談汽車產品研發項目管理

劉剛

摘要：隨著經濟全球化進程的加快，我國的“中國制造”產品也走向國際市場。汽車制造行業是我國經濟發展的支柱產業，在國際貿易中占有重要地位。我國的汽車產品的更新更加迅速，在國際上也面臨更加激烈的競爭。因此，我國的汽車制造企業應積極做好汽車產品研發工作，提高汽車產品的研發速度，也要做好汽車產品的質量保障工作，利用靈活多樣化的項目管理手段實現對企業汽車產品研發的有效管理。筆者結合自身多年的工作經驗，對汽車企業產品研發過程中的項目管理工作進行了分析，對汽車產品研發項目管理中出現的問題提出了一些思考和建議。

關鍵詞：汽車;產品研發;項目管理

引言

項目管理是汽車產品研發的重要工作，主要包括為項目的利益需求者提供項目設計和規劃，了解需求者的各種要求，建立與需求者良好的溝通條件，合理的解決利益需求者的相關訴求。項目管理與運營管理不同，具有鮮明的特點而且具有時效性。項目管理最早引進于美國，后來改革開放之后進入中國市場。項目管理是一個與時俱進的管理活動，每個項目的單個小項目都需要細化和完善，這就要求企業的項目管理人員不斷提高自身的職業素養，做好汽車產品研發的工作，把汽車產品研發管理工作提高到一個更高的水平上。

1我國汽車產品研發項目管理的內容

近年來我國的汽車產銷量持續增長，截止到2018年我國汽車的產量已經達到兩千七百萬輛，汽車的銷量已到達兩千八百萬輛。可見，我國的汽車產品研發前景廣闊，汽車企業更應努力做好汽車產品研發的項目管理工作。

汽車研發項目管理主要包括汽車產品研發的時間規劃、成本控制以及質量的管理。汽車產品研發時間規劃主要指根據每個汽車產品的特點合理估計具體的研發時間，再根據項目開發的實際情況具體規劃不同的時間節點。企業研發各個部門比如汽車外形設計部門、汽車裝飾部門、汽車內部電子用品開發部門、試車部門、材料采購部門、汽車銷售部門等要根據汽車產品研發設計時間進行統一的工作部署，保證汽車研發工作有力推進。汽車產品成本控制管理是指企業為實現銷售利潤的最大化合理的估計企業生產的成本，對預期的成本進行科學合理的控制。在產品研發開始前項目管理部門對企業的成本進行預算，對不合理的成本支出進行調整。最后，制定出與汽車銷量相適應的利潤目標。與汽車銷量相適應的利潤總體目標是由一個個單個的利潤目標組成的，在實際工作中要嚴格的控制汽車產品研發成本的控制，切實做好汽車產品研發的項目管理工作。汽車研發項目質量的管控主要是指在汽車產品生產過程中嚴把質量關，對于汽車零部件的生產和整個汽車的組裝進行系統的檢測。對于不符合汽車生產質量的零件要及時的剔除并重新生產制造，對于汽車組裝工作中的重大失誤要嚴懲，對于影響汽車安全生產制造的隱患也要定期排查，以保證汽車產品研發取得積極的成果。

2我國汽車產品研發項目管理的現狀和改進方法

現階段，雖然我國汽車產品研發工作取得了一定的成績，但是還是存在一些問題。首先，企業在自主研發過程中忽視對汽車產品需求的市場調研工作，不能了解汽車市場上人們的需求和喜好，在汽車產品設計上沒有綜合考慮企業技術水平、客戶需求以及成本預算等問題。其次，在企業汽車產品自主研發過程中沒有統籌規劃好各個部門的工作內容，導致各個部門之間工作內容和責任劃分不清，不僅影響了企業整體的工作效率，還大大損害了企業自主研發汽車產品的質量。最后，企業汽車產品研發項目的管理制度不完善，導致汽車產品研發項目經理的職能受到限制。比如，在實際的汽車產品研發過程中，項目經理缺乏相關的管理權限，使得在項目人員運用和調動時遇到未知的阻力。這也影響了汽車產品研發的進度以及項目管理工作的質量。

針對我國汽車產品研發項目管理的現狀，企業產品研發管理工作應從以下幾個方面做好改進。第一，在項目研發初期要做好市場調研，運用調查問卷或是抽樣調查等方式對市場客戶對汽車產品的需求進行充分的調查和了解。以便在未來做產品研發設計時能設計出滿足客戶需求的產品。第二，在項目研發過程中要做好工作的綜合部署，明確各個汽車研發部門的工作內容和工作職責，對出現的工作失誤需要及時采取糾正方法來保證研發項目能夠按照進度進行。第三，完善項目的管理制度，明確規定項目經理的工作權限，對各個部門具體的工作內容進行劃分，明確工作職責以便研發后期工作責任的追溯。項目經理依據各個利益主體的需要定期召開周例會和月例會，組織各個部門工作人員之間交流工作，克服工作中的困難，使工作人員齊心協力為項目研發做出應有的貢獻。第四，建立一個科學合理研發工作考核系統。為各個部門設定研發進度和目標并定期進行考核。對于表現出眾的部門工作人員要進行獎勵，對于沒有按期完成工作任務的工作人員要給予批評或者警告。第五，要定期對項目研發人員進行知識和技能的培訓。項目研發人員需要具備專業的汽車產品研發知識和技能，但是這些研發人員在管理相關知識和技能方面往往比較缺乏。項目經理應該把這些專業人員組織起來進行定期的管理知識和技能培訓，讓每一位工作人員都能積極配合完成企業汽車產品研發管理工作。

3結束語

綜上所述，汽車制造行業是我國經濟發展的支柱產業，是我國的制造業重要領域。我國的汽車產品的發展需要從汽車產品研發的管理方面入手，多方面的提升我國汽車產品的國際競爭力。我國的汽車制造企業應積極做好汽車產品研發工作，改進工作方法切實解決我國現階段汽車產品研發所面臨的問題。最終達到提高汽車產品的研發速度的目的，利用靈活多樣化的項目管理手段，把汽車產品研發管理工作提升到一個新高度。

參考文獻

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