輸配電及用電工程的線(xiàn)損管理中存在的問(wèn)題

朱松松 寇傳琳 王春來(lái) 劉恒

【摘?要】改革后，在社會(huì)發(fā)展的影響下，帶動(dòng)了我國(guó)電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展，人們對(duì)供電質(zhì)量的需求不斷提升。在電力行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，用電工程中線(xiàn)路管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是當(dāng)前電輸配電過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題，經(jīng)常導(dǎo)致線(xiàn)損嚴(yán)重，所以必須采取有效的解決措施，提升資源的使用效率。為此，本文從多個(gè)方面就輸配電工程及用電工程中線(xiàn)損管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】輸配電;用電工程;線(xiàn)損管理

引言

眾所周知，電力行業(yè)的供電配電工作需要大量線(xiàn)路的傳輸，而在電路輸送過(guò)程中，受技術(shù)設(shè)備等因素的影響，會(huì)有大量的電力資源被損耗浪費(fèi)，無(wú)法真正應(yīng)用于實(shí)際。隨著現(xiàn)代化電力行業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)為增加經(jīng)濟(jì)效益、提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須積極加強(qiáng)輸配電及用電工程中線(xiàn)損管理工作，做到科學(xué)管控，高效利用資源。

1輸配電及用電工程中線(xiàn)損管理的內(nèi)容

線(xiàn)路損耗是電力企業(yè)發(fā)展中最為重要的工作內(nèi)容。其中，配電網(wǎng)絡(luò)可以采用能源技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)問(wèn)題的調(diào)整。不過(guò)實(shí)際應(yīng)用中，通常會(huì)受到多種因素的影響，導(dǎo)致線(xiàn)損管理工作無(wú)法獲得理想效果。實(shí)際上，線(xiàn)損管理與電力企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)均存在緊密關(guān)系，無(wú)論是生產(chǎn)還是調(diào)度分配，或者是后續(xù)的傳輸流程、經(jīng)營(yíng)管理等，均需要對(duì)線(xiàn)路損耗予以合理控制。此外，電力工程中涉及的現(xiàn)場(chǎng)情況能夠結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化，主要包括統(tǒng)計(jì)概率、線(xiàn)損理論基礎(chǔ)、線(xiàn)損定額分配、線(xiàn)損管理不當(dāng)造成線(xiàn)損及經(jīng)濟(jì)不當(dāng)線(xiàn)損等。因此，在線(xiàn)損管理工作中，需要工作人員采用恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行針對(duì)性控制，強(qiáng)化線(xiàn)路損耗管理的有效性。只有如此，才能夠提高電路運(yùn)行的穩(wěn)定性，避免受到外界因素的影響，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。

2電網(wǎng)線(xiàn)損的主要問(wèn)題分析

2.1線(xiàn)損檢修人員水平有待提高

當(dāng)前，部分電力企業(yè)在線(xiàn)損管理認(rèn)識(shí)方面存在一定的偏差，加上由于多種因素的限制，根本不重視線(xiàn)損檢修。由于線(xiàn)損檢修工作是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性強(qiáng)的工作，對(duì)于檢修人員的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)有較高的要求，部分檢修人員在實(shí)際工作中，一般都是根據(jù)檢修時(shí)間表來(lái)進(jìn)行表面性檢修，也就是說(shuō)并沒(méi)有分析電力電氣設(shè)備是否存在檢修的情況，而且每次檢修的時(shí)間是一周到3個(gè)月，對(duì)于輸配電檢修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，一旦發(fā)生設(shè)備故障或者其他問(wèn)題，并不能及時(shí)進(jìn)行解決。而且電力電氣設(shè)備和線(xiàn)路存在很多潛在問(wèn)題，嚴(yán)重威脅著設(shè)備運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。

2.2管理制度不完善

目前，隨著生產(chǎn)生活用電量的激增，我國(guó)電力行業(yè)傳統(tǒng)的輸配電及用電工程管理制度出現(xiàn)較大的漏洞，并不能做到“具體情況具體分析”。在制度方面，輸配電及用電工程有好幾個(gè)方面的漏洞，首先在行業(yè)管理制度方面存在漏洞，電力行業(yè)的主要關(guān)注重點(diǎn)在于尋找電力資源，創(chuàng)造更多的電力來(lái)供給用戶(hù)，對(duì)于線(xiàn)路耗損問(wèn)題的制度建設(shè)重視程度不足;其次，對(duì)于電力企業(yè)而言，輸配電及用電工程中線(xiàn)損管理制度的建設(shè)需要大量的人力物力，不僅需要在公司內(nèi)部建立完善的管理制度，也需要在電路管理的下游企業(yè)及社區(qū)供電等方面建立管理制度，而這些制度的建立需要專(zhuān)業(yè)的監(jiān)察人員介入，這會(huì)為公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)較大的壓力。

