“蓄電儲能”爭一流

今年，國家電網等十家中央企業被國務院國資委列為創建世界一流示范企業。

今年全國兩會上，國家電網公司確立了“三型兩網、世界一流”的戰略目標和“一個引領、三個變革”的戰略路徑，提出到2021年初步建成具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業。

作為省會城市的大型供電企業，國網蘭州供電公司肩負著服務蘭州經濟社會發展的重要職責。圍繞服務好蘭州決勝全面小康、建設現代化中心城市大局，落實好國家電網公司、國網甘肅省電力公司新的戰略部署，國網蘭州供電公司解放思想、把握機遇，全面加強企業基礎管理，對安全生產、電網建設、供電服務、黨的建設等各項工作作出了全面部署和安排。

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。必須樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，把加強黨的領導與完善公司治理有機統一。

蘭州供電公司現有基層黨組織66個、在職黨員1918名，黨員數量占職工總數比例接近50%。建設好黨組織、管理好黨員，對提升黨建工作質量、凝聚和帶動全體干部員工發揮最大力量十分關鍵。必須加快實施“旗幟領航·三年登高”計劃，通過加強黨組織標準化建設、黨組織書記述職評議、黨建項目化管理等，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。強化黨建與生產經營工作融合，深化共產黨員服務隊建設、“黨旗飄揚”等活動，實現黨務與業務相互促進、共同提升，把黨建優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢。把一線黨員責任區建在工作網格上，充分發揮黨員先鋒模范作用，通過黨員帶領普通員工做好生產經營各項基礎管理，促進工作質量提升。

推動企業發展、做好各項工作的根本，在于人員的責任落實。只有有了責任心，干部員工才能主動作為、積極作為、有效作為，更加忠誠企業、愛崗敬業。

必須樹牢責任意識，堅決做到守土負責、守土盡責，讓勤奮敬業、主動擔當、超前高效成為職業習慣和工作狀態。圍繞供電企業基本業務，建立完善覆蓋全員的黨建、黨風廉政建設、安全生產、設備運維檢修、供電服務、工程項目全過程管理、線損管理、目標管理、績效管理九項責任制，并按組織構架、電網設備、行政區域三個維度實施網格化分解落實，推進責任制與業務高效融合，實現每臺設備有人負責、每個節點有人操心、每位客戶有人服務，形成人人知責、履責、盡責的良好局面。

今年全國兩會上，國家電網公司強調，要始終堅持高質量發展這個根本要求，強化精準投入、精益管理、精細作業，推動公司發展方式從規模擴張型向質量效益型轉變。

蘭州供電公司必須更加注重過程管控，以對過程精益精細管控，確保目標高質高效實現。一方面，結合電網發展八年規劃和公司發展五年規劃，加強綜合計劃和預算全過程管控，建立投入產出考評機制，把有限的資金用在刀刃上、關鍵處，既滿足生產營銷工作需要，又保證增加經營效益，進一步提升資金利用效率。另一方面，圍繞目標抓落實、圍繞高質量要求抓過程，大力弘揚工匠精神，把嚴謹細致理念貫穿生產、建設、運行、營銷等各個環節，通過目標管理、指標監測、督察督辦、考核評價等方式，加強工作進度和質量管控，確保各項工作按照既定方向、同一軌道高效推進。

近兩年，蘭州供電公司持續深化依法從嚴治企，以各類巡察、審計、檢查發現的問題倒逼管理，進一步健全完善內部制度、標準體系和業務流程，在安全生產、供電服務、運維檢修、黨風廉政等方面出臺了多項紅線規定，為企業規范運營和發展提供了有效保障。

下一步，蘭州供電公司繼續堅持市縣公司一體化發展，以制定實施基礎管理提升三年規劃、縣公司和鄉鎮供電所達標創優為抓手，全方位推進制度標準、崗位職責、工作要求執行到位。強化集體企業同質化管理，把主業人、財、物以及安全生產、電網建設、供電服務等各項管理要求持續向集體企業延伸覆蓋，不斷規范集體企業管理。

電能發輸變配用瞬時同步完成的特性，要求供電企業各專業間必須緊密銜接、高效協作。

在長期專業垂直管理模式下，蘭州供電公司規劃、建設、運行、檢修和營銷等各專業橫向協同不夠，造成部分工作環節銜接比較薄弱甚至出現盲點。必須通過強化城區營配業務末端融合、深化供電服務指揮中心運營、推進輸變電業務體系融合調整等，促進各專業之間、層級之間、崗位之間工作環節銜接更加有力，進一步提升運營效率。通過推進全能型鄉鎮供電所建設、開展網格化綜合服務，構建基礎更牢固、協同更順暢、服務更高效的服務前端。結合泛在電力物聯網建設，深化基礎數據治理，從源頭上提高業務數據準確性，實現各專業信息貫通、數據共享。同時，進一步提高工作的計劃性、統籌性和超前性，打通專業之間、層級之間的管理壁壘和信息堵點，推動工作從串行向并行轉變。

現代企業管理的重要任務之一就是結合發展中存在的矛盾，持續不斷地發現和解決問題。

當前，蘭州供電公司既面臨一些歷史形成的深層次矛盾亟需化解，又在不斷發展中出現一些新問題需要分析解決。這些矛盾和問題，制約企業提質提效、影響工作質量效率。必須主動肩負責任使命，增強問題管理意識，通過調查研究、現場檢查等主動挖掘問題、了解成因、制定對策，著力推進職工群眾關心關注的熱點難點問題、久拖不決的歷史遺留問題和影響企業發展的重大問題解決。堅持協同合作、上下聯動、同步治理，時時做好指導幫助、協調溝通、信息反饋等工作，確保問題高效徹底解決。積極引導干部員工將發現、分析和解決生產經營問題作為一項常態工作，充分發揮好問題庫和儲備庫作用，通過問題庫解決管理方面問題，促進公司高質量發展；通過儲備庫解決電網方面問題，促進電網高質量發展。

路民輝，國網甘肅省電力公司副總經理，國網蘭州供電公司總經理、黨委副書記。1969年9月出生，碩士研究生、高級工程師，熟悉電網企業經營管理各項業務，長期致力于電網企業安全生產、工程建設、營銷管理、體制機制變革等方面探索研究。