淺談建筑工程施工管理與進度控制策略

高翔

【摘 要】當前城市化建設進入高速推進發展時代，這也令它對建筑施工行業領域提出了全新要求，那就是合理規劃施工階段的“四大管理”工作，完善管理制度。這其中進度管理是整個工程施工管理總體系建設的節拍器，控制好施工進度對節約施工工期、降低施工成本、保證施工安全都有直接作用，而融入了組織理論的施工進度管理更能增加項目管理科學價值，為整個工程項目建設起到事半功倍的效果。鑒于此，本文是對建筑工程施工管理與進度控制策略進行研究，僅供參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；進度控制；組織論；計劃編制

引言

近年來，我國建筑行業快速發展，建設規模不斷擴大，建筑項目的施工進度控制是確保項目合理施工推進的基礎，在規定期限內達到項目目標，保障建筑工程的經濟效益。結合建筑項目的實際情況和具體工程量，將進度控制措施嚴格落實在建筑項目各個施工環節，優化資源配置，全面提高建筑項目施工進度控制水平。

一、影響建筑工進程的因素

1.自然環境因素

由于工程建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，且建筑工程施工進程會受到地理位置、地形條件、氣候、水文及周邊環境好壞的影響，一旦在實際的施工過程中這些不利因素中的某一類因素出現，都將對施工進程造成一定的影響。當施工的地理位置處于山區交通不發達或者是條件惡劣的的地質條件下時，由于施工工作面較小，施工場地較為狹窄，建筑材料無法及時供應，或者是運輸建筑材料時需要花費大量的時間，再加上野外環境中對工作人員的考驗，一些有毒有害的蚊蟲等都將對員工造成傷害，對施工進程造成一定的影響。天氣不僅影響到施工進程，而且有時候天氣過于惡劣，會對施工路面、場地，和已經施工完成的部分建筑物以及相關施工設備造成嚴重破壞，這將進一步制約施工的進行。反之，如果建筑工程施工的地域處于平坦地形，且交通便利便于設備和建筑材料的運輸，且環境氣候宜人，則非常有利于施工進程的控制。

2.建筑工程材料與施工技術對建筑工程進度的影響

施工技術是影響施工進程的直接因素，尤其是一些大型的建筑項目或者是新型的建筑。即便是對于一些道路或者房屋建筑類的施工項目其中蘊含的施工技術也是大有講究的，科學、合理的施工技法明顯能夠加快施工進程。由于建筑項目的不同，因此建筑企業在選擇施工方案的時候也有所不同，首先施工人員與技術人員要正確、全面的分析了解項目的特點和實際施工情況，實地考察施工環境。并設計好施工圖紙，施工圖紙要求簡單明了，在需要標注的地方一定要勾畫出來，以免圖紙會審工作中出現理解偏差，選擇合適的施工技術保障在規定的時期內完成工程，在具體施工的過程中由于業主對需求功能的變更，原設計將不再符合施工要求，因此要及時的不斷調整、優化施工方案和施工技術。最主要的就是投資成本的落實，俗話說“兵馬未動，糧草先行”，這些施工設備的購買都需要花費大量的資金，因此，如果資金不到位，就會從一開始延緩施工進程。建筑材料供應不及時，就會出現缺料停工的現象，而工人的工資還需正常計費，這無疑是對企業的重創，不僅沒有帶來利潤而且還消耗了人力資源。此外，在資金到位，所有材料與建筑設備一應俱全的時候，還需要注意材料的質量，確保材料質量達標，如果材料存在質量問題，在施工的過程中將會出現塌方、返工，影響施工質量，最終延誤工期進程。

