基于工程造價的管理控制談建筑工程管理

曹亞明

【摘? 要】工程造價管理是建筑工程管理中的一個重要環節。強化工程造價管理可以提升工程質量，還能節省工程建設成本，在一定程度上有利于最大化建筑工程效益。隨著建筑業的持續發展，全方位管理和控制工程造價顯得十分重要。但是，現如今，我國工程造價管理控制中仍然存在一些問題，對工程造價管控的有效性造成了不利影響，基于此，本文對建筑工程管理中工程造價的管理控制進行了詳細分析。

【關鍵詞】建筑工程;造價管理;措施

1建筑工程造價管理的重要性分析

在建筑工程項目管理中，造價管理是其主要的核心部分，通過管理施工中的各個要素，對多方面如工程質量、社會影響等的控制進行了實現。主要體現在以下幾點：①有效管理工程造價，能夠更加嚴謹與規范建筑工程項目的施工過程，最終實現工程效益最大化，提高建筑工程的質量和施工效率。②在行業發展方面，項目管理的重要內容是工程造價管理，在造價管理的影響下，可以更加協調和統一建筑企業、施工單位，以及業主之間的關系，有利于促使建筑市場規范化，以及推動建筑行業的持續發展。③從施工企業的角度出發，造價管理是自身的控制過程，同時是提高效益的關鍵途徑。施工單位在施工中，通過具體把控各個環節如設計、竣工等，可以更加合理的支出工程建設成本，在把握實踐工程造價的前提下，對自身市場競爭力的有效提升具有重要的意義。

2影響因素

2.1工程各個階段設計方案的不確定性

目前，在建筑工程規劃、設計、施工階段，參與的人員的薪資和消耗的材料費用都是一筆非常大的消耗，對工程造價產生巨大的影響，況且，這些資金是一個動態變化，會因實際情況的突變而影響到消耗情況。舉一個簡單的例子，一項工程的初期規劃，設計完成的圖紙一旦確定就不會輕易改變，此時，對工程的各項資金都會有一個預估，但設計往往會因實際情況而做出相應的改變，例如，設計方案的可行性，設計方案無法落實，進行修改;設計材料短缺，選擇替換材料;設備機器故障，需要臨時更換設備等等。上述這些情況都會使得整個建筑工程的造價產生不同程度的變化，這其中材料影響最為嚴重，占據絕大部分。由此可見，工程規劃、設計、施工階段對工程造價影響非常嚴重，要想控制工程造價就必須控制好這幾個階段。

2.2市場的不正常變化

我國市場規律會對工程造價產生影響。我們知道，價格是由市場決定的，不是由某個人、某個企業單位決定。市場的供求關系很是微妙，例如，當一件貨物生產非常充足，甚至出現累積時，即供貨量高于市場需求量，此時，生產方就會適當降低價格，以盡快處理貨物;當貨物生產無法滿足市場需求，甚至出現缺貨現象，此時，貨物的價格就會升高。我國的人口數量非常巨大，市場對人工的需求是有限的，人工需求明顯超出，這樣人均薪資就會降低，那么人工薪資對工程造價的影響就會降低，施工材料的影響就占據重要地位，材料的供求對工程造價影響越來越大，甚至出現部分廠商壟斷，故意抬高價格，影響工程造價。

2.3建筑區域的用途不同

建筑在規劃階段，其占地面積對建筑工程造價會產生一定影響，建筑規模龐大，所需土地面積大，所需要的資金投入就會比較大。此外，不同的區域投入的資金是有巨大差異的，根據其用途來進行確定。例如，如果是民用住宅，所耗費的資金就相對較少;如果該區域是用來建重要道路，所耗費的資金就會相對較大，后期還要定期進行維護;如果該區域是用來建一個運動廣場，就需要考慮其運動器材的價格和質量，鋪設材料的價格和質量，所需資金就不確定，高水準的運動廣場可能會耗費較多，一般的運動廣場可能會耗費較少。可見，建筑工程的造價不單單取決于其占地面積的大小，規模的大小，還要考慮到建筑的用途，相關區域設備的質量等等。因此，負責建筑規劃設計的工作人員要考慮充分，將土地合理分配，充分利用起來。

3項目工程造價管理的主要措施

3.1工程造價管理的整體化

工程項目的造價管理是一個系統化工作，需要從工程項目的整體進行實際考慮，只有這樣，才可以確保工程造價管理的工作的良好開展。工程項目的施工建設包含多個環節和階段，只有保證工程造價貫穿于整合項目建設的全過程，才可以保證每一個建設環節工程造價管理的有效性實現。在對工程項目建設的造價進行整體控制時，需要重點做好建設資金的實際預算，對工程項目的建設細節進行科學的劃分，深入研究建設計劃的可行性，然后進行造價管理體系的實際完善，進而保證工程項目造價管理和控制的合理性，通過工程造價管理的規律性，系統的對工程項目進行統一管理，保證項目建設資金的科學分配和造價管理體系的良好建立，將工程項目的造價控制在合理的范圍內。

3.2加強工作人員素質建設

任何工程項目的建設和管理都離不開人的作用發揮，工程項目的造價管理亦是如此，要想保證工程項目建設造價控制的質量和效果實現，就必須要重視相關工作人員的素質建設。首先，工程項目的建設需要大量的建設人員，建設人員的素質能力直接影響著工程建設的成本支出，因此，要想將建設成本控制在合理的范圍內，必須要加強建設人員的素質提升，從根源上減低建設成本;其次，工程造價的管理必然離不開專業的管理人員，為了成本控制管理工作的質量提升，需要不斷強化工程造價管理人員的專業水平，做好管理人員的素質培養，通過管理隊伍的素質提升保證工程項目的經濟效益實現。

3.3工程造價的動態化管理

如今，工程項目的建設工藝等都發生了很大的改變，傳統的工程造價控制方式已經無法適應新時期的工程建設管理需要。現如今的工程建設施工過程更加復雜，施工建設過程中不可控的因素越來越多，因此，工程造價管理的工程中必須要強化控制，盡可能的采取動態化管理模式，加強對建設過程中各種不可控因素的控制管理，降低工程造價管理風險出現的可能性，進而保證工程項目造價管理的質量提升。在工程造價管理的過程中，需要不斷加強現代化管理手段的實際應用，通過現代化的新型管理方式確保工程造價動態化管理的良好實現。

3.4全面提升動態管理的水平

在管理工程造價期間，務必要構成動態化的原則，將全過程的控制工作做好。在事前控制工作中，需要對市場行情進行嚴格考察，以便對整個工程造價進行準確掌握，此外要實施科學的招投標;在事中控制工作中，要嚴格掌控施工的關鍵環節，特別是合理優化配置資金使用的環節，以便規范化資金的使用。在工程施工中，還要對工程造價實施動態化管理，確保在資金使用中不會發生違規問題。另外，在變更項目時要嚴格根據程序實施，以便規避資金使用中出現混亂現象，通過對管理方式的有效制定，來提升造價管理的現實價值。

結束語

如今，社會發展和建設的腳步不斷加快，為了更好的保證工程建設的經濟效益實現，促進工程建設行業的良好發展，需要我們提高對工程造價的重視程度，不斷加強管理人員的素質建設，并結合工程建設的發展進行管理模式和手段的創新等，提升工程造價的管理質量，保證工程項目建設效益良好實現。

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（作者單位：恒力地產（大連）有限公司）