落寞牡丹芬芳記

李超

2月28日，牡丹集團與中國聯通北京市分公司戰略合作簽約儀式在牡丹IMS全球數據中心舉行。以推動智慧化產業發展為目標，雙方確定共建5G應用示范性園區，共創數字經濟時代新未來。

作為曾經享譽國內外的彩色電視生產企業，牡丹集團華麗轉身，再吐芬芳。

牡丹集團與中國聯通北京市分公司簽署戰略合作協議，將在通信服務、產品提供、資源共享等領域展開深度合作。

雙方將本著“資源互補、共享共贏”的原則，以推動智慧化產業發展為目標，共建5G應用示范性園區，在人工智能、大數據、云技術、物聯網和移動互聯等方面提供解決方案，共創數字經濟時代新未來。

曾經的“富貴”牡丹，再吐新芳。

牡丹集團前身為北京電視機廠，成立于1973年，是我國著名的傳統電視生產商，創造了家喻戶曉的“中國之花”牡丹品牌。

80年代，是牡丹電視機賣得最火的時候，北京電視機廠里引進了三條國內最先進的電視機生產線。有員工形容當年的熱潮，“近百臺電視機挪著步往前走，一個個熒光屏閃爍成長長的一串，下線直接拉走，還帶著熱乎氣兒！”1990年，每年從這里上市的彩電將近80萬臺，卻依然供不應求。

計劃經濟的時代，電視機屬于統購統銷，必須有電視票才能買得到。老員工回憶，80年代的北京電視機廠門口，排隊買電視機的顧客絡繹不絕，大貨車就在制造部門口排隊，電視包裝完了下線直接拉走，根本沒有庫存一說。在傳統的顯像管電視機時代，“牡丹”一度占據了國內彩電市場份額的半壁江山，能買上一臺牡丹牌電視機，曾是很多家庭的夢想。

在那個沒有機頂盒、沒有遙控器的年代，換臺全靠一個按鈕“咔咔”地擰，最多也就接收8個頻道。電視信號很弱，就必須在室外安裝接收天線。一根高約5、6米的木桿子，頂端固定一個金屬鋁的篦子，拉一根專用電線到屋里連接電視。還有人家用的是銅棍做的“魚骨天線”，更有甚者，還能用易拉罐自制天線，五花八門什么樣的都有。屋內電視的圖像不穩定，時斷時現，常常是雪花一片伴著雜音，看到關鍵時刻，真能急死人。

這時候，就需要有人到屋外不停地轉動天線，屋里的人看著電視大喊“轉！轉！”遇到天氣不好的情況，外面狂風暴雨，信號就更別提了，因此過去看電視還得看天氣。

也正是這樣的難得，那些有電視看的日子更加讓人印象深刻。《大西洋底來的人》《女奴》《排球女將》《血疑》等經典影片成為一代人的記憶。雖然節目頻道不多，但坐在電視機前總是看得津津有味。

不過，人們青睞“牡丹”的最根本原因，還是它的質量有保障。在北京電視機廠里流傳著這樣一個故事。80年代中期，武漢孩子們休閑娛樂的方式就是三五一群的結伴去江邊戲水。某天在玩耍的時候腳下碰到了堅硬的異物，大家好奇不已，便合力將硬物挖了出來，沒想到是一臺牡丹牌電視機。

那時候普通人的月工資也才幾十塊錢，買這樣一臺電視得要三四百，如此貴重的東西，孩子們就將其送到了附近一家修理鋪，還馬上報告了派出所。

令人驚訝的是，維修師傅在拆開電視機外殼，將內部一一吹干后，電視機除了揚聲器，其他部件竟然完好如初，更換了揚聲器插上電源，還能顯示清晰的畫面！后來查實，原來是有小偷一個月前將電視機從一戶人家偷走，因沒地存放，便埋在了當時因旱季還很干燥的沙灘里。

