走在前列

去年年初，山東省新舊動能轉換綜合試驗區建設總體方案獲得國家批復后，全省掀起了新舊動能轉換重大工程建設的熱潮。面對這樣一個難得的重大發展機遇，我們提出“爭做全省鋼鐵產業轉型升級的引領者、新舊動能轉換的推動者、高質量發展的示范者”。

一年來，山鋼集團加快實施《新舊動能轉換三年行動計劃》，一批重大項目列入全省新舊動能轉換重點工程項目庫；日照鋼鐵精品基地項目一期一步實現投產即盈利；濟鋼產能調整、轉型發展取得階段性成果，“四新”產業園、環保新材料產業園“破繭而出”；大力推動“鋼鐵+金融”“鋼鐵+IT”“鋼鐵+建筑”等模式，深入實施鋼鐵產業鏈融合，現代金融、信息技術、裝配式建筑等新興產業蓬勃發展；構建山鋼研究院、各產業公司技術中心“一院多中心”的兩級研發體系，與中科院等科研院所、高校、企業共建研發平臺，攻克多項核心關鍵技術。

通過“去產能、上項目、搞改革、甩包袱”等一系列重要舉措，山鋼集團資產質量和經營質量持續改善，2018年實現營業收入1555億元，同比增長15%，利潤總額、凈利潤同比大幅增長，經營績效創造了集團成立以來的最好水平，綜合競爭力躋身全國鋼鐵企業第一梯隊。

在實現了去產能、降杠桿的階段性任務后，高質量發展成為鋼鐵行業的根本任務。高質量發展的核心要義是堅持創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，實現經濟結構的轉型升級和質量效益的顯著提升，根本上就是解決從“有沒有”到“好不好”的問題。就鋼鐵行業來說，我們還面臨經濟下行壓力加大，去產能任務艱巨復雜，產業布局不合理，產業集中度不高，品種檔次和質量不能完全滿足用戶需求，社會各界對環境質量的要求越來越高等諸多挑戰。這些都是高質量發展之路必須要邁過的坎兒。今年山鋼確定了“優化提升、進中求優”的工作總基調，目的就是加快提升企業本質化運營水平。

“本質化運營水平”，不是教科書上的概念，而是我們按照高質量發展的要求，通過剖析成功企業的經驗和規律，結合山鋼集團的發展實際提出來的。其內涵就是在市場競爭中不斷培育核心競爭能力并保持比較優勢，實現持續盈利和可持續發展。鋼鐵企業競爭激烈的主要原因是體量大、數量多和同質化問題。這些問題，特別是同質化問題，造成相當一部分企業生存受到極大威脅。十幾年來鋼鐵行業的興衰起伏和2018年鋼材價格“漲700元用240天、跌700元僅用24天”的現實警示我們，要把企業的命運牢牢掌握在自己手中，就必須跟上新時代行業發展的步伐，把提升本質化運營水平作為行動綱領，內外兼修、內圣外王。

如何通過優化提升、進中求優，提升企業本質化運營水平？今后幾年，山鋼集團將搶抓“五大機遇”、培育“五大優勢”。

一是搶抓國家推進供給側結構性改革的機遇，打造產業優勢。構建以客戶為引領，以人才為支撐，營銷、生產、研發高效運行的“五位一體”協同機制，推進商業模式創新。要聚焦客戶端，發力產業鏈，邁向國際化。構建以客戶為導向的產品創新、營銷服務和分析決策機制，在差異化、區域化、品牌化方面做強優勢，以重點品種開發、關鍵技術研發與應用為突破口，提升高端市場話語權。突出鋼鐵主業為基，積極延伸產業鏈條，構建多元主打高地，著力培育高端裝備制造、信息技術、新型鋼鐵材料產業，形成穩定的效益結構。

二是搶抓山東省新舊動能轉換和先進鋼鐵制造產業基地規劃落地的機遇，打造區位優勢。山東省推進裝備制造業自我提升和轉型升級，鋼鐵產業突出沿海布局，實現基地化發展的要求非常明確。我們將力促政府、區域、不同企業等資源整合，做好規劃落地的“山鋼篇”。系統策劃日照鋼鐵精品基地二期規劃和現有產能區域結構調整轉型升級方案，統籌謀劃山鋼進入中國鋼鐵產能第二方陣4000萬噸級的新篇章，使山鋼盡快成為在中國鋼鐵版圖中占有重要位置的區域主導型鋼企，為實現躋身全國鋼鐵強企前列目標進一步創造條件。

三是搶抓多元主打產業融合發展的機遇，打造協同優勢。立足集團內部和外部兩個市場，打造“陽光協同”信息管控和招標采購兩個平臺，實現由“基礎性”協同向“提升性”協同、“價值性”協同突破，放大集團公司整體優勢和集合效應。到2025年，完成鋼鐵主業和多元主打產業高度協同發展，“四新”（新技術、新產業、新業態、新模式）收入占比超過30%，成為國內一流、國際先進的現代化鋼鐵強企。

四是搶抓深化國有企業改革的機遇，打造體制機制優勢。深層次推進混合所有制改革，堅持“缺什么引什么”，堅持提高生產力標準，堅持增量必須混改。大力推進制度創新，按照國有資本投資公司運行要求，加大簡政放權力度，緊盯難點痛點堵點，在破除制度障礙上下實功夫、真功夫。堅定不移持續深化干部人事制度改革，推進權屬單位董事長契約化管理試點，擴大契約化管理的實施范圍，2019年底契約化管理覆蓋率要達到60%，2020年底前達到100%。穩步推進中長期激勵機制，建立職工收入與企業效益同向聯動機制。

五是搶抓環保升級、智能制造的機遇，打造可持續發展優勢。推進山鋼集團《綠色發展行動方案（2019—2020）》落地，實施超低排放升級改造工作，培育壯大綠色低碳新動能，引領山東省鋼鐵企業綠色轉型發展。推動互聯網、大數據、人工智能與集團各產業深度融合，形成一系列智能制造解決方案，建設一批智能工廠、數字化車間。

改革發展永無止境，優化提升迫在眉睫。山鋼集團將深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實全國兩會精神，以結構調整為主線，存量變革發展新動能；以轉型升級為主線，增量崛起培育新動能；以體制機制變革為主線，創新體系支撐新動能，建設“注入改革基因、充盈市場元素、擁有創新特質、飽含人文情懷”的魅力山鋼，在鋼鐵行業高質量發展的實踐中交出一份精彩的答卷。

侯軍，山東莘縣人，中共黨員，山東省委黨校研究生，高級經濟師。歷任茌平縣縣長、縣委書記、縣人大常委會主任，聊城市委常委、副市長，華魯控股集團黨委副書記、董事、總經理。現任山東省委委員，山鋼集團黨委書記、董事長，山東省冶金工業總公司黨組書記、總經理。