關于施工企業工程造價管理的思考

張艷秀

【摘? 要】建筑工程項目投資規模大，工程具有一定的復雜性，這就對建筑工程項目造價管理控制工作的開展提出了很高的要求。作為工程項目造價管理和控制的工作人員，我們應該從科學的角度，對建筑工程的實際情況進行充分了解，并結合項目的具體特點，對相關的造價方面工作的機制進行完善和改進，提出科學、可行的造價方面工作的策略和手段，滿足建筑工程造價方面管理工作的開展要求。而建筑工程造價的控制與管理應從系統性的角度做好落實，并確保其具有足夠的全面性，能夠貫穿建筑工程項目建設的全過程。

【關鍵詞】建筑工程;造價管理;措施

1加強施工企業工程造價管理的作用

1.1在宏觀方面的作用

在宏觀方面，施工企業加強工程造價管理的作用主要體現在以下幾個方面：（1）有利于引導建筑施工企業向著規范化的方向不斷發展，充分發揮政府對施工企業造價的監管作用;（2）有利于促進我國經濟活動的正常運營和擴大，通過加強工程造價管理，有利于施工企業提高自身的主觀能動性，從而實現自我提升和優化，最終促進整個施工行業的進步，形成工程造價管理工作的良性循環。

1.2在微觀方面的作用

首先，施工企業加強工程造價管理的目的是獲取更高的經濟利益，但是，造價管理的前提是保證工程的施工質量，因此，在一定程度上有利于實現對工程項目施工質量的管理;其次，通過加強施工企業的工程項目造價管理，可以有效控制企業的人力和物力，實現資源的最大化利用，節約工程的建設成本，為施工企業的經濟利益保駕護航;最后，工程項目的造價管理工作不僅體現在施工階段，在項目招標階段、設計階段、竣工階段、結算等階段都有重要的意義，故而，應加強造價管理，形成良性閉環。

2建筑造價管理項目存在的弊端

2.1管理方法滯后

現下，建筑工程造價管理方法包括全過程造價管理法、目標造價管理法、系統造價管理法。由于很多企業理念滯后，仍延續傳統造價管理方法，缺乏動態監督，致使其在造價決策、信息搜集上存在明顯不足，造價信息搜集、整理有效性缺失，造價資源無法發揮自身價值，參考資料缺乏合理性。滯后的造價管理方法無法凸顯企業獨特優勢，是建筑企業造價管理普遍存在的問題之一。

2.2造價管理缺失

從招標、準備、施工到最終竣工階段，均涉及造價管理內容。招標更是整體環節重中之重，與后期成本管理、資源投入具有直接關系。在招標期間，企業競爭壓力較大，很多企業采取不合法方法，耗費大量非常態資金，資金投入存在極大不平衡。施工期間，企業未嚴格按照造價清單施工，造價管理意識薄弱，管理缺乏強制性、透明性，管理落后，甚至衍生出大量的非法競標現象。市場的動態變化也對造價管理造成影響，缺乏動態管理制度、動態市場考核，使得造價管理評定缺乏科學性。

2.3造價管理粗放

施工是造價管理中間階段，也是造價控制難點、重點階段。期間涉及大量的人力資源、物力資源，包括現場設備維修以及現場環境管理，工程造價內容比較復雜。材料變更、技術變更、人員變更均有可能增加工程造價，造價需采取階段性管理手段。很多企業仍沿用粗放式的造價管理手段，缺乏階段性造價目標，沒有做好變更準備計劃，無端增加了造價管理風險，阻礙了造價行動的進行。粗放管理方式是企業造價管理普遍存在的問題之一。

