后，騰訊、百度、阿里巴巴等極富潛力又成長快速的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始登上世界舞臺，科技的發(fā)展促使這些企業(yè)有了挑戰(zhàn)世界的勇氣，因此，華人精英們也開始了書寫他們離開硅谷之后的新故事。

在硅谷謝幕，不意味著事業(yè)的結(jié)束，華人高管將目光投向中國，歸國成為他們?nèi)松囊粋€里程碑。

2004～2010年，是華人高管歸國第一階段。

彼時，中國互聯(lián)網(wǎng)雖然實力偏弱，但星星之火依然明晰，淘寶崛起成為電商行業(yè)霸主、盛大迎來高光時刻，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為人心所向。

唐駿2004年從微軟退休之后，歸國加盟盛大，在其主導(dǎo)之下先后收購了邊鋒、起點中文網(wǎng)等企業(yè)，入股了Actoz Soft、新浪等公司，并與百度、EMI等結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。

2009年9月，李開復(fù)宣布從谷歌離職，三天之后創(chuàng)辦創(chuàng)新工場：“真心幫助年輕創(chuàng)業(yè)者、堅持做技術(shù)型投資人，讓中國創(chuàng)新得到世界尊重。”

根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)，創(chuàng)新工場管理四只美元基金和三只人民幣基金，總規(guī)模約 150 億元人民幣，前后投資了豌豆莢、應(yīng)用匯、知乎、美圖秀秀、摩拜單車、曠視科技等知名企業(yè)，截至2019年9月2日參與 437 起投資事件，其中上市退出案例 5 個，并購?fù)顺霭咐?17個。

第一階段，歸國人數(shù)并不多，到了2014年邁入第二階段，人數(shù)才陡增進入高潮。

一部分來自國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的挖角。首先是張亞勤加入百度任總裁，直至2019年10月才從百度退休。接著是陸奇于2016年9月宣布從微軟離職，歸國后投入百度懷抱，擔(dān)任百度集團總裁兼首席運營官，只向李彥宏一人匯報工作。彼時，百度確定人工智能為未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，精于此道的陸奇成為百度最核心路線的執(zhí)行者：“All in AI”。

之后，李飛飛、李佳、葛宏、張溪夢等紛紛因各種原因離職。一直到如今，沈向洋離職。

有意思的地方是，這些華人高管從硅谷科技巨頭離職之后，并沒有選擇在功成名就的地方繼續(xù)他們的夢想——楊致遠2012年辭去了雅虎一切職務(wù)，直到2014年進入聯(lián)想董事會，才有了新的歸宿;葛宏于2017年離開Airbnb，歸國創(chuàng)立了民宿預(yù)訂平臺“悅宿”;張溪夢于2015年離開領(lǐng)英，回國創(chuàng)立了數(shù)據(jù)分析公司GrowingIO;2018年，李飛飛與李佳離開谷歌，不約而同地選擇落腳斯坦福大學(xué)。

這些離職的華人高管，為何無一人選擇在硅谷創(chuàng)業(yè)？

這里面有多方面原因，Zoom 創(chuàng)始人袁征就說：“當(dāng)年我們做的WebEx 被收購，不是因為我們想賣，而是因為你作為一個華人再上不去了。”

看不見的“玻璃門”，制約了華人高管在硅谷創(chuàng)業(yè)的上限。

拋開文化隔閡不談，中國市場才是互聯(lián)網(wǎng)時代的中心——李彥宏回國創(chuàng)辦百度、張朝陽回國創(chuàng)辦搜狐，都早就被證明了成功。

所以，現(xiàn)在人們不得不面對一個尷尬事實——目前的硅谷科技巨頭，再也沒有多少華人能在其中擔(dān)任高管職位。

甚至有媒體的說法是，硅谷巨頭再無華人高管，這種說法有待商榷。2014年，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格在清華大學(xué)用流利的中文進行了全中文演講，當(dāng)時這場活動主持扎克伯格對話的就是畢業(yè)于清華大學(xué)、當(dāng)時擔(dān)任Facebook技術(shù)總監(jiān)的華人工程師魏曉亮。2016年，魏曉亮出任Facebook工程副總裁。不過，此后再無魏曉亮公開消息，目前難以得知是否仍在Facebook身居要職。

此外，去年亞馬遜消費者零售CEO杰夫·威爾克（Jeff Wilke），曾任命華人女高管王云燕（Yunyan Wang）為自己的影子顧問。不過相比陸奇、沈向洋等前輩，王云燕顯然江湖地位暫時難以相提并論。

事實上，現(xiàn)在還有執(zhí)掌英特爾中國區(qū)十多年的楊旭。不過，楊旭與沈向洋、陸奇等人明顯不同，盡管他已在英特爾30多年，卻是從一名負責(zé)在華本地個人電腦OEM業(yè)務(wù)的銷售經(jīng)理做起。

不管如何，對于硅谷而言，華人高管至少現(xiàn)在來說，都是一個過去式了。

華人高管逃離硅谷，原因很多，但最關(guān)鍵的一點其實是，與20多年前相比，如今華人工程師雖然基數(shù)大得多，但其精英程度，恐怕與當(dāng)初那批還有差距，而且性格與如今硅谷不合有莫大關(guān)系。在宇沃資本美國董事長黃征宇看來，他所接觸過的華人往往對自己的評價是，“我們的中華文化就是比較內(nèi)斂，我們不太會為自己爭取利益。”

將這一點放在硅谷就顯得尤為致命。

“頂級企業(yè)里的華人比例并不低，尤其是在加州硅谷，但高比例并不代表華裔有很高的地位。相反，頂級企業(yè)里的華人因為一方面只注重個體優(yōu)秀，缺乏組織性和互助精神，另一方面不習(xí)慣為自己的利益站出來發(fā)聲和抗?fàn)帲w表現(xiàn)遠遠落后于其他少數(shù)族裔。”黃征宇在一篇文章中如此說道。

華人員工超強的個人能力讓其迅速升職，但這也讓他們認為一切全憑自己的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力，與他人無關(guān)，甚至吝于分享自己的經(jīng)驗與見解，這也很難讓他們晉升為高級管理層。

以英特爾的華人前高層主管虞有澄為例，當(dāng)被人問起自己對華人員工的發(fā)展有何看法時，他是這樣回答的，“這個啊，你自己好好工作就是了。”

與之相比，同是美國公司“少數(shù)派”的印度裔員工則截然相反。

彼時，最早遠渡美國的那一批印度IT精英被普遍認為只能留在后臺做工程師。但現(xiàn)在，像谷歌、微軟、Adobe這樣的頂級科技公司，它們CEO級別的高管已全被印度人拿下。且在硅谷如今已有1/3的工程師是印度人，甚至硅谷中高層管理者的15%都是印度人。

有觀察人士認為，“印度裔在硅谷崛起，固然有自身能力因素，最根本的卻是能‘抱團’。”因為團結(jié)又喜歡互幫互助，印度高管往往不會選擇單打獨斗。英特爾內(nèi)部甚至流傳有這樣的說法，“如果你請了一位印度管理人，他可能會把整個村子都帶來。”

某種程度來看，如今在印度國內(nèi)，難有比擬中國互聯(lián)網(wǎng)市場的機會，因此印度精英“被迫”留在硅谷，但更因印度高管超強的凝聚力和個人領(lǐng)導(dǎo)力。

這或許是羨慕不來，也不用羨慕的。畢竟，現(xiàn)在的各大硅谷巨頭，在經(jīng)過幾十年對中國市場的布局后，大概也不需要張亞勤、李開復(fù)似的中國開拓者了。