這個故事傳開，牡丹牌電視機的質量引起一片贊嘆。

后來，隨著人們生活水平的提高，電視機成了再普通不過的家電，那些曾經風靡的品牌，也失去了往日的輝煌。

1973年11月，北京電視機廠成立。當時的年設計生產能力為5萬臺（其中，黑白電視3.5萬臺，彩電1.5萬臺），被批準為當年的國家重點工程。

北京電視機廠僅用半年時間自行設計制造了一條具有國內先進水平，年產12至20寸黑白電視機12萬臺的自動裝配線。1982年3月27日投入試生產。這條生產線全長326米共120個工位。

過去使用的儀器儀表大多需要從國外引進，北京電視機廠技術人員結合我國的國情，獨立設計生產的這些專用測試儀器儀表、工裝、電氣動工具等從機械性能，耗電耗氣，體積外觀等幾方面均可與同國外產品媲美，而且價格比國外產品更便宜。這條生產線不僅安裝速度快，投資也只用了70萬元，與進口國外同等長度，同等技術水平的生產線相比，為國家節約140余萬元。

1990年，北京電視機廠與北京電子顯示設備廠在資產重組的基礎上實現了合并，正式成立了北京牡丹電子集團公司，從此走上集團化發展的道路。隨后，北京東風電視機廠、北京無線電元件三廠相繼并入集團公司，進一步擴大了企業規模，壯大了企業力量，企業開始邁入發展的輝煌時期。

1993年，牡丹集團恰逢建廠20周年，也是國內電視機競爭逐漸加劇的一年。牡丹集團發揮工商聯手合作的優勢，調整銷售策略，特別研究了農村市場銷售的問題。在取得國家批準進出口權以后，重新制定了彩電出口的任務指標，從設計到生產形成了一條龍。29寸花王電視機的問世，使集團生產技術水平有了新的飛躍，上了一個新臺階。花王彩電是當時國內同等規格中質量最好、工藝技術性能指標最優的電視，直接促使牡丹當年實現了銷售任務60萬臺、銷售收入12億元。

在工業經濟時代，牡丹集團創建了國家級認證中心、國家級技術中心和“國家彩色電視機”生產基地，牡丹電視贏得了“國家金質獎章”的殊榮，伴隨著“牡丹雖好，還要愛人喜歡”的親切話語，牡丹以不斷滿足人民日益增長的文化生活為己任，譜寫了中國電視工業流光溢彩的華麗篇章。

從1996年開始，國內的傳統制造業開始面臨諸多考驗和難題，彩電市場競爭更是腹背受敵。外資品牌兵臨城下，占據了絕大部分中國市場。先后涌現出超過300個國產彩電品牌，但80%的中國市場卻由三洋、日立、松下、索尼等數個日系品牌占據，中國彩電品牌備受擠壓。

長虹彩電在全國范圍內全面降價，發起彩電史上第一次價格戰。50天后，國家出臺了彩電降價政策。從此國產彩電擺脫了計劃經濟的陰影，企業取得了對自己產品營銷的主動權。中國彩電品牌與外資品牌展開了激烈的交鋒，質高價低的國產電視產品銷量一路高漲，價格高昂的外資品牌電視銷量驟減，自視甚高的的外資品牌節節敗退，逐步退居二線。

就在國產彩電品牌通過價格優勢與外國品牌拉開距離，為彩電最終進入尋常百姓家創造條件的時候，牡丹電視卻遲遲沒有反應。加之我國加入世貿組織以后，傳統CRT彩電向平板電視迭代升級加速，“牡丹”在戰略上陷入了長期被動的局面。牡丹濃厚的國企色彩造成了冗員過多，資金不足，無力在市場上做出反擊，決策失誤更進一步加速了牡丹的衰落。到了2000年，牡丹牌彩電已經基本停產，電視機廠靠生產“貼牌機”維持運轉。

進入21世紀，科技革命掀起全球制造業升級的浪潮。繼德國工業4.0之后，國家頒布實施了制造強國戰略第一個十年行動綱領《中國制造2025》，政策方及行業界紛紛寄望中國傳統制造業能緊隨這波浪潮，為中國工業復興形成合力，特別是曾經打響制造業“中國名片”的老牌國企及老工業基地。