3現階段建筑工程造價管理的有效對策

3.1改變觀念

在造價管理的控制首先要從思想上的轉變開始，無論是管理層還是造價管理人員，都必須改變傳統的管理觀念，認識到造價管理的重要性，明確造價管理現在的經濟效益。管理層應當以自身為代表，實現建筑工程從上到小，提高對造價管理的重視程度。以此來是各個部門積極配合造價管理部門的工作，使個部門能夠積極參與到工程管理工作中，配合造價管理工作能夠高效進行。造價管理工作人員思想上的轉變是其提高專業素養的重要內容，主動地豐富自我的經驗和補充相關的知識，主動的去了解市場波動和政策調整，而這也是現階段國家和市場對建筑工程造價管理人員提出的潛在要求。

3.2完善造價管理體系

在現階段的造價管理中，要想獲得高質量的、可靠的工程造價管理，就必須逐步實現造價管理理念的轉變，實現從思想到管理體系的轉變。在造價管理中，我們應當借鑒他人的先進經驗，用現代化的眼光去看問題，從而完善造價管理體系。首先，我們可以建立相應的咨詢機構，為企業提供相應的支持，能夠促進各建筑工程造價的真實性。其次，對于企業內部的造價管理體系，應當結合企業特色和建筑工程的類型建立起符合公司特點的造價管理體系。不同的建筑工程類型應當有著不同的造價管理方案，因此公司不可照搬他人的管理模式，必須結合自身的特點進行相應的調整，以使造價管理體系能夠適應公司的發展。公司的造價管理體系還需與市場相適應，在一定程度上能夠參與到市場中去。

3.3加強對工程造價的監督

我們都知道建筑工程的造價受多方面給的影響，一些影響因素可以通過前期的預防進行有效的控制，而有的影響因素難以控制也難以避免，因此需要我們在面對此類影響因素時，要加強對工程造價的監督。企業在成立工程造價部門時應當成立相應的監督本門，以對工程造價管理進行更好的管理和控制。首先，相應的監督人員需要對市場、政策變動和所要進行的建筑工程有一個很好了解，分析本次造價管理可能面臨的問題，并制定相應的解決方案來保證造價管理的有效性。其次，如果實際造價與預算又所偏差，監督管理人員應當對其進行分析，找出原因并做出報告，以便于后期的調查和預防。當然，監督本門也可以與公司的考核部門相聯系，是員工的考核內容更加全面。

3.4加強工程造價管理各環節的聯系

造價管理的質量要想有所保證，就必須加緊在工程造價過程中各個環節之間的聯系。對投資、設計和施工圖的預算、工程的預算等各個環節，如果彼此之間相互分開，工程造價體系將會難以控制。建筑工程的造價管理包括投資前、設計、招標與施工、驗收等各個環節的管理，小環節之間是相互聯系的，因此工程的造價管理也不可將其當作獨立的環節來進行相應的造價管理。對加強各個環節的聯系，可以通過加強報價管理和經營管理人員在工作上的聯系，實現動態化、全過程的造價管理，以加強彼此間的聯系。

3.5采取信息化方式展開造價管理工作

隨著當前信息化技術的發展，建筑工程造價管理工作發生了一定的改變，因此，需要從信息化的角度對建筑工程造價管理進行進一步的完善。建筑工程造價管理中涉及的信息量較大，建筑工程造價類型更加復雜，通過應用信息化管理的方式，構建一個系統化的管理平臺，這樣能夠更好的滿足新時期造價方面的管理需求，同時也能夠滿足精細化管理的新要求。通過信息化管理，對工程施工建設過程當中的成本費用支出情況，利用計算機進行錄入和分析比對，這也能夠便于工程管理人員發現當前造價成本工作方面出現的問題，并作出相應的改進和調整。

結束語：綜上所述，隨著我國基礎設施建設的進一步發展、城鄉規模的不斷完善，建設和完善工程造價的管理與控制尤為重要。它不僅可以在一定程度上使工程造價更為規范，符合國家的標準和要求，也可以提高企業的經濟效益，為社會進步作出貢獻。現代的建筑企業應加快對工程造價合理管控的腳步，從而使成本控制更加科學，對未來建筑行業的蓬勃發展起到引領作用，有利于行業的可持續發展。

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（作者單位：恒力地產（大連）有限公司）