現代智能化建筑的工程建設管理思路

李子厚

【摘 要】項目管理是建筑工程重要的組成部分，其管理水平的高低，對于項目的進展、質量和成本都具有非常重要的意義。智能化系統需要依附于建筑主體而存在，所以在主體施工中需要與其他工程相配合來完成。同時智能化系統是一項高科技的技術，其結構和功能性都較為復雜，涉及的學科較多，所以無論其在施工還是高科技特征方面都需要與其他項目及學科進行很好的配合和協調，因此在建筑智能化項目管理過程中，應從各個方面和環節進行有效的控制、溝通和協調，從而達成項目管理的最終目標。本文主要就智能化建筑項目管理要點進行了論述。

【關鍵詞】智能化建筑；管理；要點分析

1智能化建筑的構成

在實際建設中，智能化建筑更多表現為智能化樓宇，智能化樓宇就是采用電子信息技術對建筑大樓的設備進行自動監控、對信息資源進行管理和對用戶提供信息服務等。美國一個智能樓宇研究機構把智能樓宇定義為：通過對建筑物的結構、系統、服務和管理四個基本要素以及它們之間的內在關聯的最優化組合，來提供一個投資合理、又具有高效、舒適、便利的環境，這種管理和信息傳輸方面的變革，可使目前的工作效率提高數十倍乃至幾百倍。在國內有些場合也把智能化建筑統稱為“智能樓宇”，從實際工程分析，這一名詞定義不太確切，因為高樓大廈不一定需要高度智能化，相反，不是高層建筑卻需要高度智能化，例如航空港、火車站、江海客貨運港區和智能化居住小區等房屋建筑。目前所述的智能化建筑只是在某些領域具備一定智能化，其程度也是深淺不一，沒有統一標準，且智能化本身的內容是隨著人們的要求和科學技術不斷發展而延伸拓寬的。

2實現建筑智能化的核心技術方法

實現建筑智能化的核心技術方法是系統集成。智能建筑的系統集成包括功能集成、網絡集成及軟件界面集成，是將智能化系統從功能到應用進行開發及整合。從而實現對智能建筑進行全面及完善的綜合管理。智能建筑集成管理系統將分散的，相互獨立的弱電子系統用相同的軟件界面進行集中監視和管理，也是在集成方面最注重層次性的一個重要系統。當前比較迫切需要完成的任務是實現智能建筑的弱電系統集成，從而能夠為更高層次的集成管理智能化建筑的發展和實踐系統提供信息。

智能建筑集成管理系統立足于各個維護建筑運行的自動控制系統，集成它們的信息，為建筑的管理、運營提供服務。同時它還能提供有限的硬件系統控制層功能，為集成系統的集中監控、值班提供必要的服務。其目標是要對大廈內所有建筑設備采用現代化技術進行全面有效的監控和管理，確保大廈內所有設備處于高效、節能、最佳運行狀態，提供一個安全、舒適、快捷的工作環境。

3智能化建筑項目管理要點

3.1智能化建筑項目前期管理

智能化建筑項目前期管理就是對項目進行前期策劃與論證，主要表現為可行性研究和技術方案論證。自鄧小平同志提出改革開放以來，我國努力吸收外來的優良信息作為自己發展經濟、文化、政治的一個重要手段，然而，由于我國起步比較晚，智能化建筑在我國的發展仍處于初級階段，對于智能化建筑項目的前期管理我國的具體技術和理論還需要進一步完善，我將對整個智能化建筑的項目管理起到決定性的作用。所謂的可行性研究就是更具現在的市場聯系與項目有關的科學技術、社會體制、并更具分析、預算以及評價研究某個項目能否帶來經濟效益，能得到多大的效益，所以它是在投資投標之前進行的，在這個可行性研究的基礎之上，利用信息技術和人力來綜合論證項目是否有投資的必要，在財務上、技術上是不是有可能性，分析以上的并合理的為是否為項目進行投資提供科學依據。

