火電工程質量管控方法創新與實踐

吳學剛

前言：有人說，好工程是干出來的，也有人說是管出來的，爭論之間，必有內理所在。圍繞工程質量管理這個老話題，筆者認為任何事物都要講求一個因地制宜，同一套管理模式在各個不同的地方或多或少存在水土不服的問題，本文探討的是如何運用有效機制、創新的方法保障制度的有效運行。

1 設計階段

火電工程初步設計工作是確定各工藝系統基本方案的重要階段，其內容涉及到各系統“五新”技術應用情況等重要內容。按照“設計是龍頭”這個思路，開展好初步設計工作，是衡量工程項目技術應用是否先進、節能環保程度是否符合政策規定的關鍵環節。

1.1 設計優化

設計優化實質就是設計創新。從分系統設計方案中關于新技術、新工藝、新設備、新材料、新方法等五個方面進行分析比較。做好這項工作，不僅需要公司自身力量，還應吸收外部專家意見成立設計優化專家組，同時，項目公司應深入開展調研工作，調研不能立足于本地區或本集團，宜到國內近三年獲得國優金獎、銀獎的投產項目“取經”，以一塊“干海綿”的姿態吸收和引進他們的先進經驗和思路。按照電力行業優質工程“人無我有、人有我優、人優我新、人新我特”的評優原則。

1.2 施工圖階段

施工圖設計的前提是設備按批次招標而陸續開展的，是工程全過程的重要階段。做好這項工作，項目公司應與設計院充分溝通，每個專業應選擇經驗豐富、責任心較強的主設人。專業主設人實質就是本工程的專業帶頭人，主設人的從業水平直接關系到工程設計水平是否一致的重要保障。其中包含方案是否先進、工程造價是否節約、設計的每一個細節是否周全等內容。做好這項工作，業主單位在與設計院的合同中，應明確優秀主設人的人選，為設計工作開個好頭。

1.3 圖紙會檢

圖紙會檢工作是每個單位工程開工前的一項必要工作。常規的做法是監理組織業主單位、設計單位、施工單位提出圖紙問題和建議。在工程大忙階段，這項工作容易被“形式化”，如果時間倉促、審圖的人員專業經驗不足，容易把問題帶到工程的中間和結果上，容易造成施工變更量增大、返工和不必要的工期拖延和資金浪費。因此，圖紙會檢工作很重要。要想做好這項工作，首先應從機制上去創新。在常規做法的基礎上，要引進外部專家和生產準備系統的專業工程師參加審圖。每套圖紙留足審查的時間，不要等開工前審查，應在圖紙送達現場的第一時間開展。項目公司應申請獎勵資金，對能夠提出問題的人員，根據問題的大小、性質給予獎勵。達到“花小錢、辦大事”的目的，同時，通過這個過程發現人才、使用人才，讓有經驗、有智慧的人作為工程管理的主干力量。

3 施工質量

按照“工程也是產品”的理念，抓工程質量實質就是抓產品質量。對于600MW、1000MW機組而言，投資都是幾十億、上百億的項目，只有通過有效的質量管控，用每一個細節的優達成工程整體的優，才是創建精品工程的關鍵所在。

3.1 確定工程建設目標

大型火電工程往往是多標段同時作業，參建單位往往由本地和外阜的施工企業構成。不同的企業文化、經歷、習慣一定存在不同的價值理念。如何整合各隊伍的思想和行動與本工程質量目標相吻合，就需要業主單位確定一個清晰的、符合工程實際的建設目標。并以目標導向為基本點，在工程建設管理體系的基礎上，再提出一些創新辦法來保障制度的有效運行，形成參建各方共同的價值理念和共享創優成果的氛圍。

3.2 施工質量管控的幾個創新措施：

3.2.1 隊伍選擇：

按照工程質量五個要素（即：人、機、料、法、環）分析，人的因素占據著工程質量走向的首要位置，因此，選擇一個好設計、好監理、好施工隊伍和好的調試單位是達成工程建設目標的第一要素。