2.3重視程度不足

線(xiàn)損管理雖然成為電網(wǎng)管理中的基礎(chǔ)性工作，但相關(guān)人員并未充分認(rèn)識(shí)到線(xiàn)損與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取及電網(wǎng)運(yùn)行效率提升之間密切關(guān)系，相較于電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)建設(shè)成本的控制，對(duì)線(xiàn)損管理的關(guān)注度不足。由于重視程度不夠，輸配電及用電工程線(xiàn)損率的計(jì)算并不十分精確，線(xiàn)損管理成效未被充分發(fā)揮。想要充分提高輸配電及用電工程線(xiàn)損管理成效，應(yīng)首先提高對(duì)線(xiàn)損管理的重視程度。要求線(xiàn)損管理人員提高自身工作意識(shí)，嚴(yán)格依照線(xiàn)損管理的技術(shù)要求和制度要求開(kāi)展檢查、計(jì)算、處理及其他線(xiàn)損管理活動(dòng)。電力企業(yè)在開(kāi)展人員培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)對(duì)線(xiàn)損管理進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)，突出線(xiàn)損管理與企業(yè)利益之間的密切關(guān)聯(lián)，明確線(xiàn)損管理工作內(nèi)容及要求，保證線(xiàn)損管理工作規(guī)范進(jìn)行。線(xiàn)損管理需要得到多個(gè)部門(mén)、崗位的協(xié)調(diào)配合，因此建議電力企業(yè)落實(shí)線(xiàn)損管理責(zé)任制度。結(jié)合各部分、崗位屬性，劃定其在線(xiàn)損管理中的權(quán)責(zé)和義務(wù)，確保線(xiàn)損管理工作細(xì)節(jié)落實(shí)到個(gè)人，自上而下逐層開(kāi)展線(xiàn)損管理工作。另外，企業(yè)還可將線(xiàn)損管理與人員工資獎(jiǎng)金相掛鉤。例如，將線(xiàn)損率控制作為企業(yè)績(jī)效考核的一項(xiàng)指標(biāo)，若在考核期內(nèi)線(xiàn)損率控制達(dá)到當(dāng)期目標(biāo)要求，依照各崗位在線(xiàn)損管理中的分工發(fā)放一定額度的獎(jiǎng)金，以鼓勵(lì)員工重視線(xiàn)損控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3輸配電工程及用電工程中線(xiàn)損管理的要點(diǎn)分析

3.1注重線(xiàn)路檢修，改變傳統(tǒng)檢修方法

線(xiàn)路的安全使用和供電質(zhì)量是電力行業(yè)首要關(guān)注的問(wèn)題，而對(duì)線(xiàn)路的檢修和保養(yǎng)顯得尤為重要。首先必須從觀(guān)念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，無(wú)論是決策者還是管理者必須認(rèn)識(shí)線(xiàn)路檢修的重要性，突破傳統(tǒng)觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)傳統(tǒng)檢修方法的不足之處，進(jìn)行全面分析，結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展情況，提出合理有效的完善方法。檢測(cè)時(shí)間不能是提前安排好的，而是根據(jù)檢修結(jié)果，定期檢查或者不定期檢查。還可以對(duì)電力電氣設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修，防患于未然，不僅可以提高工作效率，還可以減少檢修費(fèi)用。另一方面，電力行業(yè)的管理者，需要從根本上轉(zhuǎn)變觀(guān)念，需要多聽(tīng)聽(tīng)檢修人員的建議和看法，以此強(qiáng)化檢修人員對(duì)電力企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同度。

3.2加強(qiáng)人才建設(shè)

人才是電力行業(yè)發(fā)展不可缺少的重要資源，加強(qiáng)人才建設(shè)是保證電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。在加強(qiáng)人才建設(shè)方面，既要注意人才數(shù)量建設(shè)也要注意人才素質(zhì)建設(shè)。一方面，要積極吸引大量新鮮血液投入到輸配電及用電工程線(xiàn)損管理工作中來(lái);另一方面，要提高工作人員的素質(zhì)，既要培養(yǎng)能夠進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室展開(kāi)輸配電及用電工程線(xiàn)損管理工作的研究的人員，又要培養(yǎng)能進(jìn)基層架設(shè)維修電路的工作人員。

3.3優(yōu)化計(jì)量設(shè)備

首先，在選擇計(jì)量電能表的環(huán)節(jié)中，盡可能選擇精度較高的設(shè)備，增強(qiáng)最終計(jì)量結(jié)果的精準(zhǔn)性。同時(shí)，工作人員需要對(duì)電能表進(jìn)行定期檢查、維修，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)更換。其次，電力企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，降低電能表運(yùn)行期間的損耗。例如，可以將一些具有高精度特點(diǎn)的電子表安裝在其中，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量設(shè)備的優(yōu)化。需注意，為了避免虛報(bào)抄表數(shù)據(jù)、竊電等不良現(xiàn)象的發(fā)生，還應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)高效計(jì)量的系統(tǒng)終端，將GPS負(fù)荷與計(jì)量表予以整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)遠(yuǎn)程付費(fèi)、遠(yuǎn)程抄表管理模式的落實(shí)，從而有效提高電能計(jì)量的精準(zhǔn)性。計(jì)量設(shè)備的優(yōu)化能夠?yàn)榫€(xiàn)損管理提供有價(jià)值的參考，便于電力企業(yè)明確輸配電及用電工程運(yùn)行期間產(chǎn)生的損耗情況，從而制定具有針對(duì)性的管理機(jī)制，彌補(bǔ)以往現(xiàn)場(chǎng)管理的不足。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，輸配電及用電工程中線(xiàn)損管理問(wèn)題主要有三，即重視程度不足、管理制度缺失和技術(shù)層面問(wèn)題。電網(wǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)線(xiàn)損管理的認(rèn)識(shí)和重視，構(gòu)建完善的線(xiàn)損管理制度體系，并通過(guò)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、更新計(jì)量設(shè)備、強(qiáng)化運(yùn)維管理、優(yōu)選導(dǎo)線(xiàn)截面、進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償、加強(qiáng)抄核收管理等技術(shù)措施，確保線(xiàn)損管理工作有效開(kāi)展，提高電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

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（作者單位：山東愛(ài)普電氣設(shè)備有限公司）