3.項目管理人員對施工進程的影響

整個建筑工程的施工中，排除外界環境的影響，人始終如一的作為主體影響著整個工程的工期，其建筑項目的主要管理人員的能力與知識和經驗直接影響著整個工程的進度，在實際的施工過程中，由于項目管理人員沒有實踐活動的經驗基礎，或者是沒有真才實學，缺乏施工知識和技術，無法對一些復雜的影響工程進度的因素有一個好的把控。再或者是項目管理人員不能正確的認識工程技術的重要性，沒有認真投入到項目建設中去，人為主觀的降低了項目建設技術、質量標準，對施工中潛在的危險沒有意識到，且對風險的預備處理不足，將造成對整個工程施工進程的嚴重影響。此外，由于項目管理人員的管理不到位，工廠現場的施工工序和建筑材料的堆放不夠科學、合理，造成對施工人員施工動作的影響，對后期的建筑質量造成了一定的沖擊。對于施工人力資源和設備的搭配不夠合理，浪費了較多的人力資源，致使施工中出現紕漏等等都將直接或間接地對施工進程造成一定的影響。最主要的一點就是項目管理人員在建筑施工前幾個月內，對地方建設行政部門審批工作不夠及時，也會影響施工工期，這種因素下對施工的影響可以說是人為主觀對工程項目的態度不夠端正直接造成的，一旦出現這種問題，企業則需要認真考慮是否重新指定相關項目負責人，防止對施工進程造成延誤。

二、建筑工程施工進度控制和管理策略

1.健全法律法規

為了更好地落實建筑項目施工進度控制和管理，應健全相關法律法規，通過法律法規來規范建筑項目各方的行為，強化施工進度管理意識，并且構建完善的施工進度組織管理體系，結合建筑項目的實際情況和具體工程量，更加明確地落實監理單位、設計單位、施工單位和建設單位的權利和職責，從全局著眼，從細處著手，把握建筑項目施工難點，明確劃分相關管理人員和各管理部門在施工進度管理方面的職責，在保障施工質量的基礎上，加強進度管理，加快施工進度，提高建筑項目綜合效益。

2.材料質量控制

建筑材料質量情況對于建筑項目施工質量有著決定性的影響，若建筑材料不達標，會給建筑工程施工帶來很多麻煩，造成重復的返工，影響正常的建筑項目施工進度，所以相關單位應特別重視建筑材料質量控制，采購人員應按照相關設計要求和技術規范，充分了解生產廠家的生產能力和資質水平，選擇信譽好、質量高的生產廠家，仔細檢查材料質量和性能，嚴禁采購質量不合格的材料，進場時還要對不同批次的建筑材料進行質量檢測，對于質量不合格的材料，及時通知廠家退貨或者更換。

3.優化施工進度計劃

施工進度計劃關系著建筑工程是否順利、正常地進行施工建設，也關系著整個建筑項目的進程情況，所以建筑工程施工之前，編制合理科學又切實可行的施工進度計劃，結合建筑項目具體情況，對施工進度計劃進行優化和完善，嚴格按照進度計劃開展具體的進度管理工作。根據建筑項目施工設計圖紙，完善其它計劃，包括施工安全保護計劃、材料供給計等，全面把握實際的施工條件，仔細分析具體施工技術，透徹、全面地分析建筑項目施工要求，根據建筑項目不同環節的施工特點，有針對性地進行改進和優化，科學論證施工進度計劃的可行性和合理性，在正常情況下嚴禁隨意更改施工進度計劃，確保建筑項目施工的正常進行。

4.嚴格落實責任制度

為了更好地實現建筑項目施工進度管理，應安排專門的管理人員，嚴格落實責任制度，強化管理人員和施工人員的責任意識，按照建筑項目的施工進度計劃，嚴格考核建筑工程各個階段的施工質量和施工進度，仔細分析建筑項目施工中存在的問題，分析實際施工進度和施工進度計劃之間的差距，有針對性地調整施工組織措施。

結束語

建筑工程施工管理中進度控制的最終目標還在于為工程項目建設增值，因此在實際的進度管理過程中一定要做到有效調整，充分利用組織論結合實際施工狀況及技術策略進行綜合化規劃管理，確保工程項目如期完成且達到項目本體高質量要求。

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（作者身份證號碼：211302198404270011）