3.2.2 業主單位關于工程質量管控的幾點實踐

落實工程質量目標的第一要素，業主單位首先要下決心，而落實決心的最有效方式就是琢磨一些好辦法、出臺一些好措施。

措施1：土右工程制訂了“高水平達標投產、確保電力行業優質工程、爭創國優工程”的建設目標，根據創優標準編制了《土右公司創優規劃》、《安全文明施工手冊》、《工藝質量手冊》（建筑篇、安裝篇）和《火電工程7S標準手冊》。同時，該工程與中國電力建設企業協會簽訂了《電力建設全過程質量控制示范工程咨詢服務合同》，由建協專家對上述手冊進行審核和指正，保證了體系文件的精煉和準確。為做好手冊的宣貫工作，項目公司將手冊發至每個施工班組的同時，現場采用展板、視頻等方式進行宣貫。并將圖冊內容以二維碼的形式張貼在施工現場各個作業面，保證標準到人、到手、到心。

措施2：建立以獎勵為主、處罰為輔的質量管控方式。任何問題都應以預控為主，出現問題進行整改屬于事后控制的范疇。為了做好這方面的工作，土右公司專門成立了創優辦公室，創優辦公室出臺了《質量周報》制度，每周收集各單位的亮點和問題進行展示，并將《質量周報》的每一期內容發至施工單位。同時，每季度利用大型展板開展質量評優活動，對獲優的班組進行榮譽獎勵。

上述質量糾偏方法基本特點是，對出現的質量偏差不直接罰款，而是讓問題出現的單位領導去進行深入的分析和再認識，認識到業主單位抓質量的決心和一次不成優的成本。只有施工單位的項目領導認識到這一點，業主單位關于質量問題的困擾才會得以釋放和落實。

措施3：電廠技術監督工作一般自機組投產后開展相關工作。為發揮好技術監督專家組的經驗優勢，土右工程將技術監督工作前移至工程安裝的開始階段，專家組重點對汽輪機通流間隙、鍋爐受熱面焊口、隱蔽工程的質量、壓力容器、安全閥、四大管道、高壓電器設備、結構工程等的關鍵施工數據進行檢查和管理。該方法對提升工程內在質量、機組安全性把控起到了質的作用。

措施4：地下管網是全廠最大的隱蔽工程，因施工期間交叉作業多、施工隊伍人員素質不齊等因素，會造成施工質量的較大波動。

抓地下管網質量，首先要關注設計。有的設計院的地下管網施工圖紙在“五新”技術的應用方面更新較慢，還延用前十年甚至更久的設計版本。比如管道防腐仍采用現場防腐方案、彎頭仍采用焊制彎頭等。按照目前的制造業水平，地下管道的防腐工作應采用工廠化防腐，可避免現場防腐工作的粗陋和不專業；彎頭應采用熱壓彎頭，可有效減少地下管網的焊口數量。同口徑和壓力等級的熱壓彎頭造價與焊制彎頭基本相當。

地下管道的墊層和回填土質量是典型的行業通病，由于墊層和回填土不實造成地面塌陷、管道漏水的問題經常出現。為避免這一問題，監理單位應嚴格落實施工標準，業主單位應重點關注地下管道施工質量的波動狀態，發現偏差及時糾偏，采取措施預防問題的重復發生。

4 創新調試管理

調試工作是機組從“靜”到“動”的一個過程，是工程建設的一個重要環節。如何科學地組織好試運工作，充分調動團隊積極性是項目公司一直在重視和思考的一個問題。常規的模式是，基建團隊“忙”工程，生產準備部“驗”工程，導致在機組試運、代保管等環節產生部門業務量不均衡和工作銜接中的“不和諧”的現象。

為避免這一問題，工程試運指揮部研究決定，將生產準備部職能由以往的“驗項目、接系統”前移到機組調試期的“管調試、接工程”上來，形成試運安全、試運質量、試運進度的扁平化管控模式。將工程部試運期間的職能明確為為試運創造條件這一點上來，重點抓工程尾工、抓工程工藝與質量、聯系設備廠家、創造試運條件等職能上來。

5 結語

實質上，火電工程建設的管理體系是比較完整的、實用的，本文探討的是如何運用有效機制、創新的方法保障制度的有效運行。工程實施的過程，實質是團隊之間、人與人之間在協作方面情商、智商、德商、財商方面的表達和凝聚。如果用常規的做法對偏差進行處罰，受罰的單位和個人難免會產生情緒。而采用引導、激勵的方法鼓勵各參建單位和一線班組主動創優，就會產生無窮的力量，這股力量就是創新的力量。