由于不同項目的建設在建設過程中的方法、經濟支出、建筑場地不同，最終導致用途不同，所以在對其可行性進行研究的時候，其研究的內容也不同。智能化建筑的可行性研究內容所涉及的領域是比較廣闊的，它不僅僅只是適用于對一般建筑的可行性研究，它還有其他的作用。在科學技術飛速發展的今天，關于智能化的東西的淘汰速度也在增快，智能化建筑作為這信息時代的重要基礎設施體現，不僅支出的花費較大、而且淘汰的速度也在增快，可行性研究在經濟效益的分析具有一定的特殊要求，智能化建筑的優點體現在，一是智能化、二是信息含量大、三是靈活性較強、最后是具有很強的適應性以及能源利用效率高，這種多種優勢結合的智能化建筑能滿足多種多樣的需求，然而對于智能化建筑的理論和實踐沒有很好的聯系，導致脫節現象的產生，因此，在智能化建筑項目前期的管理中，可行性研究在經濟上、技術上的理論和實踐論證應該盡快解決前面提出的問題。

3.2 智能化建筑項目招投標管理

在進行建筑項目的投標過程中，首先要項目進行資質的確定，對于總承包商應該持有承接建筑智能化相對應的資格證書，不管在技術方面還是實施能力方面都要有一定的經驗和能力，在管理體系上一定要嚴謹，在執行過程中必須符合相關的條例和國家的規章制度。其次招標的文件必須要按照國家的規定，因為有兩個，其一是防止設置的標底被泄露，造成某些腐敗現象，其二是能夠充分的為廣大招標單位提供一個公平的競爭機制，達到優化市場配置資源。最后對于招標的文件內容要做到仔細明確的說明，不能出現含糊其辭的東西，如項目的建設位置、所包含的工程設備、環保衛生、空間結構等都要有一個準確的說明。

3.3智能化建筑施工項目管理

在對已招標回來的建筑進行施工的時候，由于項目管理不當造成最終建筑沒有合格的事件是屢見不鮮的，所以在施工過程中的項目管理水平的好壞直接與到項目的進展是否順利、項目的質量是否合格和項目成本投入是否獲得了盈利等息息相關。雖然智能化建筑是為信息社會的基礎設，但是它依舊不能完全取代以前的人工建筑，它只是作為建筑項目的一個子項目，但是工程項目能否順利進行且最終獲得效益和它是分不開的。不同類項目管理有著自身的獨立的特點也有著共性，智能化項目也不例外。首先，在整體的建筑項目中，智能化建筑是其中不可或缺的一個重要部分，它需要與其他的子項目積極配合才能很好的推動工程項目的進行。其次，智能化系統包含于建筑體內，那么它就與整體項目的其他子項目有著一定的聯系，它們相互依存配合、相互協調溝通，最終保證工程項目的順利完工。最后建筑智能化體統作為信息時代的一個重要標志，具有很高的科技含量，不僅綜合力強、而且系統構成極為復雜，它包含著多種學科，如：計算機學科、電子學科、聲光學學科等等。以上論述都表明，如果建筑智能化項目管理的體系結構、技術要求、組織與實施、溝通和協調等多方面與其固有的特征能緊密結合，那么才能達成其項目的順利進行。

4結語

總之，目前在我國的建筑行業當中，智能化項目還屬于一個暫新的領域，在這個領域當中，需要項目管理者加強自身的學習，不斷的增加自身的管理水平，培養創新的意識，這樣在專業知識及現代化管理理念的共同作用下，才能使智能化項目得以不斷的發展和完善，積累更多更完善的智能化項目的管理經驗和手段。

參考文獻：

[1]殷凱.項目管理發展趨勢的研究概述[J].黑龍江科技信息，2010（17）.

[2]荀晰.議我國項目管理發展現狀及對策[J].市場論壇，2008（10）.