牡丹集團就充分把握時代潮流，緊隨國家政策導向，以推動工業復興為使命。過去牡丹集團的每一次重大轉型，都承載著改造老工業基地、振興老工業基地、實現工業復興的期待。

走進位于北京北三環腹地的牡丹集團產業園區，一條主干道將園區分成南北兩部分，南邊一排老街區記錄著過去的歷史，北邊則坐落著中關村數字電視產業園、創業孵化器、智慧工程中心內及創意文化園等產業創新成果。正是這一南一北的區隔，仿佛成為這家老工業基地過去45年間從歷史跨越到現實一路轉型升級的縮影。

在牡丹集團內部，他們將自身的轉型概括為“兩次重大轉型，三次戰略選擇”，后兩次的戰略選擇最終帶來了公司戰略的轉型以及業務的進階式升級。

2008年，牡丹集團明確提出放棄傳統制造業，向現代生產性服務業全面轉型，集中牡丹的品牌資源、科技資源、人才資源、政策資源和存量資源建設中關村數字電視產業園，推動牡丹集團從傳統電視制造商向數字電視應用標準、技術、產品和服務提供商的戰略轉型，徹底轉變了牡丹的發展方式和發展方向，逐步扭轉了牡丹在戰略上的被動局面。

以此為起點，牡丹開始了自身的第二次戰略選擇，也是第一次重大戰略轉型。在牡丹集團的創新產業園區中，展示著曾獲得國家科學技術進步一等獎的數字電視國家工程實驗（北京）的DTMB國標系統，可以稱作這一時期牡丹集團轉型升級成果的最集中體現。而這一成果就誕生于牡丹集團為扭轉被動局面打造的國家數字電視戰略性新興產業策源地——中關村數字電視產業園內。

在不少業內專家看來，牡丹第一次轉型背后的邏輯暗含著本世紀之初中國制造業從“做產品”到“做標準”的升級規律，從全球制造業產業鏈分工的角度，這也是制造業從低端到高端進階，攫取高額利潤的必然選擇。

從這一點上看，盡管經歷過短暫的“陣痛”和“迷失”，但牡丹集團在順應時代脈搏，緊握產業升級定律上，并沒有掉隊，而且一定程度上還體現了國企陣營中難能可貴的市場和創新意識。

2017年6月，面向數字經濟時代，牡丹集團做出第三次重要戰略選擇，立足于現代科技和信息服務業，適應北京市高精尖產業發展的現實要求，重點圍繞科技和信息服務業，繼續強力推進牡丹集團多中心、分散式、集團化的高質量轉型發展策略，緊緊把握“AI+大數據”前沿技術方向，實施“互聯網+”“物聯網+”“人工智能+”行動計劃，以“超硅巷（C-net）模式”和“軟件定義一切”為發展平臺和技術支撐，打造“技術+平臺+生態”發展模式，以智慧園區為依托，重點發展智能制造服務（IMS）和產品，力爭把牡丹集團建設成為行業領先、國內知名的智慧型科技和信息服務解決方案提供商和服務供應商。

據牡丹集團工作人員介紹，C-net指的是Culture、Nature、Economy、Technology幾個單詞的縮寫，也是“超硅巷”模式的高度濃縮，“文化、自然、經濟和技術”的融合統一也代表著牡丹人的一種終極追求。

北京牡丹園的地理位置和目前的產業業態，事實上已經成為了帶有中國特色的硅巷。因此，硅巷模式應該成為牡丹今后在北京或其他大城市中心區建設科技創新基地和智慧城市的基本模式。而牡丹智慧園區，則是立足于首都中心城區，力求打造的C-net發展新模式的策源地和數字科技型高精尖產業發展的示范區，是硅巷模式的升級版。

如今，牡丹集團已經徹底實現了從工業牡丹、服務牡丹到智慧牡丹的轉型升級，初步完成了老工業基地振興和牡丹品牌復興兩大歷史任務，奠定了牡丹智慧信息產業發展和工業復興的基礎。45年的發展歷程波瀾壯闊，與改革開放同行，關于牡丹轉型升級的“工業復興”之路還將繼續。